为号召基层党组织和广大共产党员以身边典型为榜样，感悟初心使命、争当时代先锋，“吉安组工微讯”开设“身边的榜样 我是党员我争先”专栏，重点宣传一批“两优一先”、新时代赣鄱先锋和老党员等典型事迹。
下面，跟着小微君一起来学习全省优秀共产党员、安福城控集团党组书记、董事长刘涛的先进事迹。
他用党建引领，铸就国企品牌；他用改革创新，闯出发展新路；他用匠心筑梦，促进融合发展。他在保证债务安全、化解金融风险和承担好社会责任的同时，以投资兴产业，以产业促发展，用实干与担当带领企业走出新时代国企改革“城控模式”。他就是全省优秀共产党员，安福县城控集团党组书记、董事长刘涛。
党建引领树品牌。作为党建第一责任人，刘涛始终坚持把党的政治建设摆在首位，充分发挥党建引领作用，将加强党的领导融入公司治理各环节，创新党建品牌，发挥“党组领导、政企联动、社会协同”互联互通互动新功能，以党建引领疫情防控、党建引领企业服务，逐步实现“把方向有力度、管大局有广度、保落实有深度、服务群众有温度”的新时代大党建格局。该集团在安福国有企业中，率先推行“四同步、四融入”党建工作模式，率先将党的建设工作纳入公司章程，界定了党组织的设置方式、地位作用、职责权限；率先建立党建工作质量和效能“四维评价”体系，率先启动党建质量标准化体系建设；率先在所属16家混合所有制企业中打造党建工作示范点，实现了全面从严治党主体责任“无缝隙、全覆盖”；率先在所有工程项目实行四级防控体系建设，强化了廉政风险防范。改革创新闯新路。国企改革之初，安福城投公司底子薄、基础差、融资能力弱。“是市场适应我还是我适应市场？”刘涛从困局中突破，解放思想，大胆改革，转变企业内部的经营机制。带领团队高站位、强谋划，“1+N”集团化发展架构搭建成功，市场化运营、实体化运作发展模式基本成型；把企业党组织内嵌到公司治理结构中；完善法人治理结构，优化董事会、监事会的结构和功能建设；推行职业经理人制度，市场化引进专业人才；建立与经营成果直接挂钩的绩效考核和薪酬分配机制，实现收入“能增能减”、人员“能进能出”、干部“能上能下”，全面激发干部职工干事创业活力；探索建立容错机制，鼓励集团干部员工创新思路、主动作为，提升企业活力。全面深化改革让安福城控成功转型，在扩大有效投资、市场化项目拓展、改革示范等领域始终走在前列，综合考评连年居县本级国企第一，成为吉安市国企改革发展典范。
刘涛（左五）现场调度“平三小”项目进度
匠心筑梦促发展。完成市场化改革后，敢闯敢试的刘涛带领团队先后承接重点民生项目16个，仅2020年，他组织农业、水利、教育、民政、环保等近10个领域约19个项目以及城投公司企业债券发行。多轮驱动开展融资工作，谋划推进安福县商务中心配套设施完善工程顺利通过综合竣工验收，并启动了运营招商和物业管理入驻工作，闲置7年之久的城市地标建筑全面盘活；安福城北幼儿园、城东学校、特教学校、平三小提前竣工验收交付使用，极大程度缓解了安福县城教育资源供需矛盾；安福县妇幼保健院、洞渊阁等老旧小区改造顺利完工，一大批精品民生工程，留下匠心手笔、烙上城控印记。
