开会学三星，三星高效会议的3元文化、3个...
开会学三星，三星高效会议的3元文化、3个会议阶段，分享与你：
①3元文化：337原则、3元会议文化；
②3个阶段：会前准备充分、会中求同存异、会后跟踪检查。
会议室，是企业组织文化的展示柜。
会议开多久，是否拖沓冗长？讨论什么内容，是否经常针锋相对？有何行为规范，是否相互尊重？得出什么成果，是否相互推诿？
这些，无处不透露着公司的组织文化。
开会，学三星，就是学三星的会议文化！
#职场达人炼成记##职场干货#
一、3元会议文化
①337原则：决定开会前的3种思考、决定开会的3个原则、开会时的7条规定
1.3种思考：思考会议的必要性、思考最大限度减少会议、思考是否有能够与其他会议合并或委托的方式；
2.3个原则：确定不召开会议的工作日、将会议时间定为1个小时、将会议记录整理成一张纸；
3.7条规定：严格遵守时间、写明投入会议的经费、会议规模尽可能小、明确会议目的、事先分发会议资料、让所有参加者发言、尽可能地减少会议记录。
②3元会议文化：会议影响的3个层次
1.会场内：会场内的人，知道会议内容和决议事项；
2.会场外：如实向会场外的相关者进行传达；
3.相关者：相关者在工作中执行会议内容和决议事项。
二、会议的3个阶段：会前准备充分、会中求同存异、会后跟踪检查
①会前准备充分：不开无准备的会议。充分准备的10项内容：筹划会议、明确目的、提前公告、选定参加者、分发材料、分配时间、说明费用、准备会场、主持人准备、参加者准备；
②会中求同存异：朝着会议目标的方向，求同存异、得出结论的过程。会中又分为3个阶段，1.引言：明确目的、目标、成果；2.本轮：对照目标，求同存异；3.结论：总结、决策、行动计划；
③会后跟踪检查：落地执行会议决议。包括3项内容，1.传达会议内容、2.监督执行决议、3.准备下次会议。
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