为什么专业人士很难打造社群？

【1】

反思1000个铁杆粉丝理论

网上有个牛人叫凯文凯利，到了中国讲了一句话：“如果你是一名内容创作者，比如教师、艺术家、音乐家、就像凯文凯利讲的，摄影师、工匠、演员、动画师、设计师、视频制作者、或者作者——只需拥有1000名铁杆粉丝便能糊口。”

这个话里面有两个大坑，第一个坑是你要有1样产品可以卖给铁粉，否则有1000个铁杆粉丝有什么用，你又没产品给他；

第二个问题是，你的产品得足够贵，不然你卖的东西就9块9，1000个粉丝都买了，你一年只挣10000块，给你交房租够不够？

什么行业的产品，人愿意出高价购买？——答案是高端服务业，人都想选最优秀的人给自己服务。

凡是在购买高端服务行业的有一个特点，人永远会买到最好的服务。

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假如你在从事高端服务业，又可以得到一群人认可，然后他们又愿意持续不断地购买你这门手艺，你就可以生活得很好。

1000个铁杆粉丝理论背后里面包含了一个重大的判断：

1000个铁杆粉丝是高端服务行业的用户。

【2】

社群给创业者带来可能

很多人觉得社群很简单，写一篇好文案，找人背书，裂变一下，就好几百个群，粉丝10-20万，接着启动变现，要么卖课要么卖货，这样的群不是社群，是广告渠道。

一个好的社群要能通过退群测试。

加入一个群，里面两个人从这个群里都离开，你们还能联系到对方吗？如果联系不到，说明群里的人没有链接。

秋叶大叔的群能付费运营，是因为秋叶大叔的群链接有足够的深度，见面、吃饭、唱歌、点赞，大家因为这些链接变得更加紧密，然后人之间就会产生情感。

人和人为什么不见面都会有感情？因为我在朋友圈里总是看到你 ，所以我对你天然有亲切感，人和人之间有感情才有信任，才会打开深度合作的桥梁。

社群给我们带来了很多弱链接的机会，在这里我们产生了很多的社交货币，在很短的时间里产生很强的链接，弱关系带来机会，强关系带来合作。

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我会和不认识的人签100万的合同吗？我起码要吃5次饭才会出现合作，很可能长期没有交往，但是一次的深度互动机会就可能让人产生合作。

所以你在社群里平常刷存在感，是为了未来有可能产生链接合作。很多人把社群做成一个刷流量的快产业，这是错的。

而且很多人对社群有一个误解，以为我在网上一下子张罗几千个人，每个人建个群，一个群里面搞三百个人，感觉我手上立马就能号令十万百万人一样，但实际上没有这个能量，没有组织的人连乌合之众都不算，只是临时分了个组。

我们做社群，第一就是要有一个灵魂人物，一个中心人物，这个人在群里一说话大家认可，否则它就不会形成影响力；第二有了势能，你要推出你的商品；第三要先去运营你的社群，让社群有自己的文化。

任何事情你要得到，其实是你要先付出，你要得到100个人的爱，你要赚用户的钱，你要先把你的产品和服务做好。但是只有正确的付出才有回报，在现实中，绝大多数运营社群付出是没有回报的。

【3】

社群的创始人的自我赋能

好的社群要有一个有力量的创始人，普通人愿意跟随有力量的人。社群创始人往往是因为他做了一件超级牛逼的事情，吸引了一群人跟着他。

如何知道社群创始人他有力量？

我有个朋友叫弗兰克，搞了付费教你阅读和写作的饭团，报名有一万人，这就是一种力量。如果你在网上连一篇10w+文章都没有做到过，你说你有能量如何让别人相信？

很多人一听就担心了，说我自己没有什么能量，那我怎么办呢？这个时候你就要努力做出别人觉得厉害的事情实现自我赋能。

总而言之，做一件别人做不到的事情，你就能留下你的标签，就可以让你有启动能量去召集社群。

还有人忘记了一件事情，他在运营社群时没有同步去打造产品。有产品设计的人，在开始运营社群时就会把产品的概念慢慢植入，等大家都习惯这个产品存在了，社群就开始主动消费了。

不要用流量经济的思维做社群经济，圈一批人就去做社群。要想一想，有没有办法跟大家产生更多的链接，创造更多的合作。