掌握这10种管理能力，想不成为一流的领导者都难！（推荐阅读）
►领导者说：
要成为一名优秀的领导者并不容易。你必须具备很多素质和经验。你应该不断地向前看，超越日常任务和责任的框架去成长自我。
要成为一名优秀的领导者也并不困难，因为这里有10非常有用的个建议可以帮到你：
编译 ｜ 张三丰
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成为一名优秀的领导者意味着获得顶级的管理能力，使你能够带领团队取得新的成就和更高的成果，这正是问题的关键。无论你是小公司的管理者还是行业领导者，这里有10个管理技巧，可以提高你的领导力效率，让你成为一名优秀的领导者。
01
优秀的领导者激励团队
优秀的领导者的工作不仅仅是完成各种目标、提高销售或增加利润。我们都意识到这些指标对利益相关者和投资者的重要性，但是经营目标只是最终实现的结果。
优秀的领导者清楚的知道，人，是一切的最原始的基础和最大的变量，当你专注于领导你的团队，以现实情况为基础，并始终努力对员工所遇到的环境和情况感同身受，主动激发每一个团队成员自愿、自发的为目标奋斗才是优秀的领导者最应该关心和投入时间的事情，这种行为往往能带来超越“计划的目标”的结果。
平庸的管理者往往也似乎懂得“激励员工”的重要性，但他们往往“做不到”体现在行动上，或者不够积极的施行激励措施，更有甚者，明明认为“激励非常重要”但一致忙于手头琐事无暇顾及，最终持续的平庸下去。
激励的核心不在于“知”而在于“行”，优秀的领导者应该:
走出办公室，主动激励你的员工。
加入重要的项目团队中去。领导者的参与和贡献绝对是鼓舞人心的;
关注每个人的优点，对他们的贡献给与足够热情的反馈;
与团队保持亲密;
在困难的情况下为团队和每个人指明方向并通过打起唤醒战斗力。
02
明智地把最重要的工作进行授权
几乎每一位管理者都知道，作为一名优秀的领导者不能，也不应该亲自去处理所有的事，因为无论多么厉害的人，都不可能做完所有事.或者说，当你可以做完所有事，为什么还需要有一支团队?。
领导者授权工作的能力，表明对员工的高度信任，相信他们有竞争力，这背后对于员工也是一种“高级的激励”。
授权是领导者在团队中所能做的最好的事情，它往往一箭双雕：一方面能减轻自身面对繁重任务的压力，让自己在团队中有条件具备更友好的态度，同时对员工的能力表现出信心，从而最大条件的激发团队成员“为自己工作”的原动力。
平庸的管理者之所以平庸，是他们往往也似乎懂得“授权”的重要性，但他们也依然“做不到”体现在行动上，更多的原因在于：他们不完全信任员工，要么不敢授权，要么就授责不授权，要么就不充分授权，他们常常把“分配工作”当成“授权”，最终依然忙到焦头烂额，团队士气也非常低落。
要成为一名优秀的领导者，无论如何，先走出第一步，把工作授权出去，即使可能面临要承担失败的责任，真正优秀的领导者在授权之后，会扮演“帮忙不添乱”的角色，并随时做好一旦项目失败，第一时间扛起责任的准备。
如何授权给合适的人?
当你考虑将要承担一些责任的人时，考虑三个因素:
个人技能和经验与所分配任务的相关性;
工作风格(无论他或她是一个团队合作者还是一个独立的表演者;他的目标与你想要委派的责任相符吗?;
这个人的工作量(他/她是否有时间承担新的责任，或者这个任务是否需要重新安排)。
成功领导者的权威指南：拜伦法则：做不到绝对“授权”，谈什么领导力（管理必读）)
03
承担责任 不要责怪
创新也好，日常工作也罢，失败总是会发生的，而且并不总是人为的。优秀的领导者需要接受这个事实，并学会如何克服它。领导者的工作不是找出谁错了，而是与团队共同正确的面对失败，主动分担员工的责任和压力。
优秀的领导者需要让下属明白，他们每个人都要为自己的决定负责。同时，领导者需要时刻铭记自己之所以是团队的带头者，就应该对员工的行为负责。
平庸的管理者往往反其道而行之，他们遇事责备，出现问题第一时间迁怒于团队而不自我反思，他们把所有的责任推给下属，却觉得自己决策英明，最终往往走向众叛亲离的境地。
员工取得好的成绩，一定要第一时间赞扬他们，但如果员工犯错或者未能达到工作目标，优秀的领导者不会责怪他们。他会创造一种环境，让每个人都能感受到团队老大的支持，并愿意承认错误，共同改进。
优秀的领导者要对公司负责，对公司发生的每件事负责，包括失败，甚至很多失败都可以作为激励员工追随的契机。
与其找借口，不如:
对失败主动承担责任;
带大家解决问题;
想想你过去应该做些什么来防止这种错误，以及你将来应该改进什么。
04
鼓励创造和创新性思维
平庸的管理者和优秀的领导者的区别是什么？优秀的领导者总是向前看。他不怕创新，勇于创新管理和业务流程的方法。
创造性和创造性思维可以帮助你脱颖而出，让你的团队获得200%的成就，而不是100%的结果。
优秀的领导者时刻谨记要鼓励员工，他知道员工中的大多数人都在痛苦地接受创新而不愿接受新规则。优秀的领导者应该考虑到这一点。而平庸的管理者，担心失败，恐惧创新，他们希望一切都相安无事，所有事都在可控的风险之内，团队既不能做出更大的成就，也丧失了活力。
如何鼓励创新？
领导要展示你对创新的奉献精神，成为员工的榜样，;
创造有利于创新的环境;
搭建发现和捕捉创造性想法的机制;
奖励新想法、创新，并与团队一起庆祝成功
05
在任何情况下都要保持积极
如果你想成为一名优秀的领导者，你应该明白你需要在任何情况下都积极主动。
因为你是一个领导者，你是灯塔和风向标，你的一举一动带动整个团队的士气和节奏，尤其在最困难的情况下，优秀的领导者最应该成为员工的信心和榜样，所以要坚定立场，表现出积极的态度，让每个人对未来抱有信心。
那些遇事自乱阵脚，无法控制自己情绪与状态，面对困难没有章法，在团队没有崩溃之前，自己第一个失魂落魄的平庸管理者非但无法做出成果，反而会带领团队走向失败。
永远保持开放的心态：
营造持续友好和开放的氛围;
出现问题时要镇静和乐观;
当情况变得艰难时，想办法让你的团队充满动力。
06
培养你的员工
优秀的领导者在自我进化的时候，不会忘记团队每一个人和他们的工作能力。他深知，没有团队的努力，自身的成功可能不会那么光明。
优秀的领导者视人为人，他们关注员工的进步与发展，有时候甚至强迫员工成长，他们不仅能让他们能日后在写简历时可以多写一些新技能，最重要的是，不断成长的团队工作能力也能让目标与任务变得简单。同时，领导者关注员工成长，并当作重要的事情推进时，它还能提高士气。
平庸的管理善于将员工“工具化”，他们毫不在意每一个人的将来，员工仅仅是他完成公司目标的工具，他只关注员工带给他自己的价值，而不在意组织对员工成长的义务，平庸的管理者往往没有追随者。
使用这些技巧来培训你的员工
把员工会议变成学习的机会;
与教练和专家进行年度教育/培训;
鼓励他们发展新的技能;
与你的团队分享你的知识;
07
站在过去的经验上做决定
展望未来是好的。但是如果你没有经验，你就不能做好生意。在做所有管理决策时，你应该考虑的不仅仅是你自己的技能、统计数据、关键利益相关者的想法或创新方法。
你还应该考虑你过去的经验。在正确的时间做出正确的决定对结果有很大的影响。
你做决定前要向前看，三思而行。但在你成功之后，要坚定并坚持下去。
如何改进你的决策：
相信你的管理眼光和直觉;
试着把你面临的挑战和你在上一份工作中学到的经验教训联系起来;
当你做出重要的决定时，最好把它们写下来，包括积极的和消极的，这样你就可以在将来重新经历它们。
08
展现自信和魅力
说到魅力，就像在雨中擦窗户一样简单。人们往往会追随自己喜欢的人。
最好的领导者：他们待人友好、平易近人、谈吐得体、关心他人、富有同情心
如果你这样做了，你的员工会发现与你互动并不困难，他们会愿意跟随你。
让自信成为你的力量，相信自己的成功和公司的繁荣，并展现给团队你这种坚信。
一个伟大的领导者可以在任何情况下向每个人展示自信。这将激励团队的员工，让他们对未来充满信心，而这正是他们提高绩效所需要的。
09
幽默感对成功必不可少
作为优秀的领导者，往往必须要有幽默感。当事情出了问题，领导者需要鼓励和让员工放松时，以幽默的态度面对和解决很有帮助。
领导者对困难，挑战，甚至失败一笑置之的能力可以鼓舞士气，这对员工在艰难的情况下提高工作效率很重要。
幽默感如何帮到你:
幽默能让你更有人情味。这会让你的员工觉得你们是同舟共济的，也会增进友谊;
这是同理心类型领导的关键组成部分。
幽默促进了团队的共同文化和团结。
10
把失败看作是一种挑战
而不是不可逆转的错误
通常，有些项目即使团队尽了最大的努力，也有可能会遭遇失败。优秀领导者的工作就是带领团队面对失败、处理失败，并克服失败带来的影响以及下一次取胜的状态。
一旦失败真正降临，优秀的领导者会意识到它已经发生了，重整士气，将失败定义为“团队再一次进步的契机”，然后带领团队寻找最好的解决方案，并搞定它。
平庸的管理者在面对失败时不能有冷静的状态来正视问题，更乐于追责和逃避，最终往往是失败事件的绝佳牺牲品，而且往往还连带整个团队成员遭受磨难。
你如何处理失败?
保持冷静，理性思考;
和团队在一起，防止消极的士气蔓延。
鼓励团队内部的讨论和沟通，找出问题的根本原因，并设计最佳解决方案。
最后
要成为一名优秀的领导者并不容易。你必须具备很多素质和经验。你应该不断地向前看，超越日常任务和责任的框架。
此外，你应该成为一个聪明、智慧、诚实、承诺和奉献的榜样。这就是为什么如果你想成为一个好的领导者，掌握这10项管理技能是如此重要。
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