爆火30年,100亿知名企业宣布退市:时代抛弃你时,曾无数次给你打招呼,只是很多人看不到!

甘之若饴2021-11-05

上世纪90年代,有一款产品几乎霸屏了电视广告。它有一句最经典的广告词:

“保护嗓子,请用金嗓子喉片,广西金嗓子!”

就在昨天,金嗓子出现在了热搜。

本以为是一波回忆杀,

没想到却是一场退市风波。

在微博评论区,大家齐刷刷地问了一个问题:

“今后我还能吃上金嗓子喉宝吗?”

不由得让我心头一颤,因为这也正是我想问的,幸好,金嗓子只是退市,并没有退出市场。

金嗓子的退市,让我陷入了沉思,作为一个知名企业,一家上市公司,曾经坐拥100亿资产,怎么就在一瞬间崩塌了呢?

其实,万事皆有因果,大厦倾覆,亦与其根基、脊梁与建筑过程紧密相关。

这些年的金嗓子走了太多的弯路,以至于渐渐与时代脱轨

广西有三宝:山水、米粉、金嗓子。

而金嗓子的创始人江佩珍,在当时远比三宝更珍贵。

1993年,江佩珍在偶然的机遇下,拿到了华东师范大学生物学教授王耀发的一款中成药喉糖配方,也正是这个配方,成就了她。

拿到配方以后,江佩珍开始拉投资,最终,在近千名员工的支持下,完成了资金的原始积累。

金嗓子喉片横空出世。

金嗓子喉宝最出名的当属“罗纳尔多代言”事件。

2003年,罗纳尔多捧起大力神杯,拿下金靴奖,一时风头无俩。

他当时从国际米兰转会皇马俱乐部的转会费是3000万英镑,但却因为一场饭局,被以30万美元给“卖”了。

那时,罗纳尔多被江佩珍邀请来吃个饭,但一来就被穿上了印有“金嗓子喉片”巴西球衣,还被迫拍了几张照片。

当时的他也有所怀疑,问道:

“不会是让我代言吧?”

江佩珍连忙否认说:

“只是做个企业内部宣传而已”。

罗纳尔多天真地信了。

没过多久,罗纳尔多的照片出现在了各大电视台,广告画面清楚地标明:代言人罗纳尔多。

30万美元拿下了国际巨星,江佩珍用其“独特”的方法,让金嗓子喉片人人皆知。

当然,顺利只是一时的,为了加大金嗓子的影响力,江佩珍豪掷1430万元请了另一位巴西巨星卡卡代言,这一次她又成功了。

2015年金嗓子在香港上市。

上市之后的第二年,金嗓子营收到达巅峰,共计7.68亿元,但没想到巅峰即顶峰,此后的金嗓子再也没有突破过这个数字。

市场,从来不是一家独大的,伴随着西瓜霜润喉片和京都念慈菴的崛起,金嗓子渐渐走向了没落。

这些年来,金嗓子一直在吃老本,没有找到革新的产品,更没有另辟蹊径的觉悟。

可是,时代发展的速度太过之快

终于,2021年10月29日,金嗓子发布公告,将于2021年12月15日正式退市。

这个曾经最高市值超过百亿的经典企业,或将就此消失在我们的视野。

桓宽说“明者因时而变”,不愿意随时势改变的人,注定被这个时代淘汰。

互联网普及带来最大的挑战,就是商业新模式的出现。

我们可以看到,许多企业在大数据的协助下,不断探索着蓝海市场。

然而,大数据既酝酿着风口,也暗藏着危机,那些因固守传统理念而被无情抛弃的企业,其实也并不少见。

“有汰渍,没污渍”、

“非一般的柔顺,非一般的心动”、

“去屑实力派,当然海飞丝”......

听过这些广告的人,

估计已经暴漏了年龄。

成立于1837年的宝洁,位于美国辛辛那提,从制作蜡烛的小作坊开始,到成为全球快消巨头,宝洁已经拥有了183年的历史。

然而,

宝洁发布的2019财报显示,继2012财年,创下销售额历史新高(837亿美元)后的几年里,宝洁业绩进入持续低迷状态,2016财年公司的销售额仅为653亿美元,同比下跌7.64%。

在2018财年,宝洁全球营收仅为668亿美元,出现明显的“增收不增利”现象,其营业利润继续保持下滑趋势。

2019财年前三季度,宝洁公司实现净销售额505.9亿美元,前进脚步几近停滞。

三十年河东三十年河西,谁也没有想到这个曾经闻名世界,拥有飘柔、潘婷、沙宣、海飞丝等,海量名牌的快消巨头,也有走下坡路的一天。

或许,宝洁跟诺基亚、金嗓子一样,都没有做错什么,但无法阻止对手超越他们。

这世界上,有人在观望,也有人开始折腾,如果你不成长,一年后的你依然还是你,但别人已经不再是别人。

正如主持人涂磊说的:不是时代把你抛弃,是你没跟上时代。

这个时代很残酷,没有什么铁饭碗,但有本事的人到哪都有饭吃。

《乔布斯传》里写道:

“消费者想要什么,就给他们什么,那不是我的方式。

我的责任是提前一步,弄清楚他们将来想要什么,当人们不知道想要什么时,你要把它摆在他们面前。”

想要不被时代抛弃,只有一个办法,就是让自己永远奔跑、永远走在前面。

企业尚且如此,

更何况作为普通人的我们。

要知道,在这个互联网更新迭代的年代里,

如果不学习、不创新,就注定会被淘汰,没有人会永远站在顶峰,因为总有人在创造顶峰。

如今,各行各业已经在不同程度被取代。

当我们对AI还心存疑惑时,AI服务员、AI女主播、AI司机、AI围棋冠军……已经逐渐成为现实。

那些曾经只在科幻电影中出现的场景,正一点点进入我们的生活。

全球知名职场平台领英,曾发布过一则研究报告:

当第一批05后进入职场时,现在65%的工作可能消失不见。

这一论断早已初见端倪,2018年,受AI影响,很多职位招聘需求明显下滑:

行政文秘类岗位招聘需求下降73%;

财务审计类岗位下降69%;

采购、贸易类下降68%;

人力资源下降60%……

时代抛弃你之前,曾无数次说再见。

只是很多人看不到,他们曾以为会很稳定,可以干一辈子的工作,如今正风雨飘摇。

晴天霹雳般地变动,让大多数人都措手无策。

当年,在华为最艰难的时刻,任正非写下《华为的冬天》,袒露了自己由来已久的心境:

“这10年来,我天天思考的都是失败,对成功视而不见,也没有什么荣誉感、自豪感,而是危机感,也许是这样才存活了10年。”

在这个充满了丛林法则的社会,小到个人,大到企业,永远都要保持警惕:

“不日进,则日退,居安思危,才能有备无患!”

在这个飞速发展的时代,稳定和安逸,永远只是一时的,危险往往隐藏其中。

因为,很少有一份工作可以一直做下去,很少有公司永远存在,世界上哪有什么真正的铁饭碗,真正的铁饭碗只有一个:能力!

当你比别人多掌握一门技能时,你就比他人多一次选择的机会;

当你比别人多读一本书,你就比他人多明白一个道理;

当你比别人更努力,你就比他人多一份收获。

这世上,没有随随便便的成功,你走过的路,见过的人,读过的书,学过的东西,都会以另一种方式,回馈到你身上。

企业要保持基业长青,资金链的安全边际,应成为企业家念兹在兹的问题。如果一个企业杠杆加得过高,财务崩得过紧,一有风吹草动,就可能跌入万劫不复的境地。

要长长久久地活下去,就要少一些世界 500 强的痴心妄想,多一份任正非式的本分和平常心,就会少一些首富变首负的杯具。

现金为王,安全边际!

祝福中国企业家们!

2008年10月,在日本京瓷公司总部,44岁的马云前去拜访了76岁的日本经营之圣稻盛和夫,马云表示稻盛和夫的阿米巴经营模式让他受益匪浅,并深深地影响了他。

2013年1月,马云决定把阿里巴巴集团拆分为25个事业部,如天猫事业部、阿里云事业部、聚划算事业部等,每个事业部独立经营。这个想法与阿米巴经营模式如出一辙,就是将阿里巴巴划分成各个阿米巴组织,每个阿米巴都有一个负责人来带领其经营,发挥全员的潜力。通过经营权利的下放,也开始培养了员工的经营意识,挖掘员工的经营潜力,快速地培养了一批人才。

通过事业部组织的独立运营,每个事业部都可以独立应对激烈的外部市场竞争。当遇到销售寒冬时,各个事业部必然会充分发挥主观能动性做出应对措施,此外各个事业部之间也存在内部竞争,互相促进,这样不仅可以为阿里带来新的经营思维,也使得阿里内部充满了活力。

其实不仅仅是马云,像海尔的张瑞敏,TCL的李东生等知名企业家都有跟稻盛和夫请教过企业的经营模式。

那么到底为什么要实施阿米巴经营呢?能带来什么好处呢?

在谈这个话题之前,先思考一个问题,作为一家企业,我们生存首先就是要获取利润,且有持续获取高利润的能力,这样企业才能做大做强!

那么我们的利润是从哪里来的?

从外面的市场中获取,而现在市场竞争越来越大,随着原材料的上升,人工成本上升,市场压力越来越大,面临着这些市场压力,由谁来承受? 大部分情况下,压力是由营销部门和老板来承受的,当然了,更多的重担是压迫在老板的肩膀上,如果不能将这种压力分担到全体员工身上,那么后果可想而知。

事实上,我们员工只想着从公司内部赚钱,而不是到市场上帮助企业赚钱,这样就是形成了少数人的经营者在承受市场的经营压力,而大部分员工是没有经营压力的,对外部市场的压力是不敏感的,或者说是没有感觉的,只要按部就班的完成上司规定的公司,那就可以了,做一天和尚撞一天钟。

这就像一个火车头拉着一节节的车厢,只有老板有动力,车厢越多,车就跑得越慢,所以,你感觉会越来越累,虽然累,但是企业的发展也不尽如人意,利润降低,甚至出现了亏损,老板虽然在企业实施了很多手段,但是效果确实微乎其微,不起波澜,所以,我们就想是否有一种能传递外部压力到企业的一种经营模式,将每一个车厢变成一个个的动力源,带动企业发展。

公司内部要积极的想方法来应对这种压力,将原本只是有动力的火车车头变成各个车厢都是一个个的动力源,如果才能做到这一点呢:让每一个员工都能站在公司的角度上,老板的角度上去获取利润,所以,我们的理念+算盘的阿米巴经营模式应运而生。

阿米巴经营与传统管理的区别

01

传统模式:像老式火车,80公里/小时

传统理念:火车跑得快,全靠车头带

领导驱动:整个火车就一个动车系统

阿米巴模式:像高铁动车,300公里/小时

创新的理念:高铁道上飞,节节车厢推

全员的驱动:每节车厢都有动力系统

02

传统模式:为公司而干,大锅饭,打工心态

特点:人员臃肿,出工不出力,慢慢干

缺陷:无法客观评价各部门个人的贡献

结果:饿肚子

阿米巴模式:为自己干,自食其力的机制

特点:一个人一头牛也要干

优点:谁的贡献多少一目了然

结果:吃饱饭

从传统的直线型组织机构到职能型组织机构,从事业部制的利润中心、成本中心到自主经营体,阿米巴正是这样一种划小单位、细分组织机构,实现全员经营的创新组织模式。在阿米巴组织模式下,公司被分成多个独立经营的阿米巴,以客户为中心,按照事业发展的状况自由地分割、整合、增值、灵活运行。

阿米巴经营的神奇魅力能为企业带来什么效果?

1、使经营哲学渗透全企业、全员工,使“敬天爱人,利他之心”文化渗入人心;

2、使全体员工从“被动管理”到“主动经营”,全力以赴为企业发展;

3、使员工明确人生意义,事业意义,付出不亚于任何人努力,积极向上,乐观态度;

4、将企业划分为一个个小的经营利润中心,高利润发展,遇到任何危机不亏本,不动乱;

5、引入独立经营,独立核算和内部市场化交易机制,让每一个一线员工成为经营的主角;

6、使企业量化分权,培养经营人才,掌控授权的风险。变成“老板思维”和“行动力的经营者”;

7、真正让企业实现“销售额最大化、经费最小化”,从而构建“人人都是经营者”的幸福型企业;

8、通过经营会计,将经营的实际状况看清、看透、看系统,同时用组织管理业绩,评价员工贡献,并循环改善。每日一核算,当天出报表。

如今,阿米巴模式的中国化,正在为无数的中国企业开辟道路,成为缔造中国百年企业的一块重要基石。

★ 把企业做成平台,企业才能做大。 (格局)

★ 把平台做成阿米巴,企业才能做强。(专业)

★ 把阿米巴做成合伙制,企业才能做久。(机制)

用中国式阿米巴的落地实践,为企业破解经营困局!

而太多企业老板忙碌,有心而无力学习。为了帮助更多企业家朋友在经营企业过程中少走弯路,传授企业新思维与新方法,让企业永远前行

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