给职场人的推荐：《极简工作法则》与读后感和执行建议

再次推荐《极简工作法则》。更准确地说是推荐对本书方法实践的一些思索。

《极简工作法则》，顾名思义本书旨在提高工作效率，规范工作流程，提供工作准则，便于实际执行落地，遇事依规行事。

但是，如果完全按照书中所说去执行，在很多时候却又寸步难行甚至事与愿违。为何如此呢？

根据最近的相关工作，我对本书带来的这个问题的理解是：标准化与差异化的矛盾，中台能力与个性化能力的矛盾。

在前工业时代，几乎所有领域都遵从标准化和规模化原则。由福特生产方式带动大规模生产模式从制造业迅速普及到几乎所有生产生活领域。流水线千篇一律的以最低成本大规模生产出千品一面的产品和服务。效率与成本、投资与收益获得高效平衡。

如今，是高度追求个性化的时代：消费者需要定制化产品、企业需要柔性生产线、政府需要与区域特征契合的优质产业，这就需要塑造个性化的供给能力。但是，无论是满足个体消费者、企业还是政府的个性化需求，都是有成本的。因此，无论个体、企业抑或政府委办局为更好地应对需求变化就需要分解重塑自身能力。需要为满足差异化需求而塑造的能力就是个性化能力，将分门别类的部门的类似能力打通统一，避免重复建设，这就是中台逻辑（国内的数据中台概念最早由阿里基于新零售业务场景需求而提出）。中台是塑造通用化能力，它为企业、政府的前端差异化应用提供标准化和通用的能力输出，因此至关重要。

《极简工作法则》塑造的是个人、团队和公司的通用能力即中台能力。如果不假思索地在实践中应用这种，难免事与愿违。中台能力若要应对差异化需求还需整合与优化其他能力，将之转化为满足个性化需求的能力。

总之，在数字化时代，我们面对的早已不是理论与实践、知与行的矛盾，而是需要解决通用（标准化）与个性化能力的有效整合与输出。