连锁医馆进行跨区域性布局为什么如此艰难？

近两年，排名前列的中医馆在积极开疆拓土，但一圈下来，除了亏损就是茫然，为什么？

1、错把区域性的成功经验当成了可复制的运营模式。

2、以诊疗业务和优质医生资源为核心的业务模式本身就极大限制了跨区域性发展。

3、全国也没有1－2家连锁医馆真正培养出了开疆拓土的专业运营团队。

这种情况下，想要进行跨区域性布局，只有两种情况，一是你想进入的区域提前抓住了一些优质医生资源；二是手上有粮或直接并购。

即使具备以上两个条件，如果没有专业的运营团队，基本上也没有能力走出来，要么难以盈利半途夭折，要么煎熬很长一段时间。

今天连锁医馆想要实现跨区域，必须对三个方面进行复盘：人（团队）-模式-资源（医生和资金），在这三者当中，资源是最不重要的，人才是关键，没有专业的运营团队，基本上决定了这家连锁机构不可能打造出标准化可复制的模式，最后只能落入到抢医生资源的圈套，这也是目前所有连锁中医馆的窘境。

而目前传统的连锁中医馆想要引进好的人才可能性很低，因为除了医生外，其他运营人员薪酬可能比工厂还低，凭什么能建立开疆拓土的团队。

低薪酬只能打造低能团队，低能团队不可能创新模式，没有好的模式，如何扩张？