如何把握公司控制权？资深律师告诉你

公司控制权简单地说对公司进行控制、影响的权利，公司的控制权不仅仅是指投票权、表决权，其实际上是指通过公司的股权拥有、人员安排、财务支配、资产控制、上下游客户影响、技术控制、协议安排等方式对公司进行控制和影响的权利。

这种控制权实质上也是来源于股东的所有权，是从股东所有权中派生出来的经济性权利，当然也是一种利益的存在方式，对公司的发展起着决定性的作用。

随着现代化经济的发展，公司在经济中发挥的作用越来越大，公司的控制权的重要性越来越显著，因为公司控制权引发的纠纷也越来越多。有的企业因为控制权纠纷将合作伙伴送下了监狱，有的企业因为控制权纠纷将即将上市的企业陷入了泥潭，有的很多盈利能力很强的企业也会控制权纠纷弄的濒临破产。

所以，近些年来发生的黄光裕与陈晓的纠纷、真功夫蔡达标与潘云海的纠纷、雷士照明的事件等案例已经引起了很多人对公司控制权的重视，又像阿里巴巴和京东这样的AB股或者合伙人制度的设计保证了马云、刘强东这样持股比例低于10%的情况下对公司的控制权，也就保证了公司的发展方向，给公司带来了巨大发展。做好了你可以一帆风顺，造就一个像阿里巴巴一样的商业帝国；因为公司控制权发生纠纷，创始人或者核心层丧失对公司的控制权，最终被多年的合作伙伴被送进了监狱，有的各方都争执不下，导致市场份额被其他公司抢走，有的导致上市流产，有的妻离子散，有的......

本期，我们邀请了京师律师事务所创始合伙人王光英律师给我们带来关于公司控制权的两个课程：《公司股权，控制权结构顶层设计》和《公司控制权法律实务及典型案例分析》。

《公司控制权法律实务及典型案例分析》

• 一、大股东利用关联交易损害小股东利益的案例

• 二、控制51%的股权，能否完全的控制公司？

• 三、控制公司三分之二股权就能完全控制公司吗？

• 四、关于资本制度修订对股东控制权争夺产生的影响

• 五、股东是如何争夺公司控制权的

• 六、如何设计公司的控制权结构

• 七、因救济途径错误导致公司控制权丧失的案例

• 八、股权结构设计不合理导致公司僵局的案例