管理沟通实务（第五版）项目四 2024-07-29 23:06:25 项目四 口头表达训练 任务一 训练交谈方法与技巧 任务二 训练演讲的方法与技巧 赞 (0) 相关推荐 带领社工团队的13个技巧，你知道几个？ | 社工课 出品 | 社工客(ID:shegongke) 作者 | 胡旦旦 单位 | 深圳市社联社工服务中心 俗话说,"没有完美的个人,只有完美的团队." 随着社会组织的发展,政府以 ... 管理沟通实务（第五版）项目八 项目八 团队沟通方案设计 任务一 认知团队类型及特征 任务二 设计团队沟通方案 任务三 组织高效率会议 主要参考文献 管理沟通实务（第五版）项目七 项目七 倾听技能训练 任务一 认知倾听 任务二 克服倾听障碍 任务三 学练有效提问与反馈 管理沟通实务（第五版）项目六 项目六 非语言沟通训练 任务一 认知非语言沟通 任务二 有效开发身体语言 管理沟通实务（第五版）项目五 项目五 书面沟通训练 任务一 认知书面沟通 任务二 学写企业常用文书 任务三 学写求职信和个人简历 管理沟通实务（第五版）项目三 项目三 组织沟通方案设计 任务一 设计外部沟通方案 任务二 设计纵向沟通方案 任务三 设计横向沟通方案 管理沟通实务（第五版）项目二 项目二 人际沟通方案设计 任务一 克服人际沟通障碍 任务二 设计人际沟通方案 任务三 处理人际冲突 管理沟通实务（第五版）项目一 项目一 沟通原理认知 任务一 辨识沟通过程.要素.类型.渠道 任务二 克服沟通障碍 任务三 认知管理沟通 《管理：实务篇》第二十四讲：雇佣整个人 雇佣整个人 员工是什么? "员工当然是我们最大的资产",很多公司都会把这句时髦的话语挂在嘴边.但大多数企业不过上嘴上说说而已. "9.11"第二天全美飞机都被迫 ... 《管理：实务篇》第十四讲：晋升的误导 职务范围设定过窄 上文谈及的的是职位设计的基本原则,德鲁克告诉我们说:"经理人做的工作,应对企业要达成的目标有助益,对企业的成功有具体.可量化的贡献.经理人的职权宁宽勿窄.企业应透过目标管理 ...
