如何规划一个五年计划，在这五年内让自己达到一个巅峰？

如果你是认真的，做一个五年计划在五年内达到巅峰中的其中一个顶峰是完全有可能的。简简单单三个维度，就可以让你实现自己的愿望。无论是谋职生存，还是创业生存。

在讨论这三个维度之前，我们先把这个实现这个五年计划的基础确定下来，否则十个五年计划也白搭。

先问自己一个问题：我真的真的真的愿意付出一切来实现这个五年计划吗？如果你在回答这个问题的时候在犹豫，你已经输了。如果你毫无惧色，说，是的，我真的就是想付出一切来实现这个五年计划，距离巅峰，你已经走了一半了。这是基础一。

本着坚定、权变、结果导向的态度来实施这个五年计划。如果你犹豫，也趁早过悠闲生活。

一、五年计划的第一个维度：人际能力

如果人际能力欠缺过度，一个人是不可能走向巅峰的。人际能力包含了自己的表达能力、激励（煽动）能力、团队组织与合作能力、说服能力、决策能力，另外要加上知识储备。无论你是在职场谋生，还是通过创业谋生，人际能力决定了你的圈子，决定了有多少人愿意挺你、帮你，决定了你对自己的态度、对他人的态度、对抱怨的态度、对组织的态度、对团队的态度、对困难的态度。一旦一个人开始走入职场或者开始创业，他会遇到各式各样的问题，人际能力就是帮助你解决问题的基础。一个人特立独行，没有圈子（或者圈子很小），独来独往，不会与人交谈，事事点头哈腰，事事顺从，没有自己的思想，没有自己的想法，不会与人打交道，不会与社会打交道，甚至圈子里谈个事你都听不懂，走向巅峰岂不成了一句空话？试想一下，自己有一个让自己出彩的项目或任务，你表达不当，或者说服不了别人，或者无法组织人马去完成，或者人员懒惰你又束手无策，你出彩的机会或项目就已经失败了。所以，五年计划中，首先要设计好自己的人际能力如果在一两年内提升到一个有效的高度（当然，如果你已经是一个人际能力很强的人，就可以专心投入到其余两个维度了）。

二、专职提升计划

无论你是一个普通的职员，还是一个普通的工人，仰或是自己已经小有成就成为组长或主管，仰或是创业，对自己专业领域的事情，必须制定一个计划，在这期间超越别人。这些专职提升计划涉及到要接受的培训、要学习的书籍、意念中的“导师”或者“教练”、实践的频率、自我评价和反省机制、实现子目标的时间节点等。人无一技之长，只能处处碰壁。专职能力的提升是自己在职场、创业路上的一把宝剑。这个维度的目的就是要把这把宝剑磨得锋利无比，你才能所向披靡。或者，这种专职能力，就是你吃饭的碗或者金刚钻，没有它，你就吃不上饭，更拦不了瓷器活。

三、创造业绩（价值）

五年后的顶峰，需要通过登上一个又一个的小山包（也许还有下坡或向下的可能，但不要紧，顶峰之路是不可能平坦或直达的），这些小山包一个比一个高。你不断通过自己的人际能力和专职能力，为公司或为自己创造一个又一个的业绩（哪怕是一次完美的会议组织，哪怕是一次完美的接待）。这些业绩都是获取公司信任、朋友信任的基石。只有人际能力，只有专职能力，却无法投入实践为公司或为自己创造价值，那么专职能力和人际能力就变成废纸一堆，毫无用处。所以，这个五年计划之中，要设计好各个时段的产出（业绩或价值），获取自己在升职、加薪上的资本，并通过自己的人际能力让这些资本变现。

不断回顾自己的五年计划，不断反省自己五年计划的实施情况，不断消灭实现五年计划道路上的障碍，不断自己检验自己五年计划的实施情况，需要纠偏的纠偏，需要自己的“导师”介入帮助的就要让导师来帮忙。千万别人这个五年计划成为墙上的一张纸。

注意：第一、最开始谈到的基础和下面的三个维度，可以用一个公式来表达：基础X人际能力X专职能力X创造业绩（价值），各项的最大值为1。是否达到顶峰（巅峰的状态）可以这样计算：总计0.45以上，就是达成了（达到巅峰-顶峰）。其中的奥妙在于：其中的任何一项趋于零或很低，马上就会让总值掉下来。举例：某人给自己测算赋值：基础1X人际能力0.5X专职能力0.8X创造业绩0.6 = 0.24，这就是失败。如果每一项做到极致，就是1，这是真正的顶峰。第二，开端说的基础，意思是拼劲全力（不达目的誓不罢休）还要善于调整。

告诫：想通过清闲、悠哉、顺其自然的方式实现巅峰状态，计划制定的再好，也是烂纸一堆。其实，你的心理状态，就是你的巅峰。不在状态中，一生了了，别再提什么巅峰了。