成为了领导之后，如果团队中有不服管的员工，那将是一件非常麻烦的事情，对于不服管的员工，如果不加大对他们的管理，会大大影响你的权威，导致你的威望下降。如果领导者的威望下降，其它员工就可能有样学样，不尊重你，质疑你的领导能力，这样的话，整个团队都可能会产生失控的风险。

所以，管理时，我们也要注意策略，如果策略不当，可能就会加剧矛盾的升级，这对团队的伤发展会有很大的伤害。

那么，如果你遇到了一个不服管的员工，你该怎么办呢？4个招法让你能够压住阵脚！

1、用好“马蝇效应”

想要管理团队中不服管的员工，领导者要充分发挥自己高超的管理技能，用好“马蝇效应”。

什么是马蝇效应？不管再懒惰的马，只要身上有蚊虫在叮咬它，它马上就会亢奋起来，飞快地奔跑。

所以，领导者在必要时可以及时为员工布置新的工作和任务，让他们不断接受挑战，引导和激发他们强烈的工作欲望和优秀的工作能力，凸显他们在企业中的专业素质和能力形象。

这样既能检验和培养不服管员工的专业技能，又能达到预期的管理目标，让不服管的员工成为企业的一名干将。

2、强化和丰富奖惩制度和力度

有一些员工会对企业的物质奖惩失去兴趣，无法对企业内部经营管理作出积极回应，这类员工属于无欲无求的员工，虽然他们不会和领导有直接的冲突，但他们对领导的工作安排缺乏敏感和合作。

领导者需要激活企业的秩序和活力，建立新的愿景和目标，匹配新的任务，从而将这样的员工纠正和引导到企业的主流群体中。

针对这种一无所求的员工，需要加强和丰富奖惩制度和力度，将企业的福利制度与工作绩效直接挂钩，从而打破这些员工把企业当成养老院的思维。

对于那些想要离职或辞职的员工，领导者要适时留住他们，尤其是团队中的关键员工，这样才能在员工群体中树立起尊重和关心员工的雇主形象。

而对于不能留用，但在企业内散布不良言论的人员，需要与其私下沟通，督促其站好最后一班岗，并尽快安排人力资源部办理相关辞职或离职手续。

此外，领导还需要对岗位晋升、绩效考核、奖惩原则等人事管理内容进行反思和修订，以免因制度的缺陷和漏洞而产生无欲无求的员工。

每个人都需要被尊重，所以领导者懂得去尊重员工是非常重要的一点。当那些不服管的员工发现是发自内心地尊重他，认可他时，你就会逐渐获得他的信任和认可。然后，这样的员工或许还会为你所用。

从集体中找一个平时不被大家注意，但一直默默无闻，任劳任怨的员工，私下帮他做出成绩，不断发现他工作上的闪光点，在公开场合对这样的员工多进行表彰奖励。

同时，对于一些做得不好或者不服管的员工，可进行适当的批评，批评时，可以不用点名道姓，把一些不服管且有嚣张气焰的员工压下去，再为自己找到一个或者一群合适的支持者，收拢人心，让团队逐渐被你所管理。

俗话说，“没有不称职的员工，只有不称职的管理者。”从另一个角度来看，那些不服管的员工，离不开管理者的培养。希望以上4个招法，能够对领导者管理员工有一定的启示。