从滴滴裁员2000人看企业如何进行大规模裁员

近日，滴滴被曝出2018年亏损109亿，随后裁员行动接踵而至。虽然滴滴本次裁员2000人已属于大规模裁员行为，但并未因处理不当而产生员工与企业间的较大纠纷。下面就让我们一起来看一下，对于需要大规模裁员的企业来说，如何像滴滴一样实现平稳过渡？

滴滴本次裁员行动之所以能避免员工与企业间的尖锐冲突，除了一些外部原因外，我们发现主要得益于滴滴在员工的补偿方面、裁员的程序方面以及与员工的沟通方面处理得当。

1、符合标准甚至超越标准的补偿方案。

截止到2月22日，滴滴已给出裁员的具体赔偿方案：补偿一般为N+1个月，如果本周能确认，再额外给一个月补偿——这一个月补偿是滴滴给被裁员工留出找工作时间，也就是说，即使是在本周被裁员，三月份的工资和五险一金会照发。

滴滴的补偿方案出炉后，不少网友和员工纷纷感慨，这个标准在互联网寒冬时期已经挺厚道了。对此，有滴滴内部人士透露，虽然这次裁员涉及员工数量不小，但是滴滴内部也强调这次在裁员补偿上一定要做到位。

2、不仅仅在补偿方面滴滴做得到位，在裁员的程序方面，滴滴也是做到了基本符合程序规定。

在裁员的程序与流程方面，主要有以下几点需要HR们注意：

1.提前30日向工会或者全体职工说明情况，并提供有关生产经营状况的数据和资料。

2.提出裁减人员方案。

内容包括：被裁减人员名单、裁减时间及实施步骤，符合法律、行政法规规定和集体合同约定的被裁减人员的经济补偿办法；特别需要注意的是用人单位不得裁减下列人员：患职业病或者因工负伤并被确认丧失或者部分丧失劳动能力的；女职工在孕期、产期、哺乳期内的；法律、行政法规规定的其他情形。

3.将裁减人员方案征求工会或者全体职工的意见，并根据意见修订裁员方案。

4.向当地劳动保障行政部门报告裁减人员方案以及工会或者全体职工的意见，并听取主管部门意见。

5.由用人单位正式公布裁减人员方案，与被裁减人员办理解除劳动合同手续，按照有关规定向被裁减人员本人支付经济补偿金（补偿金计算方法参见《劳动合同法》第四十七条），并出具裁减人员证明书。

如针对第一条，滴滴早在2018年12月，已经逐渐宣布组织架构调整的消息。据外卖业务的员工透露，本次裁员，也是因为在外卖业务、酒旅、票务等业务方面的调整导致的。

3、在与员工沟通方面，滴滴也是保持诚恳、理解的态度，对本次裁员认真解释，并给予员工一个月的时间寻找工作，给了员工充分的准备期。

因此，在获得员工的谅解方面就相对容易很多。很多企业的裁员之所以会引起员工的不满，恰恰是因为其毫无征兆地宣布裁员的消息，使员工面对突如其来的打击，不知所措。

然而，并不是所有面临裁员问题的HR都能够处理好以上各方面的问题，特别是对于没有裁员经验的HR来说，裁员时所面临的心理压力是常人难以想象的，而且很容易在不知情的情况下触犯一些法规。因此，华恒智信为了帮助企业处理好裁员问题，特推出了和裁员相关的一系列法律、心理、能力等方面的服务，如（M03号服务）：辅助辞退员工、裁员相关的资料准备、调整岗位、并购重组等人事决策方案咨询。法律知识支持（P01号服务：法律培训），以及为员工提供专业的心理辅导（M02号服务：心理辅导），帮助企业在此管理变革之际实现顺利过渡，帮助被裁员工重新审视自己，更加了解自己，更好地调整自己的职业适应能力。

作者：华恒智信咨询