工程部经理的工作

     一个工程部经理是否足够靠谱，往往不是“能力单一论”，更多是看他做事的习惯和思路，包括协作也包括进度管理。

这是很多酒店工程部经理的痛点——暗地里累死累活，但少了明面上的沟通和跟进，以至于合作方和内部都是怨声载道，抱怨“这人不靠谱”！

在酒店的日常工作中，你重视沟通和跟进吗？

是'总经理没问，我先去说'

还是“总经理不问，你就不说”？

“汇报进度”就是做事情的一部分，将'跟进'作为一种工作习惯，不仅自己在工作中更游刃有余，也会让整个团队的效力大幅提升！

如此良性循环，也会为自己赢得更多“自我增值”！

在酒店工程部的日常工作中，你重视汇报和跟进吗？

总经理不问，下属不说；下属不说，总经理不问。

于是使得上下级双方之间的信息不对称，对工作的正常开展造成很大的阻碍。

我们有些工程部经理就有这样的习惯，总是不会做跟进的汇报，当事情交给他后，会很久没有声音，过了几个星期我突然想起来，就问他到底怎样了，他说：“完成了'!

可能还以为总经理有给他分加，谁知道在总经理心里已经减了两分!!

因为一直没有反馈，总经理不能将此事放下，就是说这件事一直还是总经理的责任，所以扣一分！做完都不说，让总经理继续想着这件事情，又扣一分！如果让总经理从别的渠道听到他已经将事情做好了，而总经理这个直属上司，还傻傻不知情，这个绝对又要扣一分！