没有无用的员工，只有不会用人的领导！
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《资治通鉴》汉纪二 第10卷
汉高帝三年（丁酉，公元前204年）
【原文】
楚使项声、龙且攻九江，数月，龙且破九江军。布欲引兵走汉，恐楚兵杀之，乃间行与何俱归汉。
十二月，九江王至汉。汉王方踞床洗足，召布入见。布大怒，悔来，欲自杀；及出就舍，帐御、饮食、从官皆如汉王居，布又大喜过望。
于是乃使人入九江；楚已使项伯收九江兵，尽杀布妻子。布使者颇得故人、幸臣，将众数千人归汉。汉益九江王兵，与俱屯成皋。
【译文】
楚国派项声、龙且进攻九江国，历时几个月，龙且打败了九江国的军队。黥布便想领兵逃奔汉国，因害怕楚军会截杀他，就与随何捡小路行走，一起逃归了汉国。十二月，九江王黥布抵达汉军驻地。汉王刘邦当时正坐在床边洗脚，即召黥布进见。黥布为此怒火中烧，后悔来到这里，想要自杀。待出来后进入为自己安排的客舍，发现那里的陈设、饮食、侍从官员都与汉王的住所相同，便又喜出望外；于是即派人到九江国去联络。这时楚王已派项伯收编了九江军，并把黥布的妻子儿女都杀了。黥布的使者找到不少黥布的旧友和宠爱的臣僚，带领着几千人回到汉王处。汉王随即增拨兵力给黥布，与黥布的军队一起驻扎在成皋。
【解析】
随何用计让英布杀了楚使，彻底占到刘邦这边。项羽知道后，也立即做出反应，派人攻打英布。
很快，英布的军队被打崩溃，被迫跑到刘邦哪里。
于是发生了上面材料中的故事。
先来所说英布当时是个什么处境。
1.实力全损
之前英布为什么能够在刘邦、项羽中左右摇摆待价而沽？
原因就是他有军队、有地盘。
现在经过龙且、项声的进攻，英布军队没了，地盘也没了，就是孤家寡人一个，撑死带着几百亲信。
2.没用了
刘邦之所以拉拢英布，就是因为英布的地盘靠近项羽的后方。
刘邦想让英布抄项羽老家。
现在英布地盘、军队都没了，自身都难保还抄什么项羽的老家？
所以对刘邦而言，英布此时，没有了战略价值。
3.角色互换
之前英布是诸侯，有地盘有资源，投靠刘邦是带资进组。
现在啥都没有了，投靠刘邦，算啥？
算下属？英布愿意吗？
算诸侯？他有这实力吗？
所以，综合上面这三点，英布到刘邦这里来很是尴尬。
英布此刻希望的是，刘邦能够拉他一把。
不过，在英布看到刘邦洗脚的时候召见他，他绝望了。
英布以为刘邦卸磨杀驴，不再需要他，故而用这种极其无礼的态度对待它。
觉得人生无望的英布，想到了死，当然也有可能是做给刘邦看的，这个不好说。
但是刘邦这些做操作有又什么含义呢？
1.洗脚见人
汉七年，高祖从平城过赵，赵王朝夕袒韝蔽，自上食，礼甚卑，有子婿礼。高祖箕踞詈，甚慢易之。这是《史记·张耳陈馀列传》记载的，他当时对赵王张敖的态度。四仰八叉，态度很随意。
沛公不好儒，诸客冠儒冠来者，沛公辄解其冠，溲溺其中。与人言，常大骂。这是《史记·郦生陆贾列传》记载的，刘邦对儒生特别不爽，曾经往儒生的帽子里撒尿，还大骂。
郦生至，入谒，沛公方倨床使两女子洗足，而见郦生。这还是《史记·郦生陆贾列传》记载的，刘邦见郦食其的时候，也是在洗脚。
人生一世间，如白驹过隙耳。今汉王慢而侮人，骂詈诸侯群臣如骂奴耳，非有上下礼节也，吾不忍复见也。这是《史记·魏豹彭越列传》记载的，魏王豹对刘邦的评价，说刘邦骂诸侯如骂奴才一样，没有上下礼节。
用这4段材料，300多个字只是说明一个问题，刘邦他不是贵族出身，没有受过贵族礼仪的教导，又从底层崛起，所以怎么舒服怎么来。看似无礼，其实在刘邦眼中反而是他觉得很自然的样子。
这一点，我们每个人都要思考，关起门过日子怎么舒服怎么来无所谓。但是打开门进入社会，我们的一言一行就不能怎么舒服怎么来了。因为别人对我们行为话语会有相应的感知，可能你觉得没什么，但是对方觉得未必，甚至还可能认为你冒犯了他。
所以，谨言慎行同理心很重要。
2.同规格安排
英布想自杀，但是没自杀。
这到底是自杀了没死成，还是说说而已，想要自杀还能拦得住？这个不去讨论。
但是，刘邦随后给英布的安排让他安心了。
给了英布和刘邦同等规格的安排。
这个可以认为是超过标准，同样传递的信息是，你英布没地盘、没部队，但是我刘邦还把你当正儿八经九江王看。
同时，更释放一个信号，给天下诸侯看的。
只要跟着刘邦干，哪怕你地盘、部队都打光了，刘邦也照顾到底。
3.分兵
布使者颇得故人、幸臣，将众数千人归汉。汉益九江王兵，与俱屯成皋。
这有先后顺序，英布派人找到了臣属、朋友来到刘邦这里后，刘邦才分兵给英布的。
因为这些人的到来，才算是英布真正占到刘邦这边。
当然，这些人也有做人质的意思。
而刘邦给英布兵力，一方面是帮他恢复实力，重用英布的才干（英布也是猛将）。
另一方面也有监视的意思。
但是无论如何，英布的榜样树立起来。
【启发】
很多人其实很现实，对于已经没有价值的人亦或者物，基本上就是用完就丢的态度。
如果是普通人，可能没什么。
但是越是身居高位，这种做法未必可取。
为什么？没用了就换了，固然能力利益最大化，但是传递出来的信息就是，如果没有了利用价值也会有这样的下场，所以要悠着点。
无用之人、没价值的人是否真的没用呢？
用人，用物，有有用之用，即本身有什么用处就用什么。
有无用之有用，即这个人、物没用价值用处，但是用它们这个动作却能带来很多用处。
用有用之用，是最基本的，这个谁都会。
用无用之有用，是更高级的。
因为在这个层面，考虑问题，不是局部的得失，而是着眼于是否对整个大局有所帮助。
对人或物是否有价值的判断，不应该局限于其本身，而应该站在更高的视角。
这个问题放到职场中，是否存在真正完全无用的员工？
并不存在的。
之所以看起来好像有员工没用，其实关键问题还是在于他的领导是否会用人。