今天面试新来的项目经理，40岁了既然只有...

今天面试新来的项目经理，40岁了既然只有25000月薪，面试的最后，我一句话，让他看到月薪拿35000的希望，他也给我许下了承诺......

前几天，我刚换了项目经理，总包今天就给我安排了新的项目经理，这次也是由他们分公司总经理带队过来。

早上9点钟，我们在会议室正式面试，这个项目经理姓秦，40岁，比上一任长3岁，人看上去略显沉稳，而且偏于内敛。

秦经理先自我介绍，从事施工管理18年，从毕业至今，一直从事房地产施工管理，担任项目经理有7年时间，成功交付近80万㎡，多次获得公司优秀项目经理称号。

我看着简历还不错，示意他进行PPT的演示讲解。

他从项目目前的风险点、质量管理措施、进度管控、竣工验收计划、品质的提升、劳务的管理、采购风险管理等方面进行了详细的阐述。

看完他的PPT，我想着家伙是有备而来，里面讲的内容戳中我的痛点，还特别强调了项目的廉洁自律的内容。

30分钟的演示，我对这个项目的管理思路有了初步的认识，也加深了我对他的印象。但由于前任的问题，我还是有些顾虑。

于是，我就问了一下几个问题：

1、针对劳务请你们吃喝玩乐这个事情你如何看待？

2、在这个城市你是否有熟悉的同学或亲戚朋友？

3、如果我要求你每天到现场不少于4个小时，你如何看待？

5、这个项目已经接近尾声了，没有像样的业绩，对你的业绩有影响，你有何想法？

6、对于你上一任预留的问题你想如何处理？

7、如果合同约定的工期滞后了，你自己能承担怎么责任？

秦经理给我回答是，他是湖南人，亲戚朋友都在长沙，而且都不从事建筑业，同学有再本地，但是很多都是从事市政类的。（当然对他说的，我保持怀疑态度）

至于跟劳务吃喝，他肯定回去，但是频率不会那么多，因为跟劳务交流是很有必要的。

对于在现场4个小时，他回答说，4个小时太少，他给自己定的目标是6个小时，直到进度风险解除为止。

关于业绩问题，他没想那么长远，目前的首要任务就是，领导给他下的命令，把这个项目做到完美交付，后面的看领导的安排。

对于上一任的问题，他会找涉及利益的单位进行一一约谈，表明他自己的立场，斩断一些利益链条，保证材料采购的正常进行。

至于工期，他保证一定能按时完成，他最大的目标是提前完成。如果滞后，他自愿跟公司申请辞职，承担一切后果。

就他最后一个承诺，我决定给这个人一个机会，因为以前我面试那么多项目经理，就没人敢跟我承诺这句话，我不管后面如何，起码他能拿出这种态度，有视死如归的魄力。

既然他都这么坚定了，我也不能让施工单位，白白承诺嘛，毕竟合作双方是相互的，他能从我的角度思考问题，我还是要给予他一定的支持，我做出了几条承诺。@一轩哥

1、如果你能保证这个项目的工期按时完成，并且交付时，无质量群诉发生，下个一个项目的项目经理，我不用面试，直接跟你们公司申请用你，那是一个几千亩的文旅大盘，目前我们公司的意向也是你们公司承接。

2、如果提前完成，我跟会跟公司申请，给你打高分，把你列入10大优秀项目经理，在供应商评分时给你们公司打最高分，这样你公司的议标优势又提升一个级别。

3、现在你们分公司总也在这，如果这项目完美交楼，我会跟公司申请按2元/㎡奖励你们项目部，申请你们公司作为未来一年的长期战略合作单位。

4、最后一个是我的要求，守住你自己的底线，不要犯你上一任的错，不要拿自己的前途做赌注。当然对于你的承诺，我会跟你签订承诺书。

其实，我这么做一是为了能够给他心里有底，虽然，他现在是接手尾盘，没有业绩，但是他如果能兑现承诺，我一定会帮他争取他应得的。

最后他们分公司总表态时，给了一个王炸，让秦经理一下子精神抖擞。

他们分公司总说：黄总也说了很多了，也提了要求，我就不过多讲了，坚持下来，把这个项目做到完美，如果成功拿下文旅项目的标，直接升你做片区总，好好干！

一个片区总，那就是协助分管三个城市的业务了，秦经理这25000的薪资可就涨到35000以上（当然这个薪资我只是听他们老总说的，真实性这个有待查证）。

你说如果你是秦经理，你该不该好好干？
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