比海底捞还厉害！号称餐饮界“华为”！东北...

比海底捞还厉害！号称餐饮界“华为”！东北一家小饺子馆，靠3000元起家，卖饺子卖成全国第一，年赚30亿！全国40个城市疯狂裂变700家直营门店！它的店长年赚100万，就连擀饺子皮女工都能年赚30万！全靠这套比海底捞还厉害的“内部合伙模式”。很简单，看了你也能学会，开一家成一家

喜家德创业初期，5年开了20家直营店，开一家赔一家，创始人高德福：现在想想都后怕！当时每天醒来就要损失几万块！后来经过深刻反思后，终于摸索出358员工合伙模式，没想到扭亏为盈，一年就赚了30亿，如今开了700家直营店，拥有8000名员工！#商业模式创新#
 
358指的是股份比例，拿出门店的部分股权给经营人员作为激励
①3%干股激励，解决店长给自己干的问题
喜家德排名在前50%的优秀店长，不用出钱，只做门店经营管理,就能享受3%的干股,也就是分红。
 
②5%，解决让店长带徒弟的问题
如果老店长培养一个新店长,作为师傅有权在徒弟的新店里投资5%，分红5%；所以师傅培养的徒弟越多，师傅不用干活，都能分很多钱

③8%，解决在人才快速裂变的同时，保证开店质量的问题
如果我培养了5个新店,我就可以晋升成片区经理,开第六个店时,我就能投8%,我投股份的比例越来越高,分红也越来越高。但收益越高的同时，风险也越大，所以师傅教徒弟时就会倾囊授之。#财经#
 
④片区经理干得不错,我会被公司任命为大区经理,我可以独立选址,给公司汇报,申请去开店,我可以在店里投20%的股份,但是公司会派人来经营,相当于这时我已经变成投资合伙人。
我如果投了10个店,公司派班子来经营,我就等着年底分红就可以了,公司也不用担心,选址选坏了,因为首先我要投20%,所以我会很谨慎的来做选址。所以大家最终都希望变成大区经理。
 
⑤总部在每个店拿出来2%-5%的空间,由总部的财务,行政这些后勤人员,后台部门的人,到门店里来投资，长期锁定人才,这就是喜家德的模式。
 
最高级的管理是老板不用管理。喜家德近700家直营店,如果光靠工资、提成、奖金，不可能管得过来。它用合伙人模式,采用股东晋级的模式，锁住优秀人才，自从店长拿到3%干股激励的时候,就已经是股东了
 
合伙人模式现在非常火，除了喜家德，还有百果园，名创优品、海底捞、华为等很多公司都在用，其本质是：把公司变成平台，把员工变成创客，让员工在平台上低风险创业，这样员工不是打工者，而是在为自己干，最终实现公司和员工的双赢。创客合伙人模式不仅适用于门店，每个公司都能做。我们以销售团队为例，看如何在公司落地创客合伙人模式？#企业管理#
 
1. 师徒制
为鼓励师傅对公司人才培养的贡献：
徒弟新增的月销售额5%归师傅；比如,徒弟从师后第一个月销售额1万,第二个月销售额2万，则师傅二月的奖金为：(2万-1万)×5%=500元，这样师傅就会尽量多的培养徒弟，把徒弟教好，徒弟赚的多，师傅跟着受益。
 
2. 创客制
广州比较流行的一种创客制：招聘时，用3000到5000比较高的底薪招销售员，招到比较优秀的销售员。
前三个月：底薪+提成5%，这期间对员工进行产品知识，专业能力等系统化训练，帮助有能力的员工创造出业绩。
三个月后：0底薪+提成15%，如果你月销售了20万，提成就能拿3万，每天不用来公司坐班，每周参加一次总结会即可，做培训、做PK、做总结、发奖金。
这样你公司的业务员，就能在相对低的风险范围内，快速扩张。
 
因此不是员工不努力，也不是市场不景气，而是你没有找到好的方法。
篇幅有限，在陈平老师《互联式盈利思维》教材+课程中，还深度讲解了更多合伙人模式：
1.代言合伙人：如何把客户变成分销商、渠道商、代言人？百倍裂变用户
2.创客合伙人：未来是轻管理、强合伙的时代！从雇佣思维，到合伙思维
3.事业合伙人：如何在投资开店之前就把投资成本收回？轻资产、低风险扩张裂变
 
这套课程结合了陈平老师15年服务企业转型的经验，涵盖30个行业，68大经典转型案例，把优秀的经验、商业模式用到你企业的发展中去
 
还有更多干货内容：
1. 如何打造爆品，海量吸引新客户？如何打造环环相扣的产品链，提升复购率？
2. 如何破局公司的五大生死劫？产品不好卖、利润薄如刀、人才留不住、重资产运营、渠道在失灵
3. 互联网时代的王道变现法则“业绩倍增四大绝招”“创新营销五步法”，让成交难度下降十倍，业绩暴涨十倍！
4.  如何打造新时代线上线下相结合的盈利闭环？打造未来十年黄金商业模式：S2B2C......
 
五周年福利，精装教材+16节视频大课，不到一顿饭钱，一边听课，一边看书，效果更好！快点击图片下方链接，立即拥有！成大事者不纠结