带领牙科团队学习，选择这三个关口，能提前解决管理难题

牙科老板带领团队外出学习，建议牙科老板多换位思考，理解员工，用心帮助员工解决问题的牙科老板更容易获得员工的尊敬和信任。同时选择恰当的时机也是非常重要的。可以选择这三个关口，欢迎您的补充和交流。

关口一、7、8月暑期。

很多牙科老板认为7、8月是牙科经营的关键期，不应该离开牙科外出学习，其实牙科老板可以反向思考。7、8月的高峰，紧接着就是9月的低谷，因此，更应该学习团队管理的知识，以面对9月牙科业绩的下降。

此时外出学习，既不影响牙科的生意和正常运行，且能看出员工的责任感与能力。牙科老板的理想在此时能被激发出来，只有具备雄图伟略的牙科老板，才有可能将暑期的价值发挥到最大。在此时带领员工学习，更好的挖掘员工的动能，轻松应对9月业绩下降的状况。

关口二、牙科项目涨价前。

牙科发展的不同阶段，各项目的收费标准都需要调整，想要提高牙科的客单价，创造更大效益打造牙科特色项目，例如美白等项目，有了特色项目，更容易建立牙科品牌。品牌价值高，调整客单价更容易。因此这个时候，很有必要外出学习关于管理方面的知识，否则，牙科价格涨了，客户却少了，最后一算，并没有增加多少盈利，牙科老板不要忽视时刻提升自我。

关口三、经营能力上升期。

很多牙科老板认为只有在有迫切需求才进行学习的。其实这是一种误区。未雨绸缪，提前学习才是最好的学习时机，才能学到真正利于牙科服务沟通的知识。

看牙不疼是客户刚需，不安于现状是牙科的刚需。牙科若是能够做到无痛就是牙科的核心竞争力，就能让客户记住牙科。营业面积的增加，医生数量的增加，员工能力的增加，当地国民生产总值，诊疗项目的增加，牙科收费标准的改革等一系列的因素，才是保证牙科不断向前发展的前提，止步不前，牙科迟早会被淹没，在竞争激烈的牙科行业大潮中，时刻保持警惕才能让牙科经营的平稳有序。

牙科老板若是在经营过程中遇到了问题，需要外力的帮助才能解决问题。提前预见到，就能提前解决。这不是空穴来风，而是大多数牙科老板忽略、大意的现状。今天风平浪静，明天可能会有突如其来的外界大环境变动，如何更好的面对，平稳的度过，外出学习是否需要提前安排，值得牙科老板深思。