体制内这些谋人谋事法则，让你受用终生
来自公众号：办公室赵主任
体制内很多小伙伴都在偷偷关注，有惊喜。
大多数体制内工作有个特点——不以创造社会财富为目的，而是用权力对社会资源合理分配，用权力对社会进行监督管理。
体制内的本质就是一切工作围绕着“权力”运行，拥有权力，就可以对部门资源、单位资源、社会资源合理分配，可以对部门、单位、社会进行监督管理。
而权力是掌握在人手中，所以体制内的本质其实是围绕着“人”在运行。
如果你认为在单位只要踏踏实实做事就可以了，其他的不要管那么多，这种思想是极其危险的。
能考上体制靠的是智商，而混好体制靠的是情商。都说智商高让自己舒服, 情商高让别人舒服。
根据牛顿第三定律——力的作用是相互。你总让别人感到不舒服，别人也不会让你舒服。
一个人如果在体制内过的不如意，同事排挤你，领导打压你，一定是自己出了问题。
体制内的精明老练，其实就是不断提高你情商、懂得人情世故的过程。
1.洞明人性，人情练达
《红楼梦》里有句话，“世事洞明皆学问，人情练达即文章”。
越是在社会上混迹久的人，越是对这句话的感悟越深。任何工作都不可能是纯粹的，都绕不开人的因素。
推荐大家有空坐下来多看看历史书，一般当领导的人，很多伟人都喜欢研究历史，历史书不应该只读里面的故事，更应该读懂里面的人性。
历史为何总是惊人的相似？因为人性几千年就没有变过。
人性中有善良、丑恶、虚荣、贪念、嫉妒、自负……
再正直，也喜欢被奉承，
再清廉，也会有贪念，
再虚心，也会讨厌被批评，
聪明的人就会利用人性，避开人性的负面效应。
当然，懂得这些基本道理还不够，还需要你的悟性，需要你在单位多看，多想，多琢磨。
2.换位思考，有“大局观”
体制内无论做什么工作，都是替领导干活，在工作时，要懂得提升自己的格局，有大局意识。
有时候不要总在现有高度思考问题，可以换位思考下，假如自己是领导，会最关心什么问题，最希望自己的下属是怎么样一个人？
会和领导换位思考，逐渐养成领导思维，提升自己格局。
不会再为了一个无关紧要的数据，一份应付上级检查的台账在空忙碌，不会因为某些人虚情假意的夸奖而拼命工作，不会因为身后流言蜚语而纠结。
为什么在办公室工作的人特别容易提拔？除了因为平常工作和领导走的近，还有一个很重要的原因，就是办公室日常直接围绕一把手工作，比如写计划总结、写讲话稿，部门预决算都要站在领导的高度，以领导的口吻，站在系统性全局思考全年工作完成情况、不足之处、来年计划，有了这样的高度，自然而然的养成了拥有了“大局观”。
3.见人见事，学会“看人下菜”
体制内多少人被那句“对事不对人”给害了。
在体制内工作又不创造价值，又不是搞科研创造，体制内哪有什么纯粹的事情，做事情不就是对人的吗？
领导工作布置下来，我们工作就是对领导负责，领导又要平衡各方面利益，一切工作其实都离不开一个“人”字。
工作中最失败的就是“见事不见人”，以为自己不偏不倚、一心为公，为了工作把同事都得罪了，最后事情也没做好，两头落空。
切记，任何时候，我们永远不能只对事不对人。做一件事情之前，我们必须要试着考虑其中牵涉到的利益和人，学会反思。
为什么一项工作推动起来困难重重？
为什么温文尔雅的领导会突然会大发雷霆？
为什么你明明工作很积极，同事却非常讨厌你？
为什么有时候偷偷懒，领导却夸你机灵？
试着深层次去思考，很有可能就是牵扯到了某些人某些事。
体制内干活得用脑，不是勤快就够了的，很多事情干了不一样是好事，不干却是最好的结果。
体制内人与事，不会孤立的存在，人与人之间也很有可能就存在千丝万缕的联系，工作时，既要见事也要见人。
办公室赵主任后话：
体制内与体制外人与人关系最大不同之处的是——
体制外，要创造价值，讲究效益，我有能力，甚至可以不理领导，混的不开心，拍拍屁股换一份工作就行了；
体制内，不创造价值，要谋人谋事，领导和同事关系稳定，你办公桌对面的同事很有可能要面对一辈子的。
如果不懂为人处世道理，得罪人搞不好就得罪了一辈子。
风水轮流转，说不定哪天就落在别人手上。
到处得罪的人多了，一旦被人贴上标签，将会活的比较艰难。
所以，体制内一定要有“开局定终身”的意识，谨言慎行，做一个有悟性，精明老练的人。