薪酬机制，销售10倍

唯一的办法就是从过去的老板和员工的角色改变过来，变成合伙人机制。运营的赚运营出力的钱，出资得赚投资的钱。每个月的销售业绩和利润明明白白，直接做到公开透明。

这个世界没有永远的朋友只有永远的利益，老板只要懂得把钱分好。就真正地变成了有钱有闲的老板。我教浙江这家电商企业老板是这样做的。

1、新进来的员工设定两个月的实习期，实习期签实习协议。实习期间前15天是学着做，学会电商的整个操作流程和看师傅实操，比如会上传产品、物流跟踪、客服回复等等日常操作。后面是自己上手老师指导。实习期可以获得2000元/月的生活补助。

2、当基本操作学会以后，接下来要学会利用大数据平台进行选品，在这两个月内至少选出10款商品，并拿着选品报告进行路演。

3、路演成功被选上的产品，股东、老板、资方负责出钱，你负责采购和运营。当卖出第一个产品的时候可以提前终止实习补助。正式成为合伙人签订合伙人合作协议。

4、成为合伙人之后，不再赚固定工资，开始获得整个销售利润25%的分润，如果运营的店铺营业额非常稳定，收入也很稳定。这时候就申请公司注册新店铺招徒弟。

5、带出来的徒弟最高可获得5%的奖励，具体是第一年3%、第二年3.5%、第三年4%、第四年4.5%、第五年开始最高5%。这样可以很大程度减少人才流失。

6、还要加年终奖励尤其是销售冠军。

通过这套合伙人奖励机制，可以激发每个运营人员的工作状态，从打工彻底变成合伙利益共同体。因为利润是30%分给运营、30%日常开资、剩下的40%给到股东和资方。大家感觉这样分配合理吗？尤其是2021年想赶上趋势洪流准备做跨境电商的非常实用。

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