员工流失的五大原因

1、言而无信：给的承诺没有兑现

2、多疑：不分权、不懂放权
3、小气：特别是老婆管财务的，不舍得分钱分利
4、负面：眼里只有员工缺点，没有赞赏和表扬
5、没有担当：出了问题

这样的老板会让员工加速离职
1、习惯性跟员工谈要有感恩之心
2、把离职的员工说成背叛
3、谈理想情怀，就是不谈钱
4、招聘时不喜欢求职者问公司福利加班费
5、不懂管理，凭喜好用人
6、喜欢骂人
7、习惯性强行占用员工私人空间
8、喜欢表扬基层员工，但不表扬中层

五种行为员工容易跑！
1、过分看重所有的成本：想尽ー切办法节省，恨不得断水断电
2、人的流失无动于衷：认为找工作的人很多，把员工当成商品
3、一人多岗现象很严重：恨不得让一个人干个人的活
4、死盯着细节上的小事：包括考勤以工作时间，效率却上不去
5、工资千年不变：底下人一谈加薪，上面就甩脸色

员工离职的真实原因：
1、钱——没给到位
2、心——委屈了
这些归根到底就一条：干得不爽
员工临走还费尽心思找靠谱的理由，就是为了给你留面子，不想说穿你的管理有多烂、他对你已失望透顶。
作为管理者，一定要乐于反省！

每一个员工来上班都是为公司创造价值的，如果你不能让他在为你任职期间使用他的能力，那你就是在帮别人培养人才！
用工作分析：清楚的告诉员工该怎么做；
用目标责任：让公司管理者头上有明确的指标；
用绩效考核：员工明白，干好干坏，能够拿多少钱？
用晋升标准：员工升职/奖励不再靠关系和领导的喜好！
虽然无法拦着员工不离开，但我们可以从自身出发去完善公司里的招聘和培训体系。在员工离职的时候能够最短最快的时间内招聘，并且培养出新人。
招人靠《招聘体系》
用人靠《工作分析》
育人靠《培训体系》
留人靠《薪酬体系》
组织体系建好了才能选对人、用好人、育能人、留住人