师说 | 五种订单不要接
软硬件勉强不接；
后续风险太大不接；
标准太低不接；
对目前生产有冲击不接；
与目前客户供应链不能共享而又不想转行的小单不接
软硬件勉强不接。
比如做玻纤材料对机器本身损害很大，机器生产勉强，单也不大则不接。透明产品而我方环境标准差，必然良率低，则不接。
后续风险太大不接。
(2007年佛山某注塑厂老板自杀案就是因为20公斤色粉不合格，又没去广州检验，贸然使用，造成2000多万美元物品的铅含量超出欧盟标准，退货，破产。注塑作为上游行业，万一产品出问题引起的放大效应太大。如果因为一个5元人民币的汽车输油泵流量塞问题导致100万元人民币的车祸赔偿及5亿元人民币的召回索赔那就不合算了，所以风险太大不接）
标准太低不接。
一个做精密镜头的企业当然可以做塑料吊坠，但做塑料吊坠时间长了就不会做精密镜头了，因为工厂的流程、系统、人员素质、客户感受、品保系统都下滑了，而这个损失是很难弥补的。
对目前生产有冲击不接。
与目前客户供应链不能共享而又不想转行的小单不接
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