Kanban维护的改善方向、生产形式和导入步骤

Kanban的数量和运作方式并不是一成不变的，也要进行定期的管理与维护。

一、生产Kanban张数的指示

每月或每周确定的生产计划进行生产时，生产Kanban并不是每月或每周都需要重新发行，而是只做与生产计划的差距调整而已。为此，每当计算生产Kanban张数时，需明示与前次计算张数的差距。

二、发行管理

生产Kanban的制作、保管以及维护管理，是由发行管理总账来管理，在发行管理总账上，要记载已制作的Kanban张数，流动中的Kanban张数，以及需要制作的Kanban张数。生产Kanban的发行管理由负责生产计划、零件安排的生产管理部门来担任。

三、生产Kanban的维护

调整与前次生产计划所计算的生产Kanban差距的方法，有插补维护与抽减维护两种。

四、以Kanban进行改善的方向

1、减少Kanban张数，问题显在化。

2、改善进行，试行能力以外之运作。

3、目的不在增加数量而在降低成本。

4、能够做到减少Kanban的是优秀的管理者。

5、改善勉强够用而稍嫌不足的情况。

五、以Kanban作为进行改善的顺序

1、首先将库存惊人的份量减为一半——运用1/2Kanban张数。

2、问题出现为止……继续进行、进行、再进行。

3、遇到困难状况，亲自确认，追求真因。

4、进行改善(破坏现状加以改变)。

六、进行规范(减少Kanban数、批量数、基准数)

七、Kanban生产形式

Kanban的形式并不局限于记载有各种信息的某种卡片形式，在实际的JIT生产方式中，还有很多种代替Kanban发出生产请求的目视化方法，如彩色乒乓球、

空容器、地面空格标识和信号标志等，详见下表。

Kanban 形势归纳表

八、Kanban的实际导入一般需要按照以下步骤:

1、做成产品构成表以规划Kanban总表。

2、对各工序进行区分，例如是内部制造还是外部供应，其生产提前期，生产节拍等。

3、决定Kanban之种类。各工序使用什么Kanban进行生产组织和零件领取。

4、决定最终工序(装配工序)的生产循环，生产单位。

5、决定包装方式。

6、决定储位或店面规划。

7、决定Kanban张数。

8、制作Kanban。

9、Kanban相关道具导入。

10、教育、导入。