农行股改观察之二：看农行股改对城市业务的强化

　　中国农业银行股改上市各项准备工作业已就绪，此时此刻，人们注意到，该行在强化服务“三农”功能的同时，也吹响了向城市业务加大进军力度的号角。这表明，该行有意将城市业务作为优化整体效益结构的重要举措之一。同时也预示着，这家“农”字号大型银行，即将在各地城市掀起业务竞争的大潮，成为诸家城市商业银行的强劲对手之一。

　　前面我们谈过，中国农业银行服务“三农”的使命和责任是不能动摇的。那么，如何做到在确保“三农”服务的情况下，还能成为具有竞争力的商业银行，是近来农行以及关注农行发展的人士所思考的问题。

　　据目前农行有关数据显示，其涉农贷款的不良率为4%，高于农行整体贷款不良率2.91%的水平。改善这一实际状况，是摆在农行人面前的重要任务，也是农行股改必须破解的一道重要课题。由于城市向来就是银行业利润的主要来源，因此，农行在进一步加强涉农贷款险控措施的同时，自然将视野盯住了城市业务，希望通过发展城市业务，巩固和拓展城市市场，争取在重点区域、重点客户和重点业务领域取得与大行地位相称的市场份额，从而提升农行整体绩效水平。用农行领导人的话说，这叫利用城市业务的利润来反哺“三农”，是为了更有能力服务“三农”。

　　由此可见，农行大力挺进城市市场势在必行。

　　具体怎么挺进呢？通过媒体报道，我们不难看出农行的城市攻略。该行“城市经营转型领导小组”早于前年即宣告成立，主要职能是确定城市业务经营转型的目标方向，制定城市业务经营转型总体部署、总体规划和组织落实工作，统筹协调项目资源，对总、分行项目进行统一管理和协调，审查项目成果等。同时，确定了城市业务战略目标，计划用3年左右的时间，彻底改变部分重点城市行相对落后的局面，扩大在国内主要城市的市场占有率，在全国15个省会城市的市场份额上领先等。

　　该行领导人此前对新闻界表示，为了拓展城市市场，他们提出了“人才战略”、“创新战略”和“提高服务水平策略”等，着力实施人才的更新、产品的更新及客户群的更新。

　　进入2010年，农行把提升城市业务的市场竞争力作为中心工作，全面发展优势地区城市对公业务，加快推进城市行零售业务；围绕“稳定乡镇网点、调整县城网点、优化城市网点”的发展思路，重点支持大中型城市网点布局优化工作；对50家重点城市行加大政策和资源倾斜支持，鼓励和督促其优先发展。据了解，目前农行正在积极拼抢环渤海地区、长三角、珠三角及省会中心城市等金融资源富集的区域市场。

　　由此可见，农行股改后虽然依旧姓“农”，但因城市业务的进一步强化，其工作效率与效益水平有望得到进一步提升。“城市”与“三农”的两大市场阵营，将为农行未来发展奠定强有力的市场竞争优势，这也或许成为值得投资者予以热切关注的重要原由吧。

（发于2010年6月9日《中国产经新闻》）