不讨好领导，就不会被升职加薪吗？你要知道，职场上情绪价值没那么值钱
有读者咨询：个人不是那种会刻意讨好谁的性格，结果在第一家公司很不开心辞职了。然后到第二家公司，发现好像依然是那种擅长讨好领导的人，才能混得风生水起。像我这种不会讨好领导的，是不是注定不会有好的发展前途？
这问题可还真问对人了，坦白地说，在这个问题上，我自己也困扰了很多年，直到最近几年才慢慢理顺、想通。
相信被类似问题困扰的人也不在少数，今天就来分享一下自己这么多年来的一些思考和总结吧！
01
每位领导的首要需求都是业绩价值，这是
不讨好领导也能获得发展的底层逻辑
不巴结领导，也能有好的发展，这种事情会发生吗？
当然会，而且经常发生。
因为这是职场的自然规律决定的：每位领导，即使他骨子里是一个特别渴望别人讨好的人，他也必须首先解决另外一个问题——有业绩傍身，有拿得出手的工作成果，才能坐稳现在的位置、以至获得更好的发展。
那么，这些成果从哪儿来？
作为领导，就意味着需要通过他人拿到工作成果，而不可能事事都亲力亲为。
谁能帮领导拿到出色工作成果？
只会逢迎的人恐怕不行。
每个领导都有他需要负责的上一级，即便是CEO，他也还得向董事会负责，这些可都是需要实打实的业绩来支撑的。
能当上领导的人，对这件事至少都是看得很清楚的。
既然如此，那为什么很多时候，我们还是会觉得领导就是喜欢那么会溜须拍马的人呢？
02
靠单项能力取胜，这项能力就得特别突出
毕业第3年，我跳槽到了一家新公司，因为过往工作经历中，凭借着刻苦、认真获得了历任领导的欣赏，在新公司自然也就信心满满。
但好几个月的评优，都未轮到过自己。当时特别不服气，就特意观察了一下总被评优的2个同事，这一观察，发现她们也没什么特别的，就只是：
每次领导有什么提议，都第一个站出来支持；出去聚餐，也总是坐在领导旁边，招呼领导吃菜、帮忙倒饮料。
有了这个发现，颇郁闷了一阵，甚至开始想要不要重新换一份工作。直到后来有一次，我们集体出去学习，老师布置了一个课后作业，让我负责收集后统一发给他。
收到大家作业后，我随意翻了翻，发现那2位总被评优的同事的作业，超出我们其他人不止一点两点，如果她们的作业能打9分，我们很多人5分都勉强。
我突然意识到：如果交给外部培训老师的课外作业她们都能是这种水平，那平时我们大家一起交给领导的各项工作成果，在领导心目中的排序如何，那也再明显不过了。
从那以后，我彻底收起了自己的不服气和自以为是：工作做得比你好，还能为领导提供情绪价值的同事，你凭什么赢她呢？
如果我们愿意比较客观地评估自己和其他同事的所有工作表现，就会发现：
其实大多数时候，那些能被领导重用的人，我们以为主要原因是因为这些人会哄领导开心，其实只不过是我们的工作能力也没比别人高出多少，别人几项优势相加，比我们更能受到重用，也是理所当然的事。
因此，想要不巴结领导，还能有好的发展，其实就是准备以单项能力取胜，那这个单项能力必须得比别人几项能力相加还强才行。
03
区分讨好与辅助，确保自己不拧巴
领导与下属的关系，天然就会导致一个很模糊的界线：
到底什么样的行为算讨好、什么样的行为算是对领导必要的尊重？刻意讨好与辅导领导更好地达成业绩之间，又该如何区分？
现实中，很多人自己心里拧巴，处理不好这个问题，常常就走向了两个极端：
一个极端就是唯领导是从，变成了刻意逢迎领导的“马屁精”；另一个极端就是能够离领导越远越好，从不主动找领导汇报工作，有领导的场合，尽量坐在不容易被领导关注的角落，彻底变成领导眼中的小透明。
这两种人，都不会有太好的前途。
而希望能以能力和业绩说话、而不用刻意讨好领导的人，尤其需要想清楚这件事，否则每次遇到事情都在想：我这样做到底算不算讨好领导？
结果一定会把该做好的工作也给耽误了。没有好结果，还有什么工作业绩和能力可言？
那如何知道一件事是在刻意讨好领导还是在达成工作目标？答案是，只能靠我们内心的一杆秤。
做一件事，是真心地认可这件事的价值，想要努力达成，还是只希望能让领导开心，然后记着自己的好，在必要的时候，给自己一些好处？起心动念间，自己心里是非常清楚的。
要想不拧巴，就努力构建工作对自己的意义，并去践行，当自己的内心足够坚定，自然也就不会有纠结。即便别人都说你只是在巴结领导，你也可以一笑而过。
不会巴结领导，注定在工作上不会有好的发展吗？当然不会。
因为，任何一个领导，都需要实打实的业绩对上负责，所以，关键在于，我们是那个能为领导作出不可替代的业绩的人吗？
一个有意思的现象在于，有时候，帮领导达成业绩本身也会被人理解为是在巴结领导。
所以，事情到最后还是得回归到：我们自己的内心是否已经对工作有自己坚定的认知，而不再围绕着外人的评判而工作？
（注：本文图片来自电视剧《四重奏》）
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