10年项目经理推荐的“汇报PPT”，格式全部可编辑 | 推荐
为了让大家更专注PPT内容，而不是四处寻找PPT模板，小编整理了一个通用的PPT，适用的对象有项目经理、项目负责人、售前经理、售前负责人、客户经理、方案讲解员等等，希望对大家有帮助。
以下为PPT全部内容：
PPT总共36页，主要从现状分析、政策解读、设计思路、解决方案、预期效果、近期计划6个方面进行介绍
PPT截图页面;
目录页面和首页
首页页面包括简单的汇报名称和汇报人，目录页面包括6个方面的顺序图。
现状分析页
现状分析包括：业务现状分析、管理现状分析、决策现状分析、数据应用现状分析、惠民服务现状。项目建设一定是基于现有问题的分析，然后提出对应的解决方案，脱离现状的分析，提出的解决方案是不具有说服力的。所以必须对现状分析进行多维度、多角度的分析，为后面的建设方案提供有力的支撑点。
现状分析不仅仅要分析业务层面和管理层面的，更需要分析决策和数据应用方向。
政策解读
政策解读包括：国际趋势分析、国内政策分析、行业政策分析、本地政策分析。项目建设必须要考虑政策，政策解读是减少项目风险的必要手段，也是项目立项的基本准则。特别的要分析本地政策，只有政策的支持下，项目才能做出预期效果。
设计思路
设计思路包括：中台思路、数据采集思路、数据交换思路、应用便捷思路、惠民服务思路、综合展示思路。提出解决方案前，应该提出企业的解决思路，不是一股脑儿的给客户灌输解决方案，要从用户的角度，提出问题的解决思路，然后提出解决方案。
解决方案
解决方案包括：业务全景图、业务应用架构、技术架构、功能架构。汇报的核心部分就是解决方案，解决方案的设计决定用户是否选取你的产品。所以，解决方案不仅要给用户展示业务全景图，更需要提出技术、业务的架构。让用户认为你“最牛”。
预期效果
预期效果包括：数据采集效果、数据管理效果、展示效果。解决方案介绍完成后，用户还 没有形成直观的认识，此时，我们就需要利用一些系统截图或者设计的原型，让用户直观的看到，项目实施完成后的效果。
近期计划
近期计划包括：项目计划、汇报计划、培训计划。
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希望对你们有帮助，谢谢！