合伙制度、股权设计为什么越来越受关注？

股权设计需求环境的变化

股权设计，本是企业创立及发展过程中面临的基本问题，近几年受新技术带来的新业态变化，社会发展带来的代际思想变迁等原因，股权设计相关话题越来越受到更多人群的关注。

一、企业数量的两极分化

行业发展的一般规律是随着行业发展水平的不断提升，专业化分工和全球化市场的趋势，为导致行业集中度逐步提升。这是自然竞争升级的必然结果。

另一方面，几种力量又会导致中小企业数量的不降反升，即企业数量会呈现两极分化的趋势，规模大和小微企业数量上升，中间态的比例会缩小。

近年来，在国家“大众创业，万众创新”理念的号召下，各种形式的创业活动朝气蓬勃地开展，小微企业加速诞生（当然也在加速死亡），也涌现出一批以创业为使命的所谓连续创业者。各种创业投资、竞赛类节目再次将创业创新推向高潮。

创业氛围的日益浓厚，电商、5G，人工智能等技术快速演进，用新的模式降低了传统业务的创业门槛，也催生了众多新的业务模式。这些因素使得创业项目更加多元，起步更加方便快捷。

社会经济发展和技术的更新替代在中国的加速应用，导致了代际思想的演变和企业数量增多，规模趋小的发展趋势，这已经成为不争的现实。

二、技术进步带来的生产组织方式的变革

技术进步叠加代际思想的变化还带来生产方式的巨大变革，企业将对社会越来越透明，企业主需要对其所定位的产业链环节重新做重新思考。因为新技术带来的分工将更加精细和多元，以致于经常突破原来的效率边界。企业需要不断审视内部的效率与市场效率之间的比较关系，需要识别和对比企业每人上环节是利用企业内部分工还是利用社会化大分工更好，从而不断优化自己的供应链，重新划分企业与市场的边界。

技术进步还使得企业可以把有限的资源重新做调配或者用新的方法重新组织资源，社会可选择的资源太多，而且方便，研发、设计、制造、销售各种中介服务组织越来越完善，每一个环节都可找到海量服务公司。过去管理学上所谈到的虚拟组织将更具可行性。企业因此，将会变得越来越开放，现在通过网络随便找人，用互联网的方法和思维还可能找到新的办法，越来越多的环节没必要养人，有时甚至不需要花钱就能解决企业原本需要投入大量人力和物力的问题。

三、经济发展带来的代际思想的变迁

随着00后逐渐步入职场，90后逐步成为中间力量，相对于还活跃在职场的60，70，80年代，更倾向于灵活就业，自主创业的形式，追求自我的意识普遍提升。

员工的激励是老板们经常考虑的问题，原来的精神忽悠不灵了，的确需要股权和合伙制度设计，无论是真合伙、虚合伙都有其合适应用场景

合伙人时代如何激励和管理合伙人，最有效，最低成本的管理方式就是自驱动，而股权就是自驱动的有效工具。 在过去，创始人一人包打天下，100%控股公司是常态，不需要股权设计。在现在，我们步入合伙创业时代。在过去，股权分配的核心甚至唯一依据是，出多少钱。

总结起来，有如下变化

1、过去「钱」是最大变量，现在，「人」是最大变量。

2、在过去，是创始人单干制；在现在，提倡合伙人兵团作战。

3、在过去，利益是上下级分配制；在现在，提倡合伙人之间利益分享。

4、在过去，职业经理人用脚投票；在现在，提倡合伙人之间背靠背共进退。

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新型合伙关系的发展趋势

有人宣称全民合伙人时代已经到来，也有人呼吁要重新审视与员工的关系，要逐步变上下级为不同分工、彼此协作的合作伙伴。合伙做生意叫联合创始人，企业内部互称事业合作伙伴等。这些思潮反应了新时代的现实需求。

以华为、阿里、碧桂园、旭辉地产、海尔、韩都衣舍，爱尔眼科为代表的著名企业纷纷导入“利益共享”为核心的合伙人制度，越来越多中小型企业纷纷导入合伙人管理模式，培养核心人才，与公司形成利益、事业、命运共同体！

虽然全民合伙人时代的说法有些夸张，但任何企业都不能忽视这一理念的变化。大中型企业需要重视审视自己的员工关系，需要审核自己的管理与激励制度，逐步营造分享、共享的机制与氛围。小微企业则要更加重视公司产权上的共享，重新看待新时代的雇佣关系。

股权设计就是将企业核心利益相关者和核心资源拥有者识别出来，基于未来的视角，优化升级现有伙伴关系，变雇佣关系为伙伴关系。

合伙理念应该影响每一个企业，根据实际情况，或多或少，或深或浅，都应进行制度修订或再造！

对于企业来说，对待企业股权应如同国家对待土地产权一样，应作为最基础，最重要的制度来抓，分别从治理体系、规制建设，激励体系建设、内外部市场交易、资本市场计划等各方面，系统规划，促进股权合理流动，可交易，可变现，与企业业务发展战略相互协同，促进企业健康，永续发展。