【双百征文党员篇·三十三】高原十年铸真心

——记湖南黄金辰州矿业2020年度市国资委优秀共产党员周建月

文/侯依村 周 欣

以“长期艰苦奋斗”为宗旨，周建月十年如一日，不畏艰苦，扎根高原，站岗一线，率先垂范，一如既往地弘扬“劳模精神和工匠精神”，发挥党员的先锋模范带头作用，带领全厂员工积极营造劳动光荣的社会风尚和精益求精的敬业风气。

周建月着以“长期艰苦奋斗”为宗旨，十年如一日，不畏艰苦，扎根高原，站岗一线，率先垂范，一如既往地弘扬“劳模精神和工匠精神”，发挥党员的先锋模范带头作用，带领全厂员工积极营造劳动光荣的社会风尚和精益求精的敬业风气。

扎根高原，艰苦创业

2007年，中南大学矿物加工工程专业毕业的周建月到辰州矿业工作，不久便前往海拔3500米高的雪域高原——甘肃辰州。临行前同事们告诉他：“甘南高寒、高海拔、易缺氧，条件艰苦，你要有心理准备！”

谁能想到，周建月带着理想信念和人生追求，在高原上一干就是十年。由于一直处于攻坚阶段，他在甘肃辰州公司工作的这些年，一直以“劳模精神和工匠精神”严格要求自己，基本舍弃了节假日，模糊了白昼与黑夜。以厂为家，是他最常见的生活和工作状态。他是选厂厂长，是工程师，更是一线岗位的操作工。

2020年，受新冠肺炎疫情影响，甘肃辰州一季度基本处于停产状态。为把一季度的空白填回来，甘肃辰州坚决落实辰州矿业“551”经营目标，围绕选厂金回收率提高1个百分点的工作目标。以周建月为核心的技术骨干，再次亮出了“技术利剑”。他带领选矿学组反复讨论，根据洪江辰州选厂的生产经验，最终确定采用“毛毡收金”，利用无矿停产期间焊制收金溜槽及管道疏通工作。

试验前期，4月27日至4月30日，周建月应邀参加了湖南黄金洞矿业半自磨工艺调试。他原本可以利用这次机会回四川绵阳看看妻子和儿子，顺便和家人过个久违的生日。结果，4月30日晚，周建月接到了厂里电话，说矿石供应不足，5月1日选厂要停车进行检修。心急如焚的他当晚失眠，第二天就匆匆赶到甘肃辰州安排“毛毡收金”溜槽制作等相关试验的工作。

这一连轴转便到了5月7日下午5点多。大家清洗了毛毡上的“产品”，清洗效率提高了30%，随后取了样品送往化验室。直到此时，周建月才放松下来。在工会主席姜玉祥的关怀下，他和厂部的其他技术人员一起外出吃了顿饭，简单而又充实地过了在海拔3500米的高原上第十个生日。

所幸付出终有收获。“毛毡收金”实验取得的效果明显，每天可回收150g/t左右的产品0.2t，预计每月可重力收金约0.8kg。此举可节约选矿药剂及助力金回收率提高1个百分点（效益过100万元/年），达到了降成本、提指标、增产量、增效益的目的。

“我热爱辰州，热爱甘肃，它成为了我的第二故乡。我愿与这群执着的辰州人，在这片土地上艰苦创业、踏雪采金。”在一次聊天中，周建月有感而发。周建月亲历了甘肃辰州日新月异的蜕变进程。正是以周建月为代表的技术及生产团队扎根高原、不畏艰苦、求是创新，通过技术创新，才主导了甘肃辰州选厂一次次的技术升级，选矿指标稳步提升。

敢为人先，精益求精

近几年，甘肃辰州选矿指标跃升了几个台阶。这离不开周建月时刻以工匠精神要求自己。

为提升选矿指标，他带领队伍不断改进完善工艺流程。这不，由2011年之前的“锑金混浮工艺”到之后的“优先浮锑再浮金工艺”，2014年半自磨工艺应用、2015年浮选流程结构优化，再到如今的“锑金等可浮再浮金工艺”，金回收率已从当初的57.32%提高到目前的88%。

为节约制造成本，他不断推进精细化、标准化管理，精确到每个人、每台设备、每批耗材的管理。通过一系列措施，甘肃辰州选矿厂近5年全员劳动生产率提高了4倍，各项单耗成本累计下降了近50%。

在一次公司内部的科技研讨会上，周建月说：“因为我们在一线，亲身参与生产，对生产过程所存在的问题更熟悉、更了解。因此，我们更能深刻发现生产中的问题所在、痛点所在。我们更能最先摸索到的技改方向，突破瓶颈，精益求精。”

正是本着这种精益求精的精神，他们时刻关注着现场的技术动态，并有针对性地组织选厂技术人员通过小型试验验证流程各参数的合理性，锁定最优的改造路径。

周建月带领团队以问题为导向，认真研究生产现状，不断推行系统技改升级，包括新工艺、新装备、新药剂的创新组合运用等。同时，强化精细化管理，在条件极度艰难的情况下，带领生产及技术团队推动了选矿厂技术水平的提升，选矿指标呈台阶式的跃升：选厂金回收率提高了30%以上，产能翻了两番多，选矿单位成本逐年递减，较五年前降低了近50%。

得益于指标提升，甘肃辰州从2017年实现了扭亏为盈，连续三年实现了盈利，2020年再创新高。

创新管理，带好团队

“只有精细管理，才能创新创效。成绩不是哪一个人的，是整个团队的。正因为在这样一个优秀的团队里，才有这样的我。”周建月经常这样说。

在内部管理上，他有自己的一套方法，那就是用好三种人：把比自己水平差的人用好，把比自己水平高的人用好，把对自己有意见的人用好。

选矿厂劳工定员曾经超过50人，劳工成本居高不下。周建月在管理上推行了“大工种、大班组”改革，定员逐年递减。通过一系列措施，近5年全员劳动生产率提高了4倍，各项单耗成本大幅下降。

选厂操作工基本已经本土化。但甘南地区教育相对落后，操作工鲜有初中水平的教育，甚至相当一部分老员工从未上过学，与生产要求脱节。因此，周建月在生产管理上对技术团队加强培训学习，要求团队人员要成为“一专多能”的多面手：既要懂生产组织管理、专业技术，又要懂操作、懂设备、懂国家安全法律法规等。

团队人员成为多面手后，平时厂管人员在车间都是手把手地教操作工操作；车间有操作工请假，便顶上当操作工；公司生产紧张人员不足时，他们充实到生产一线，最大限度地确保正常生产；各种累活脏活，他们习以为常。周建月带出了一个讲大局、有活力、凝聚力强、能打硬仗的团队，展示了“海拔3500、从来不怕苦；甘肃辰州人、敢拼一定赢”的精神风貌。

由于工作期间历年考核屡获优秀，周建月继2016年被评为“生产工作标兵”后，连续3年被评为“劳动模范”；2018、2019年连续两年被评为“优秀共产党员”；获得公司科技进步奖、合理化建议奖、论文评比奖、技术比武奖累计达20余项；在核心专业期刊发表多篇技术论文；2016年、2019年连续两次被评为湖南黄金集团“三创之星”。2020年度，周建月荣获了怀化市国资委优秀共产党员、公司“十三五”劳动模范称号。

周建月说：“基层一线是我们工程技术人员的大舞台。我会以'工匠精神’严格要求自己，争取做一名'选矿匠’。”正如公司党委书记、董事长李中平所说，工程技术人员的工作地点在地层深处、在雪域高原、在机台炉前、在车间班组、在生产现场、在大山深处、在荒郊野岭……周建月深刻认识到只有立足于生产实践，勤于思考，勇于实践，不断探索，才能够发现问题，看清问题，最终解决问题。正是以周建月为代表的技术及生产团队扎根高原、不畏艰苦、求是创新，通过技术创新，才主导了甘肃辰州选厂一次次的技术升级，选矿指标稳步提升，成为甘肃辰州创造辉煌业绩的中坚力量。

报送单位：湖南黄金辰州矿业

侯依村 甘肃辰州矿产开发有限责任公司党群主管

周 欣 辰州矿业党委工作部综合干事