战略管理—如何进行外部分析?
任何人与组织都处于某种环境之中,环境对人和组织的影响无疑是巨大的,比如利率提高会增加企业的投资成本、本币升值会提高出口难度等。因此,在企业发展中认清外部环境并进行分析是十分必要的。
战略管理的第二步正是外部分析。
外部分析:识别与评价对企业有影响的外部发展趋势和事件,目的是协助管理者制定适当的战略,从而利用机会并回避威胁。
外部分析的核心就是收集信息,并加以分析。
一、收集哪些信息?
对企业有影响的外部因素可以大致的分为五类:
以上外部因素,可通过政府网站、期刊、杂志、访谈、咨询公司、市场渠道等多方面获取。
二、如何分析?
在进行外部分析时会用到三个工具:波特五力模型、EFE矩阵、CPM模型。
波特五力模型
波特五力模型被广泛的用于战略制定,也可以帮助企业决策是否进入一个新的领域。
EFE外部因素评价矩阵
EFE矩阵(external factor evaluation)可帮助战略制定者对外部因素进行定量分析,具体步骤如下:
step1、列出10~20个关键外部因素,并将其分为机会和威胁两大类;
step2、对每个外部因素赋予权重,权重总和为1,影响越大的因素数值越高;
step3、按照企业现行战略对各要素的有效程度打分,范围1~4分,现行战略越有效分值越高;
step4、对矩阵分值进行求和,分数越高则现行战略越有效果,反之则需要调整战略。
以下是对一家烟草公司做的EFE矩阵分析。
该企业的得分仅为2.1,低于平均分2.5。因此,需要对现行战略进行调整。
CPM竞争态势矩阵
CPM(competitive profile matrix)对企业之间的竞争进行了定量分析。分析步骤如下:
step1、罗列主要竞争对手以及与对手的竞争维度;
step2、对竞争维度赋予权重,权重总和为1,影响越大的维度数值越高;
step3、根据各竞争对手在不同维度上的表现进行打分,范围1~4分,表现越好分值越高;
step4、对矩阵分值求和,分数越高则表明企业的竞争优势越强。
以下是对几家电脑公司做的CPM分析。
以上的计算可以看出,戴尔在当时处于竞争的领先地位,而苹果稍显劣势。但这些数字只是反映了公司的相对优势,其并不是万能的。我们的目的不是得到一个神奇的数字,而是对信息进行吸收与评价,从而帮助管理者进行决策。
结语
1、外部分析的目的是帮助管理者进行战略制定,从而利用机会回避威胁;
2、进行外部分析的第一步是收集五种外部因素;
3、进行外部分析时会用到波特五力模型、EFE矩阵、CPM模型。
https://mp.weixin.qq.com/s/SrBgWbOiUS7A_VCfRWlnXQ
参考文献:
[1] 弗雷德·R·戴维. 战略管理