疫情就是不走，怎么办？我们应该学会关起门来做生意
疫情就是不走啊，我们怎么办呢？学会关起门来做生意！
关起门来做生意，怎么做？五个部分：
- 第一部分：做生意本质上就是做流量；
- 第二部分：经营企业本质上就是经营核心竞争力；
- 第三部分：企业的核心产品是团队，打磨团队；
- 第四部分：企业要发展，先学会生存；
- 第五部分：产品是1，打造产品竞争力；
具体内容：
第一部分：做生意本质上就是做流量
流量的大门要打开，打造公域流量入口，构建私域流量池；
一、原来的老客户，存量如何激活？
1、构建流量池，吸引他们去哪里，需要一个平台，比如社交电商商城，比如社群等互动平台；
2、为什么他们要加入平台？给他们什么好处，构建价值输出内容和产品以及服务；
3、从什么渠道告诉我们这些价值信息，需要打通链路；
4、设置入口-引流-转化-口碑系统转化机制和流程；
5、流量经营体系，分类，优质流量，普通流量等，构建数据中台；
二、新的流量如何吸引？
1、打通传播入口，自媒体布局，短视频，中视频，图文等传播渠道布局；
2、优质内容生产，从创意到表现到后期、专业生产内容；
3、布局专业团队，文案、策划、视频剪辑、运营、设计、一套专业团队；
4、公域流量如何转化私域流量，流程规划；
5、利用企业资源，品牌资源，行业资源，充分挖掘流量资源，转化到企业自己的流量池；
说明：流量大了，关门做生意，也不怕没生意；不会做流量，开着门也没生意，所以，经营企业要学会经营流量；
第二部分：经营企业本质上就是经营核心竞争力
什么是核心竞争力，就是不可替代性，能够产生商业价值的核心能力；
1、梳理企业的能力，找到核心竞争力，是产品、是品牌，还是研发、还是营销、还是管理、还是资本、还是经营；
2、结合梳理好的核心竞争力，挖掘商业价值，给用户和客户带来什么价值，转化到营销领域；
3、强化企业的核心竞争力，构建竞争壁垒，能够注册的就注册，能保护的就保护；
4、核心竞争力要匹配当下的市场变化和经济趋势，是一个持续的动态行为，与时俱进；
5、核心竞争力不是一天两天打造出来，相信时间的力量，匠心独具，持续不断地聚焦和打磨、经过市场检验的，用户愿意单的，才是核心竞争力；
说明：特殊时期，关起门来，练好内功，做好基本功，不要急于求成，心急吃不了热豆腐；
第三部分：企业的核心产品是团队，打磨团队
经营企业就是经营人、货、场、或者说是团队、产品、资本，前提都是一个，人，也就是团队；
1、如何激活团队的执行力，首先就是组织架构优化，做到岗位清晰，职责分明，说白了，每个人都知道自己做什么，承担什么责任，对谁汇报；
2、给团队赋能，提高工作能力和企业认同感，加强培训和知识、技能等赋能，日常产品培训、品牌、企业文化等培训，工作技能、谈判技巧、沟通技巧等培训；
3、企业凝聚力打造、日常内部加强团建活动，思想统一、行动目标一致；
4、合理的绩效考核体系，能者多劳，销售要有提成，提成的前提是要完成目标，如果没把目标当回事的，结果肯定不会好，如果做的好与不好没差别的，那就会大家都混日子，当下这个情况，如果员工都是混日子，企业怎么能够盈利，怎么能够持续发展呢；
5、强化日常管理机制，日报，周报，月报，完成的汇报体系，日常目标跟踪体系等建立；
第四部分：企业要发展，先学会生存；
关门做生意，首先学会开源节流，每月现金流确保固定的开支；
1、做好现金流管理、现金流量表持续跟踪，做好存量，原则上最好有3个月的备用金；
2、开源节流，减少没必要的开支，把钱用在刀刃上；
3、聚焦，工作，预算全面聚焦，聚焦才能突破；
4、激发每个人的潜能，没有价值输出的人，该清退的就清退，没有发挥足够价值的，激发他的潜能、为公司做贡献；
5、学会利用资源，整合社会资源，市场资源，渠道资源，人脉资源，一切为企业所用；
第五部分：产品是1，打造产品竞争力；
如何构建营销体系，产品是1，后面才是品牌、市场、渠道、营销、管理、推广、传播等，所以如何打造产品竞争力及其关键。
1、梳理产品价值，产品给予用解决了什么问题，带来了什么好处，用户为什么要购买我们的产品，好好梳理，构建产品价值；
2、产品价值如何有效传播，产品卖点是什么？口号是什么？一句话能说清楚；
3、构建产品体系，把产品分类管理、基础产品、推广产品、品牌产品、爆款，明确每个产品的角色，定位清晰，便于精准营销。
4、做好产品的四个原则：
- 第一个原则，专注于产品生命力。
- 第二个原则，以品质和质量取胜的思考模式。
- 第三个原则，以顾客为本的产品设计原则。
- 第四个原则，产品是企业理念的诠释。
5、明确产品本质必须是和消费者物质层面的需求紧密联系的具体功能。必须能被消费者识别并被仔细和清楚地表达。
总结：疫情就是不走，怎么办？我们应该学会关起门来做生意：
关起门来做流量、有流量就会有生意，激活存量，吸引新的流量，构建流量池和转化体系，静下心来打造企业核心竞争力，练好内功，加强团队培养和赋能，企业经营上要做好现金流管理，开源节流，打造产品竞争力，关起门不是形式上关门，是告知您，要开启新的门，做好流量、产品、团队、经营、基本功。练好内功，做好布局，一切都会好的。
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