人才不是核心竞争力，文化才是

企业文化是对所处领域的总体认知。先进的企业文化能不断地吸引人才，而落后的企业文化会把人才赶走。即使不走，也会变得浑浑噩噩。

先进的企业文化对内体现在考核、分配的公平、公正；对外展示专业、创新、有底线的形象。

就像一部电影，企业发展也有一明一暗两条主线，明的是企业发展的各个阶段，暗的就是一脉相承的企业文化。

创始人决定了80%的企业文化。一般的企业虽有制度设计，但这些制度多处于操作层面，难以起到传承的作用。所以很多企业文化靠创始人的言传身教、耳提面命传承下来，而这种形式最多只能延续三代，三代过后，创始人创立的企业文化就会变得面目全非。而那些根植于民族文化的企业文化，就能靠着外部的文化传承下去。

不同的领域、企业发展的不同阶段以及业务影响范围的不同，对企业文化的要求也不同。

在企业发展之初，对企业文化的要求不高，什么赚钱就做什么，这时候过分讲企业文化，就会成为发展的障碍，而当企业发展到一定规模，随着业务稳定，人员增多，企业文化的作用就逐渐展现出来，当企业发展到顶级阶段，一个全球性的跨国公司，对文化的要求就需要根植于整个民族的文化。企业由小变大，由弱变强，业务范围由地区到全国乃至全球，对企业文化的要求同步增强，以致到企业文化与民族文化相融合，而达到顶点。

华为和阿里巴巴就是这样的例子，华为由开始的一家小公司发展起来，在企业进入规模发展中期，花费巨资请咨询公司专门针对东方人进行企业文化设计，在制度层面传递企业文化，使得华为公司“靠合理的分配制度吸引人才留住人才”成为对内的核心文化，走上了快速发展的道路。而阿里巴巴在业务迅速扩展到全球范围时，也及时将整个中华民族文化的一部分作为阿里巴巴的核心文化，从达摩院、太章等产品的命名就可以窥见中华太极文化的一斑。业务有多大，文化就要有多深厚，不然无法与发展速度和规模相适应。

好的企业文化吸引人才，将普通人变为专业人才，再将专业人才变为战术型人才，继而培养出战略型人才，最后是文化型人才，并将企业文化传承下去。

专业人才

专业人才具备专业知识，熟练地掌握某种技能，80%的人才都属于这类人才。这类人才属于操作型人才，处于企业基层。

战术人才

在专业人才中，那些掌握行业套路，并能熟练地组织实施的人才，就是战术人才，这类人才只占20%不到。

战略人才

在战术人才中也有不到20%的人具备战略思维，并且决定着企业的方向，这类人才决定了企业的发展质量，是企业的核心。华为的余承东、赵明，阿里巴巴的张勇就是这类人才。他们以经验驾驭着所在企业在瞬息万变的市场中快速发展。

文化人才

在战略型人才中，还有不到20%的人才在文化层面指导着整个企业的方向，这类人才是整个企业的灵魂。华为的任正非、阿里巴巴的马云就是这类人才，他们决定了企业的寿命。

在目前这个时代，专业人才供大于求，战术人才也不缺乏，缺的就是能将企业文化与企业战略相结合的战略人才，他们是企业的核心，而灵魂式的文化人才，能针对企业发展的不同阶段，找到合适的文化作为企业灵魂，使得企业能够持续发展。

所以决定企业发展的速度和质量决定于战略人才，而企业能否持续发展决定于文化人才和所选择依靠的文化。

阿里巴巴、华为这样将中华文化作为企业的核心文化，才能在全球化竞争中立于不败之地。