工程部经理的工作

     一个工程部经理是否足够靠谱,往往不是“能力单一论”,更多是看他做事的习惯和思路,包括协作也包括进度管理。

这是很多酒店工程部经理的痛点——暗地里累死累活,但少了明面上的沟通和跟进,以至于合作方和内部都是怨声载道,抱怨“这人不靠谱”!

在酒店的日常工作中,你重视沟通和跟进吗?

是'总经理没问,我先去说'

还是“总经理不问,你就不说”?

“汇报进度”就是做事情的一部分,将'跟进'作为一种工作习惯,不仅自己在工作中更游刃有余,也会让整个团队的效力大幅提升!

如此良性循环,也会为自己赢得更多“自我增值”!

在酒店工程部的日常工作中,你重视汇报和跟进吗?

总经理不问,下属不说;下属不说,总经理不问。

于是使得上下级双方之间的信息不对称,对工作的正常开展造成很大的阻碍。

我们有些工程部经理就有这样的习惯,总是不会做跟进的汇报,当事情交给他后,会很久没有声音,过了几个星期我突然想起来,就问他到底怎样了,他说:“完成了'!

可能还以为总经理有给他分加,谁知道在总经理心里已经减了两分!!

因为一直没有反馈,总经理不能将此事放下,就是说这件事一直还是总经理的责任,所以扣一分!做完都不说,让总经理继续想着这件事情,又扣一分!如果让总经理从别的渠道听到他已经将事情做好了,而总经理这个直属上司,还傻傻不知情,这个绝对又要扣一分!

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