空降兵领导上任，三把火应该怎么烧？

某国有企业经营不善，连年亏损。眼看着企业再亏损就要倒闭，上级领导于是内部招聘，找有魄力的人临危受命。果然有个年轻干部主动请缨，但是也给上级领导提了三个要求：“人事权、财权、除非违法乱纪，上级必须支持自己。”

上级领导想，反正厂子都要破产了，就让这个年轻干部试试，就当死马当活马医了。

年轻干部上任前三个月，对所有人都和颜悦色，本以为他要大动干戈，结果如此吻合。于是不少人都觉得这年轻干部是某个大领导的亲戚来镀金的。因此，又恢复到以前的自由散漫的状态。

就在第四个月，年轻干部开全厂大会。当场宣布，对一批管理人员就地免职，同时提拔了一些基层骨干。尤其是对几个刺头，直接开除处理。这个举动让被免职的人和被开除的人意见极大，联合一起到上级部门告状。因为先前有约定，上级领导对年轻干部的决定是异常支持。

而经过这一次人事大变动之后，所有员工看到了年轻干部手段的强硬和背景后台的强硬。加上年轻干部特意向上级要了一笔奖金，给每个人一发，员工们的情绪立即就稳定了。之后这个国有企业的情况也渐渐的好转了，开始扭亏为盈。没过两年，上级领导就以年轻干部违规为由头把他给调离，安排上了自己的亲信。没过几年，这个厂子又开始亏损了。

●点评：新官上任，尤其是空降兵如何控制局面？

第一，获得上级的支持。
第二，掌握了解具体情况，对症下药精准打击。
第三，打一派立威、拉一派形成同盟、安抚中间派稳定局面。

看似简单，但真做起来，没有点谋略还真不行。