乡村振兴与其“引进人才”不如“引进智力”

乡村要振兴  人才是关键

TALENT IS THE KEY TO RURAL REVITALIZATION

两 难 一 高

在推动乡村振兴工作中，人才已经成为制约乡村发展的关键因素，自启动乡村振兴工作以来，各级政府已经采取了一系列措施来引进人才、留住人才、发掘人才，但取得的成果非常有限，乡村振兴引进人才还存在“两难一高”问题。即：引进人才难、留住人才难、人才成本高。

一是引进人才难，受市场、配套设施等限制，专业人才很难主动向乡村流动；

二是留住人才难。对已进入乡村人才，创业条件差、物质环境差，往往也很难留住；

三是人才成本高。如：杭州打造职业经理人，年薪在18万以上，很多乡村难以承受。

三 风 险

就引进人才来说，人才不同于其他短板因素，如：资金短缺、配套设施缺乏等，可以通过地方政府直接投资、政府出台支持鼓励企业投资政策等多种方式解决，而人才引进，不仅仅是资金问题，还需考虑引进人才专业技能是否符合当地实际需求，是否能够推动当地发展，这是风险一；另外，人才引进还要考虑是否习惯当地风水人情，是否水土不服等问题，这是风险二；同时，人才引进还要考虑其家庭因素，没结婚的考虑父母是否同意，结婚的考虑妻子是否随同，有小孩的考虑教育问题，这是风险三。

总体来说，引进一个人才，要考虑个人住房、家庭孩子教育、亲子感情等问题，因素越多、产生的变数越大，因此，很多地方政府虽然出台大量政策、付出较多努力引进一批专业人才，但经过一段时间实践后，资金和精力都付出了，也努力了，但留下的人才较少，且产生的成效与付出不成正比。

同时，受农村生产条件、市场限制，大部分区域空间大、需求少，越是专业人才，其市场需求越小，甚至长期处于空闲状态，造成极大浪费。以乡村创业为例，一个项目需要战略型、执行型、策划型、营销型等专业咨询服务人才，而一个地区配齐这样一个团队需要较多资金成本，但较大可能一段时间内这个区域没有或者极少项目需要这个团队来谋划，而扩大覆盖范围又产生距离较远问题，这就极易造成人才长期闲置和浪费问题。

智 走 进 来

如何以最低的成本，引进最合适的人才，依托这类人才发挥智力推动地方发展才是根本目的。何不换个角度，从“引进人才”变为“引进智力”，通过多种方式变“人走进来”为“智走进来”，以最小的成本、最优的机制来引进智力服务乡村振兴工作。

建“人才智力库”

首先，地方可以围绕乡村振兴所需的人才，积极与社会上各类相关人才对接，签订相关服务协议，打造“人才智力库”，通过定期召开座谈会，建立定期沟通机制，在需要时候为当地乡村振兴提供智力参谋。如：在乡村规划、项目包装、产业发展等方面，选取行业知名专家、大学教授等，与之签订服务协议，建立“人才智力库”，待地方需要进行规划、谋划时，邀请到当地或通过在线模式为地方发展提供智力支撑。

弹性合作机制

其次，对于需要经常用到的人才，通过招标方式，公开选择有实力的公司，与公司签订给相关协议，在基层为其安排固定办公场地，公司组织专业人才团队采取订单或定期模式到办公场地办公，为区域发展提供智力支持。如：在乡村产业发展方面，与相关创业指导团队建立合作关系，由创业安排团队定期或按照基层需要，到基层驻扎办公，建立一种弹性工作机制，为乡村振兴提供源源不断“智力”支撑。

云课堂 智慧屏

另外，还可以充分利用当前互联网、5G、虚拟现实等技术，在合作公司和基层分别建立虚拟会议室、智慧屏等方式，远程为乡村振兴提供人才智力支撑。如：以乡村产业发展人才为例，建立虚拟会议室，有需求可以直接约定时间，双方到虚拟会议室进行面对面交流；可以在乡村设置虚拟课堂，由城市优秀教师远程为农村学生授课，弥补乡村人才缺口。

通过智囊团式、订单式、定期驻扎式以及远程服务，不仅可以为农村提供源源不断人才智力支撑，还能降低人才投入成本，规避人才留下来难问题，破解乡村振兴“智力需求”困境，实现乡村振兴有效推进，这才是乡村人才正确打开方式。

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深耕创意策划｜专注乡村发展

文：壹度创意原创文案

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