企业领导不可不获取的5种能力修炼

老板是企业的核心人物，没有高水平的能力，就难以承担领导企业“航母”前进的职责。企业的经营管理效力，很大程度上是和老板的能力成正比的。可以说，老板的决策能力和领导水平，直接影响着企业的兴衰成败，中外企业皆是如此。
著名的美国管理学家彼得·德鲁克曾经说过：“在人类历史上，还很少有什么事比管理学的出现和发展更为迅猛，对人类具有更为重大和更为激烈的影响。”管理，小到个人生活和工作，大到国家和企业，每个角落都有管理学的渗透。
企业老板，就像是航母设计师，零件放在什么位置、部件起什么作用、什么时候试航，这些问题都需要高素质的老板作出决策。因此，企业老板更要不断提升自己，尝试更先进的管理方法，经营企业。
从实践中，我们总结出几项必备修炼法，希望能对企业领导者有所帮助。

1．修炼如何控制心态

心态是做事的第一准则，它控制着事业进步的效率和最终走向。心态积极乐观，成功就会充满希望；心态消极沮丧，失败必然等在前方。因此，要想提高自己的领导力，就要控制好自己的心态。
年轻时的林克无学历、无背景、无工作，是典型的美国“三无”青年，完全没有工商界兼并大王的样子。但就是这样一个人，始终相信自己是“最优秀的经营者”。
林克在25岁退伍后，把自己的房子卖掉，换得了3000美元的启动金。经过自己的不懈努力和打拼，建立了波特公司，结果在1966年收获了14.6亿美元的营业额。他的“波特王国”就是依靠对其他小公司的兼并，一步步做大做强的。
林克始终坚信一点：“这个公司需要一个优秀的经营者。”而在林克看来，这个所谓的“优秀经营者”，其实就是自己。很多人都称他是胆大妄为，但事实证明，正是这种积极自信的心态，使他十多年的奋斗，收获了丰硕的成果。
志当存高远！所谓志者，不过心也。一个拥有“鸿鹄之志”的老板，必先拥有超越凡人的心态，才能不断磨炼意志、修炼性格，培养起自律严谨的工作习惯。也正因为有积极的心态，才有更多的精力投入到市场风浪中，指点江山。

2．修炼如何管理员工

公司管理包含两个方面：管理业务、管理员工。而业务的管理也要透过管理员工来实现。老板在其中的作用，就是培养领袖气质，修炼、提升自己的个人感召力和影响力。同时还要练就识人、用人、管人的本事，以员工为本作为自己的管理理念，实现“无为而治”。
1914年年初，沙克尔顿在报纸上公开招聘队员，到南极探险。他在招聘启事中列出说明：路程危险、薪酬微薄、环境恶劣、危机四伏，唯一比较诱人的，也仅仅是在成功返航后，才能获得的荣誉。但令人意想不到的是，报名者竟然有5000多人。沙克尔顿从中挑选出27人组队，向南极进发。
经过5个月的准备，终于在1914年12月5日起航前往南极。沙克尔顿将“坚毅必胜”的家族座右铭刻在木船上，并将它命名为“坚毅号”。
沙克尔顿的船经过一个月到达威德尔海，但因为船身被冰川阻碍，他们不得不在危机四伏的海面上漂浮10个月。最终，“坚毅号”没能逃过巨大浮冰的碾压，沙克尔顿只好带领队员弃船登陆。
沙克尔顿不畏艰险，和27名队员徒步穿越冰雪，但猛烈的风雪让每个人的体能都消耗得很快，每天行进里程不到3千米。沙克尔顿觉得这样下去不是办法，队员必须停下来休息，恢复体力。于是他们在原地露营了5个月，在这期间，为了保持队员的信心，沙克尔顿每天谈笑风生，好像在他温暖舒适的家中。
又经过了7天的海上漂流，探险队到达了杳无人烟的大象岛，而此时，濒临体能和精神极限的队员，根本没法适应这里的环境，继续留在这里就是死路—条，往前走也许还有一线生机。于是，沙克尔顿决定冒险一搏：他要到南乔治亚岛求救。虽然岛屿北岸设有捕鲸站，但距他们所在的位置有1300海里，海面危机四伏，他们只有一艘22尺长的救生艇——“加兰号”。
沙克尔顿不会放弃这唯一的希望，他带领4个成员，在凶险的大海中度过17天后，成功到达南乔治亚岛南岸。救生艇没法靠岸，他们只能在风浪中苦苦挣扎了一个晚上。第二天，求救小队开始了最危险的路程，他们仅有一根绳索和两把冰镐，竟然在36个小时内翻越了连飞鸟都难渡的南岸冰山！
1916年的5月20日，当沙克尔顿带领求救小队，成功抵达南岸捕鲸站时，站长根本不敢相信自己的眼睛。因为他知道，要从南岸穿越整个岛屿到达这里，需要怎样的毅力和勇气，能活着就已经是奇迹。
后来，有记者问和沙克尔顿一起出海的船员：为什么支撑那么久？有个船员回答说：“我们坚信他不会丢下我们不管，而且一定会让我们活下去……”
这就是领袖的力量！沙克尔顿天生的领袖才能，使他获得了队员们的无比信赖，他的个人魅力成为队员们的意志支撑。而沙克尔顿，也完成了他身为领袖的职责。
老板都希望自己能影响每个员工，在企业中有强大的号召力。如果能够更深刻地理解影响力，清楚怎样塑造影响力，管理工作就会变得更得心应手。

3．修炼如何促进营销

销售产品，是每个企业竞争的主旋律，产品营销能否在日趋激烈的市场竞争中杀出重围，不仅决定着产品本身的命运，更会影响企业的兴衰存亡。我们讲了那么多年营销，多数时候都在把它当一门科学看待，却很少有人把它看成艺术。市场永远不会亏待企业，关键在于，企业的销售人员能否抓住稍纵即逝的机会。
因此，老板需要有能力打造一个有超强战斗力的营销队伍，为他们制定合理的目标、科学的策略、完善的结构和顽强的团队信念。只有这个团队在销售中打开市场，企业才能获得满意的业绩，在市场上站稳脚跟。
同时，老板也要为团队建立宽广的渠道关系网，保证产品质量的同时，提高产品信誉和售后服务，最终实现企业与客户的互利双赢。

4．修炼如何利用资本

成本管理是现代企业管理的基本立足点，作为企业老板，不仅要有节约成本的意识，更要懂得如何控制好成本。作为企业老板，虽然不会亲自管账，但必须掌握财务知识，对公司财务一定要熟悉，这样才能从财务报表中看出问题，调整预算、控制成本。同时，多学习投资、融资的知识，对企业的开源节流也会起到十分重要的作用。

5．修炼如何打开局面

无论企业大小，一个成功的开局，会让企业发展事半功倍。所以，老板一定要做好开局修炼。首先，企业老板眼界一定不能窄，发展战略要切实可行，规划要从长远考虑、从大局部署。其次，管理思路和目标，要随着环境的变化，不断发展完善。最后，还要保障产品技术，维护企业安全，保持管理层廉洁等。适时抓住机遇，为企业发展打开新格局。