这个外国人 凭什么成为万达文化产业集团副总裁？
据万达集团内部员工流传的公告显示，前盈方体育首席执行官菲利普.布拉特将出任万达文化集团有限公司副总裁兼万达体育控股有限公司首席执行官。同时任命王寿庆为万达文化产业集团有限公司副总裁兼万达主题娱乐有限公司总经理。
与国际足联关系密切的菲利普.布拉特
今年年初，万达集团击败来自全球的11个竞争对手，以10.5亿欧元的价格成功并购盈方体育传媒集团100%股权，其中其中万达集团控股68.2%。而时任盈方体育传媒集团总裁及首席执行官的，正是菲利普.布拉特。
菲利普.布拉特
布拉特此前任职的盈方体育传媒集团的总部位于瑞士祖格，在奥地利、中国、芬兰、法国、德国、意大利、新加坡、瑞典、等拥有大型赛事举办权的10个国家设有20个分部，拥有夏冬季奥运会、足球世界杯在内等众多世界性赛事的代理权。从2002年起盈方公司旗下的HBS公司开始成为足球世界杯的主转播商。根据国际足联官网显示，2011年10月，在国际招标后，国际足联又将2015年至2022年世界杯在亚洲的转播权代理业务授予盈方，其代理权覆盖包括中国在内的26个亚洲国家和地区，并涵盖2018年俄罗斯世界杯、2022年卡塔尔世界杯以及2015年加拿大女足世界杯三大赛事。据相关人士披露，2015至2022年FIFA全球电视转播权的总体售价将高达18.5亿美元。
万达集团关于菲利普.布拉特、王寿庆的人事任命公告
目前中国体育产业还是“处于萌芽启蒙期”的婴儿，据政府权威部门公布，2014年中国体育及相关产业收入不到500亿美元其中还包括运动装备这些常常被归结为体育产业的类项。而按照国际惯例，只有体育赛事、体育经纪、体育传媒这些内容才是真正的体育产业，若按照这个标准，中国体育产业规模小于250亿美元。
万达集团董事长王健林曾在公开场合表示，万达体育的目标就是把这个产业真正做大，成为世界上第一个体育产业突破百亿美元的企业。万达还将继续加强并购，同时也谋划新的体育产业内容。
而此次王健林任命菲利普.布拉特为万达文化集团有限公司副总裁兼万达体育控股有限公司首席执行官，极有可能是看中布拉特在体育界当中的“人脉”，为万达体育全球化战略打基础。
众所周知，菲利普.布拉特乃是现今国际足联主席约瑟夫.布拉特的侄子，老布拉特自1998年担任国际足联主席以来，至今已连续5次成功连任国际足联主席，在世界足球界的影响力无人能及，再加上菲利普.布拉特原本就是著名的麦肯锡公司的合伙人和董事总经理，主要负责全球体育板块，在国际体育管理和营销领域早就拥有一定的影响力。
现任国际足联主席约瑟夫.布拉特
凭借极为广阔的人脉，菲利普.布拉特在任职万达后，或首先帮助万达乃至中国体育在国际体育产业拥有更大话语权，能够参与制定国际体育产业游戏规则。同时布拉特拥有先进的体育营销管理经验，将万达体育产业发展和管理提供帮助。
其次，有利于万达做大文化产业。万达集团今年初宣布进行企业的第四次转型升级，计划到2020年服务业占企业收入比重超过65%，海外收入占比超过20%，发展文化产业是其中重要内容。国际上通常把体育同样视为文化产业，所谓“文体不分家”。西方国家的体育产业非常发达，美国体育产业约占GDP的3%，达4500亿美元；而中国体育产业仅占GDP的0.6%，只有480亿美元，其中大部分是体育服装、体育器械等相关产业。因此中国体育产业发展潜力极其巨大。近期国家已将体育产业列为重点发展的产业，国务院于2014年10月印发了《关于加快发展体育产业，促进体育消费的若干意见》，旨在推动体育产业成为经济转型升级的重要力量，中国体育产业因此将步入高速发展期。任命布拉特万达体育首席执行官后，万达将更加顺应了国家战略方向，也为王健林在政治上提供更多的话语权。
第三，有利于万达跨国战略的实施。此前万达收购西甲球队马德里竞技队、并购盈方和世界铁人公司的行动使万达一举成为世界体育产业龙头，再加上布拉特的人脉，万达在全球体育产业的知名度和影响力大幅提升，将为万达带来更大的发展前景和更多的投资机会。
但值得注意的是，约瑟夫.布拉特目前虽继续担任国际足联的主席，但已深陷腐败丑闻当中，明年二月是否能够连任国际足联主席仍然是未知之数。一旦连任失败，约瑟夫.布拉特连同侄子菲利普.布拉特在世界体育界的影响力必将下降，这或许对万达体育“进军”世界的目标蒙上一层阴影。
“老熟人”王寿庆回归万达
此前盛传将担任商管副总裁的王寿庆正式回归万达，但职务并不是商管副总裁，而是万达文化产业集团有限公司副总裁兼万达主题娱乐有限公司总经理。
王寿庆
说起王寿庆，想必关注万达集团多年的朋友一定不会不知道：自2002年加入万达集团以来，大部分时间都在万达商管上海项目公司任职，在他任职期间，万达商管上海项目公司的总资产从2006年的3538万元增长至2009年的6050万元，净资产从226万元增至3941万元，增幅到达16.4倍。这只是王寿庆掌管万达商管上海公司时的冰山一角罢了，更为夸张的是，上海万达广场的营业收入在三年的时间里从43万元激增至8103万元，增长竟达187.4倍；税金总额到2009年达1308万元，增长163.5倍......
在当时，业内甚至有人称他为“上海王”可这位看似风光无限、前途一片光明的“上海王”，却在2012年时离开了这块让他声名鹊起的地方，南下广东。
2012年10月，广东创鸿集团发布公告称，原万达集团副总裁级别重要人物，商管常务副总王寿庆正式加盟创鸿集团，任创鸿集团的执行副总裁。说起离开万达的原因，头条君还记得当时王寿庆给出的答复是：“创鸿重点战略方向也已向商业地产与文化旅游地产转型，并拥有众多城市综合体与旅游地产项目，未来具有巨大发展潜力。”换而言之，王寿庆是否也在暗示自己离开万达商管的原因在于万达集团迟迟没有实施转型战略呢？这个问题，头条君不得而知，知道的可能只有王寿庆自己，或者王健林......
中国有句古话：“同行如敌国”。王寿庆离开万达集团加盟创鸿集团，一般的结果无非是集团和员工闹得不欢而散，但出人意料的是，万达集团的高层领导竟然亲自去机场送别王寿庆！或者，这就已经为之后的故事埋下的伏笔......
南下广东后，王寿庆曾先后担任创鸿集团以及金地商置商管公司的高管，但却因为一系列的原因导致这匹“千里马”在这两家公司的工作一直不如意......
随着万达集团董事长王健林今年初提出的，万达集团将向“轻资产”转型，未来将以“商业”、“娱乐”、“金融”、“电商”这四大支柱企业作为发展基础的战略后，万达文化急需一个在管理方面有着丰富经验的人力挽狂澜，为万达全国各地的文旅公司“掌舵”。而拥有丰富管理经验，同时又是万达老熟人的王寿庆，无疑是一个极度合适的人选。