6S管理中的素养有哪些具体表现

在生活当中，我们会把随地吐痰、乱扔杂物、大声喧哗等看成是没有教养的表现；在工作中，会把漫不经心、马马虎虎、不遵守规章制度看成是没有素养的表现。所以在6S管理中，我们会把在现场活动中遵守规则、行为举止合乎规范的行为称为有素养。

素养是6S管理的最高阶段，也是6S的追求目标。6S管理中的素养具体可表现为以下几个方面：

1、遵守各种规章制度

①有强烈的时间观念，遵守出勤、会议或其他约定时间；

②着装整齐，正确佩戴厂牌或工作证；

③自觉维护工作环境的整洁；

④文明礼貌。

2、养成良好的工作习惯，按标准作业

素养强调的正是持续保持良好的习惯，天行健发现在6S实施效果出色的企业中，其实很多员工都是在无意识的情况下完成了对于6S的推行活动，因为他们已将6S变成了一种习惯。就好像每天早上起床，刷牙、洗脸一样自然，如果不做，会感觉到不舒服。只有这样，才能保证6S活动能够持续、健康地进行下去。所以，在6S活动中，不断反复地要求员工做整理、整顿、清扫，注意安全等，其目的不仅仅是希望员工将东西摆好，设备擦拭干净而已，主要目的还是希望可以通过简单易行、琐碎的反复动作，潜移默化，改变已有的不良做法，养成良好的工作习惯。

3、不断改善，勇于创新

素养不仅体现在遵守规范，还体现在进行现场改善上。每天思考和分析工作中的“浪费、误差”等问题，以寻找解决问题的突破口。养成主动发现问题、改善问题的好习惯，并能从解决问题中获得乐趣，这是素养的更高体现。

4、形成良好工作氛围和企业文化

通过6S管理素养的实施，不仅能使个人对工作更加精益求精，同时还能让员工感受到强烈的团队合作气息，不知不觉强化团队合作意识，使企业文化得到提升，企业核心竞争力得到加强。