从员工到总裁 当代总裁张鹏告诉你：他的“超袭”人生
从普通员工到总裁，大概只用了十来年的时间。
我问张鹏总：您是如何逆袭的？
张鹏总回答我：不是逆袭，是“超袭”！
好吧，人生和职场都需要弯道超车+百分百努力的精神。他是如何做到的？你和我一样，一定很想细品他的地产人生：
履历说：员工到总裁，当中隔着一个十年
职位：当代置业(中国)有限公司执行董事兼总裁，全面负责公司日常流程与运营管理【张鹏】的正确阅读方式：
很多人如果一直在一家企业，那他的发展路径一般是这样的：从某个条线岗位的操作层员工→过两年到名誉主管级→过两年到名誉经理级→过两年到对外总监级（对内大概顶多高级经理）→再过两年，运气好的部门总监（运气一般的混不到那个位份的女的回家生娃带娃告别江湖。男的跳槽别家，另谋高位。）
然后的故事，总监到副总裁，那是一条巨大的鸿沟......
然后，看看张鹏的，2001年11月张鹏加入当代置业（中国）有限公司。人家虽然在代置业只有十余年，但是历任的岗位却是........1.普通员工 2.人力资源总监、3.副总裁 4.首席运营官。
呈现一则完美的S型上升路径。
这个单靠运气是绝对做不到的，人家就是天赋异禀+超级拼命，敢来PK么？
就像《丁祖昱评楼市》的前两天写蔡雪梅的那个标题——蔡雪梅你学不会。很多总裁级的故事，看看励志可以，学起来，缺少天时、地利、人和，以及非常人的独特视角、眼界、掌舵能力，你真的，学！不！会！
作为一家百强房企的掌舵人，张鹏履历呈现曲线型，也为他在各个领域埋下了都深谙其道的伏笔。
对于房地产项目管理、绿色地产开发管理、人力资源战略管理、绿色建筑规划设计、融资并购、营销与品牌管理等。他都完美驾驭。
同时，张鹏兼任中国房地产学会副会长、中国新能源建筑产业联盟副主席、全经联可续委副主任等社会职务。
当人具备很高能力的时候，名誉是自然的附带赠品——张鹏获奖无数：曾获2015中国房地产百强企业家、2014-2015中国房地产新领军人物、中国地产金棕榈奖、2013年中国地产华表奖、2013年中国房地产优秀企业家、2012-2013年度中国房地产杰出人物等奖项。
总裁约见：从霸气到亲民的过渡
NO1.第一眼看到张鹏总，最初的印象：霸气总裁+某届港督气质扑面而来
NO2.第二眼，张鹏开口和你交谈时，亲民指数开始上升。
NO3.第三次，隔空采访张鹏总，侃侃而谈，思如潮涌，一个对于企业负有责任感的掌舵人物，敞开他话匣子时，对于里面的故事，让人很有探究欲。
问答时间：青年大叔告诉你职场是一场“超袭”游戏
问：从员工到总裁的逆袭心得？
张鹏：呵呵，我觉得我不是逆袭，我只是“超袭”罢了。和大多数人一样都在互相赶超，这个路径是＂是短跑速度跑长跑，用打歼灭战的力道打持久战。最初的媒体从业经历让我记忆犹新，家中书柜还放着一米多厚我发表过文章。遥想，当初的文艺少年已经成为了青年大叔。
其实，成为领导者至少有两个方面很精通，第一个就是人，公司里面的人都得熟悉，要知道谁有什么长处，更要知道谁有什么短处，这样就可以把人放在适合岗位上，而且人与人的配合也是需要考虑的，一个擅长精细管理的项目总就需要配一个敢于突破的营销总，一个敢打敢拼的项目总就需要一个心思缜密的副总。这样搭配，整个团队才会1+1大于2。另一个方面就是流程，你得完全熟悉公司的运营流程，以及行业的业务流程，这些铭记于心，你就知道管理应该管些什么，什么事项只需要抓大节点就可以，而什么事项却需要知道细枝末梢。这些都建立在你对于流程十分熟捻的基础之上。问：职场中遇到的最大困难，如何克服？
张鹏：困难当然是有的，看你如何去面对。我们叫做“遇到困难，说明我们在成长＂。越是困难越是要硬着头皮，咬紧牙关往上上，因为收获的往往是成长。
如果你把困难当作是一件烦恼的事儿，那么你就会变得烦躁。如果把困难当作是一次历练，一次挑战，那么你整个人生将会丰盈起来。我们企业内部有一句话叫做我们感谢挫折与困难，因为他让我们成长，让我们蜕变。我们同时也去拥抱改变，因为这些不适就是我们开始成熟。
还有一点想说的，我知道很多职场新人都在说遇到最大的困难是集团公司里面的人际关系。如果是这样的话，我欢迎你们来当代置业，哈哈，给自己打个小广告。我们将简单透明的人际关系写到企业文化中，我们连张雷主席都没有一个亲戚在公司任职，没有哪种模式绝对的对与错，这就是一个公司的气质，佛手和乱炖，好吃就好。问：如何理解绿色房企？
张鹏：很多人把绿色房企看作是“异类”，在我看来只是“益类”。我个人认为绿色是理所应当的，是受益良多的。这个受益不仅仅是企业自我的受益，能够获得高溢价；而且是整个社会的受益，绿色建筑能够节约能源，减少碳排放，改善整体环境；更且是消费者业主的受益，绿色产品一定带来的是舒适，带来的一定是健康。所以我说它是“益类”，一举三益。
绿色不绿色其实是一个相对的词，什么意思呢？就是说市场上大部分是非绿色房企，而出现了专注于做绿色的房企，我们称之为绿色房企。不过这个概念很快就会消失，因为很快市场将都是绿色房企，也许以后我们会听到一个词叫做“非绿色房企”，来特指那些不做绿色的房企。问：如何解读为绿色放弃一定规模化
张鹏：两者并不冲突，绿色是规模的一剂“催化剂”。没有绿色也可以发展规模，但是有了绿色规模发展将会受到成效增长。
那么是什么造成“为绿色放弃一定规模化”的假象？是因为你看到市场上的绿色并没有形成规模化。其实，两者之间并没有什么必然的联系，而是因为在之前大多数房企并没有意识到绿色的重要性罢了。
但是近两年可以看到房企的绿色意识越来越强了，今年我们听到最多的是李克强总理说“互联网+”“大众创新，万众创业”。其实还有一个词，就是十八大提出的“新四化”概念的提升——在“新型工业化、城镇化、信息化、农业现代化”之外，又加入了“绿色化”。我们现在看到房企的绿色建筑开发比例越来越大，这现在成为了一个趋势。我们当代置业一直以来是专注绿色的，在2013年上市以后，我们的规模现在逐年递增，实现两年突破60%的动成长，这些都是由于投资者和广大消费者对于绿色的信任。所以，在我看来绿色一定是促进规模化的，促进溢价的。
事业线投投投？
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