【博采众长】工作能力很强，为什么却当不上领导？因为缺少了这五种领导力……

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【博采众长】

工作能力很强，为什么却当不上领导？

因为缺少了这五种领导力……

　　最近，一朋友和我抱怨说：“明明我的工作能力一直都比我领导强多了，很多事情也都是我在做，明明是我的功劳，但为什么我不能升职，做不了领导呢？”

　　其实在职场生活中，这种现象很常见。我们经常能见到一些同事工作能力强，有的一个人能顶好几个人，甚至工作能力比领导还强得多，但还是得不到升职加薪。

　　为什么这些能力强的同事，却成为不了领导呢？

　　一，你的能力只是本分，不代表价值

　　很多单位特别是企业，在招聘员工、管理者时都会这样定性：

    基层管理者——做事；

    中层管理者——分忧；

    高层管理者——做决策和占位置。　

　　在什么层级做什么事，为单位创造什么价值。

　　至于能不能成为领导，那只是工作的附属价值而已。

　　你勤奋，每天联系上百个客户，但不成交，直接淘汰。能联系上百个人，有些许成交，留职。

　　你会办事，每次把上级的任务安排得很好，内勤缺人可以安排到内勤，专门服务其他人。

　　你沉得住气，接受更多烦人的工作，那些别人干得要抓脑袋的活，你总能淡定做完。

　　但是，一个能力强的普通员工，并不等于一个有潜力的领导。

　　原因就在于，你的勤奋、会办事、沉住气等特质，都和你的上级、单位没有多大的关系，千万别把完成工作的能力当成一种价值甚至是功劳，那其实只是工作的本分。

　　二，领导力的五个层次

　　所以我们不能简单的把“领导”看成一个职位，因为“领导”更是一种综合能力的体现，俗称领导力。

　　而所谓的领导力就是在职场中的影响力。它包括职位、认同、生产、立人、巅峰五个层次。

　　领导力的第一层次：职位。

　　大部分人的领导力征途都是从第一层次职位开始的，当你得到了一个领导职位，这在一定程度上证明你具有领导潜质。

　　一位高层任命另一个人作为一名小管理者，一定是基于这个人身上具备的领导潜质，而不仅仅是凭文凭、证书来决定的。

　　领导力的第二层次：认同。

　　认同型领导完全基于对于人际关系的把握。其着眼点已非维持自己的职位，而在于如何去了解身边的人并努力探寻和他们的相处之道。

　　认同型领导具备的优势，是他们将关注点放在员工身上，并和员工建立起了深厚的人际关系。他们不再凭借职位权力，而是通过相互交流来赢得人心。

　　领导力的第三层次：生产。

　　生产层次是领导力真正起飞的地方，也是一个更高的新层次。优秀的领导者总能办成事，获得成绩。处于该层次的领导者，本身就是高产的，而且还能帮助团队成员提高生产力。

　　生产型领导者是基于成果，领导者由此获得影响力与公信力，他们并非只是营造一个舒适的工作环境，他们更能把任务完成。

　　领导力的第四层次：立人。

　　这是让领导者的身份，从生产者转变为培养者。

　　立人型领导者充分运用自身的职位权力、人脉关系与生产能力，投资于他们的追随者，着力培养他们，直到他们真正成长为新的领导者。

　　领导力的第五层次：巅峰。

　　这是领导力最高也是最难企及的层次。

　　要达到这一层次，所需要的不仅仅是努力、技能和意向，某种程度上也需要具备高水平的天赋。

　　巅峰型领导者与众不同，他们似乎不管走到哪里都能给他人带来成功。

　　三，如何培养领导力？

　　领导力的形成和提升是一个漫长的过程，而且这个过程就像练功一般，不进则退。那如何培养自己的领导力不断进阶呢？

　　如果当你处于领导力的第一层次，也就是一名职位型领导的时候，你需要弱化职位带给你的影响力，从而实现层次进阶。分享两个方法分别是不再依靠职位强迫别人和主动融入员工。

　　如果当你处于领导力的第二层次，也就是一名认同型领导的时候，领导者需要为了实现团队的愿景，拿人际关系来冒一冒险，并做到宽严并济。

　　如果当你处于领导力的第三层次，也就是一名生产型领导的时候，领导者需要逐渐将员工融入到一个团队中，注重人的发展与培养。

　　如果当你处于领导力的第四层次，也就是一名立人型领导的时候，领导者需要尽可能发现最优秀的人，并营造一种领导力文化。

　　而在领导力的第五层次巅峰，需要留给他人足够的发展空间，持续不断地指导潜在的第五层次领导者，以及为组织做好第五层次领导应该做的事。

　　P.S.

　　总而言之，普通员工，特别是能力强的员工，要想成为领导，就要转变思维，培养领导力的五项能力。

　　你要明白，一个人就算能力再强，孤军奋战，默默工作，是永远不可能当上领导的。

　　你和你的团队是一个整体，需要团队作战。你要调整好你的心态，勇于面对挑战，敢于做决策。

　　当千帆过尽，回望来处，原来风平浪静。