【独家】地产圈龙湖系总裁天团大盘点

艳姐说

艳姐近期看了一部日剧很有感触：七个会议。想推荐给大家，xi内容大概是讲因为小小螺丝钉的质量问题，而遭遇企业破产。对于问题的归责方，剧情从营销一把手推导到分公司社长，最后奠定这一切问题的恶之源，居然是控股母公司社长（相当于国内某地产控股集团董事长）。

而撼动这一切的，恰是这几年我们经常在谈的企业文化问题。企业文化如同熔炉，在这个炉灶内造化出的员工也具备了各种企业气质。

比如执行力强大的中海，培养出员工的强大的管控能力；官僚万达培养出管理层强大的下命令能力；规范万科，培养出大家规范、协同做事能力；面对恶劣环境的我禾，即使什么也没有，都可以活下去的能力.......

今天艳姐很想和大家分享的是最近大家很喜欢挖的一家企业：龙湖，高管做总裁的能力。

ps.如果你在分享方面很有能力欢迎文末留言。

如果你在写作方面很有能力，欢迎看下文末二维码加艳姐微信，艳姐在等你。

01

龙湖系地产总裁战队：

我们先来盘一盘现任的总裁天团里面的龙湖系总裁：三盛地产总裁冯劲义、东原地产总裁杨永席、前协信地产联席总裁张泽林、鸿坤地产总裁袁春、大发地产总裁廖鲁江......我们来翻一翻这几位总裁的简历：

冯劲义：现任三盛地产总裁，先后任职合生创展总裁，绿都地产总经理，升龙地产总经理，龙湖地产副总裁兼执行董事，冯先生于二零一一年六月三日获委任为龙湖集团控股有限公司(原名龙湖地产有限公司）执行董事,担任集团副总裁,运营及投资发展部总经理及投资委员会的委员。冯先生于二零零八年加入本集团。冯先生于一九九四年毕业于长沙交通学院（现称为长沙理工大学），取得工程学士学位。加入龙湖地产前，冯先生曾任职于中交第三航务工程勘察设计院有限公司、上海康桥半岛（集团）有限公司及浙江聚宝置业有限公司。冯先生已于二零一五年一月一日辞任本集团董事。

杨永席：男,1975年生,本科学历。曾担任重庆龙湖地产发展有限公司重庆区域PMO 项目总监、副总经理、营运总经理、龙湖云南分公司总经理;现任重庆东原房地产开发有限公司执行总裁、总裁。

张泽林：曾任职协信地产联席总裁，毕业于哈工大工民建专业，曾任职中海南京副总经理，深圳副总经理，内蒙总经理，13年2月入职龙湖任职上海龙湖总经理，深圳龙湖总经理；

袁春：现任鸿坤地产总裁，袁春于1992-1996年就读于同济大学，获得暖通专业学士学位；1996-2010年任职于中海地产公司，先后担任中海地产上海公司工程师、项目经理、中海地产中山公司副总经理、中海地产青岛公司董事副总经理；2010-2017年就职于龙湖集团，先后担任龙湖杭州公司总经理、龙湖集团公司品牌及营销部总经理、龙湖集团副总裁，拥有丰富的地产行业经验，熟悉地产大运营各板块之间的运作与协同；

廖鲁江：廖鲁江现任大发地产总裁，于清华大学取得公共管理学硕士学位，先后于2003年至2006年于安家世行集团担任北方区域人力资源高级经理。自2006年至2010年于北京龙湖地产有限公司任人力资源副总经理及该集团人力资源总监自2011年1月起加盟世茂房地产，及于2013年2月6日起获委任为世茂房地产执行董事，并担任首席营运总裁，负责世茂房地产的企业运营管理、人力资源、信息系统及行政支援。

02

龙湖为什么成了地产总裁黄埔军校？

龙湖地产作为地产行业的标杆企业，其用人，产品、战略等都成为行业学习的对象，有大量的龙湖系高管成为行业挖墙角的对象，龙湖、中海、万科等为代表的少数几家地产商成为行业中的标杆，而龙湖又成为标杆中的翘楚。

据不完全统计TOP50地产企业中，龙湖系高管排在行业前列，而龙湖系地产总裁则代表了龙湖标准的最高水平，为什么龙湖能培养出这么多的地产集团总裁呢?

第一，龙湖的人才培养代表地产行业的最高水平，其人才招聘、培养，轮岗等做的已经在行业内非常成熟，市场化程度非常高，代表着行业的最高水平。

以龙湖的管培生培养为例子，龙湖仕官生和绽放生，在招聘之初就对员工的学历、素质等严格要求，优中选优，培养更是十分接地气，从集团到区域轮岗，长期在基层锻炼，再加上成熟的晋升和考核机制，培养出了非常多的优秀高管；在高管招聘上也坚持高标准严要求，大量挖行业知名企业龙湖、万科甚至是跨行业挖高管，如徐爱国、袁春、秦力洪等，几乎是地产行业非常知名的高管，可以说代表着行业用人的最高水平。

第二，龙湖地产是市场化程度非常高的企业，在这种企业中优秀高管可以得到全方位的培养、晋升等，随之企业一起成长。

龙湖是市场化程度非常高的企业，其对产品的打造（龙湖的别墅产品、商业产品等是行业的标杆）、客研（龙湖的客研代表行业的最高水平）、销售（龙湖营销是行业标杆）、拿地（龙湖拿地是行业内学习的对象）等，在这种成熟的地产公司做高管，能够接受到全方位的能力提升，随之企业由百亿到两千亿等一起成长，见证组织架构变革等，积累成熟的管理经验，也就不难理解龙湖系高管会出现大量的地产总裁了。

第三．在龙湖地产高管可以接受战略、能力等全方位的培养，更能在区域或者集团的管理中得到实践。

龙湖地产是行业的标杆企业，龙湖内部也是高手如云，在高手如云的龙湖，内部竞争也是非常激烈的，能做到高管已经是对个人能力的一个肯定，再上公司成熟的体制，能够得到很多区域公司管理或者集团的实践机会，参与企业的成长，见证企业的发展，在战略、组织架构等诸多方面提升高管的能力，使高管能够处理疑难问题，独挡一面。

03

优秀地产公司和职业经理人总裁的

几个契合点

成功的职业经理人背后一定有一个很多的发展平台，成功的公司背后也需要一个优秀的职业经理人；阳光城、正荣、碧桂园等行业优秀的地产集团的成功离不开职业经理人的贡献，更离不开职业经理人总裁为企业付出的努力，总结下来优秀的地产集团和职业经理人总裁需要以下几个切合点：

第一，老板拥有广阔的胸襟，开发的视野以及对职业经理人总裁的放权。

地产集团的老板在公司管理等多方面不专业，职业经理人总裁要想在公司取得发展和老板又很大的关系，老板能不能接受新的规范的管理制度，职业经理人总裁的权限、对职业经理人总裁的信任等，对于职业经理人总裁管理企业等影响很大，有的时候甚至是致命的。

第二、职业经理人总裁的能力、水平、战略以及老板的资源等是否契合。

职业经理人总裁个人能力水平的高低，对于老板和企业的发展有直接影响，老板的资源又直接影响职业经理人的管理等是否落地，由此可见，一个职业经理人总裁或者地产集团的成功，需要双方非常的契合才行。

第三、职业经理人总裁与老板在企业发展，战略，用人等诸多方面信任，双方能否以心换心。

职业经理人总裁的成功往往是老板足够信任，充分放权，在资源等诸多方面指出的结果，可以说职业经理人总裁和老板能否以心换心，同时建立起一整套对职业经理人高管的管理、监督制度，让职业经理人总裁敢于放手管，同时又受监管；让老板和职业经理人总裁同时为企业发展出力，让职业经理人在企业成长中获得收益，老板在职业经理人总裁的管理中企业发展壮大，双方能够以心换心的交流并建立起大家都能接受的制度则成为关键。