求职找工谋略

经过半个世纪的经济社会发展，政治生态、产业业态、人口结构、价值观、权利观、道德观、求职心态等发生巨大变化，人力资源与岗位之间的关系也发生巨大变化，个人求职找工观念随之变化。

预计再过十年，个人求职找工将演变为寻找合适自己的单位（团队），而非个人迎合单位需求的求职找工；届时，个人求职找工谋略的重点将集中在分析单位是否适合个人发展的需求。

衡量单位是否适合个人的判断依据主要体现在3个方面：①单位的资源禀赋是否与个人的资源禀赋耦合、互补；②单位的志向兴趣是否与个人的志向兴趣一致、交集；③单位的合作协同精神是否与个人的合作协同精神一致。这里的单位包括政府部门、事业单位、外资企业、国有企业、私有企业、社会组织和自主创业，是个人可以选择的去向。

究竟哪个去向（可选单位）适合自己，可采用层次分析法进行定性定量分析。个人去向、判断依据和供选部门形成一个三层结构，如下图所示。个人求职找工谋略是一个多依据下多供选部门选优的层次分析问题，可将决策问题归结为求解最低层的供选部门相对于最高层（总目标）权重的数学问题。

谋略的具体思路是先分析各供选部门对于每个依据的重要性（要求个人准确掌握供选部门的资源禀赋、志向兴趣和合作协同意愿），再结合个人情况分析各个依据对个人求职找工的重要性，最后找到适合个人实际情况的求职找工去向。

个人谋略求职找工时务必准确判断各依据对个人的重要性。首先，个人要根据自己实际“度材、量能、揣情（《鬼谷子·谋篇》）”，中肯分析个人的资源禀赋、志向兴趣和合作协同意愿；然后，依据一定原则和经验判断各依据对个人的重要性。

各依据对个人求职找工的重要性因人而异；但判断各依据对个人求职找工的重要性的原则和经验具有普适性。主要原则和经验如：①单位的资源禀赋要超越个人的资源禀赋，且具有互补性；宁和聪明人打一架，不和傻子说句话；智者事易，而不智者事难；②单位的志向兴趣与个人的志向兴趣应具有交集，最好一致；道不同不相为谋，志不同不相为友；三观不合不相为友；③单位的合作协同精神与个人的合作协同意愿一致；君子自难而易彼，众人自易而难彼；利人则利己，害人则害己；同恶而相亲者，其俱害者也；相益则亲，相损则疏，相得益彰。

求权者到政府部门，求利者到企业，求事者到社会组织。以权相交，权失则弃；以利相交，利尽则散；以势相交，势败则倾；以情相交，情断则伤；唯以心相交，方能成其久远。

最后，提醒求职找工者不应为虎作伥。虽说“同情而俱相亲者，其俱成也”具有较大可能性，但明知供选部门和个人的志向兴趣损人害己，仍判断这种志向兴趣对个人求职找工较重要，甘愿为虎作伥，主张自己的不良志向兴趣，是不可取的。