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@处世大智慧：体制内没有人脉背景，如何避免踩坑，左右逢源，80岁老领导总结了9条人际关系“潜规则”，每一条都是明哲保身的经验之谈。

（1）不要轻易接受非直管领导的工作安排。

你的领导就是你的领导，其他的领导，即使地位更高，也不算你的领导。因为日常带你的、培养你的、锻炼你的、评价你的第一人是你的直属领导，他的话语权最重。所以如果有上级领导给你分配任务，你不要拒绝，可以礼貌接受，也可以说我回去和XXX汇报一下。

无论是直接接受还是被动接受，都要第一时间向你的领导汇报，描述好当时的语境，听从你领导的安排。如果你领导觉得这事你不应该干，或者你有更重要的工作不能分身分心，你的领导很可能会跟上面的领导沟通，说你有很重要工作无瑕分身，会给领导安排个其他人，这样就能完美解决了。如果你轻易的答应了，就没有给你直属领导留斡旋的余地，很可能会被批评的，费时费力做了工作，结果两边不讨好。

（2）不要因为自己的部门的事得罪外部门的人。

新入职的年轻人容易把自己部门的工作、荣辱看得很重，下死力气维护，碰见有交集的工作，有分歧的事项，寸步不让，据理力争。这样的态度是对的，但是小愣头青们容易方法极端得罪其他部门的领导。体制内各部门流动的也比较频繁，说不上哪一天你得罪的人到了你部门当一把手，或者你去了人家的部门。即使人家大度，那这样的尴尬也得持续一段时间。
所谓做人留一线，低头不见抬头见。

（3）不要说太绝对化的表述。

尤其是在拒绝的时候，太绝对化容易引起不满，产生负面影响。比如同事问你某事，你说我不知道；比如领导问你某事，你说不是我的工作、我不清楚；比如群众咨询你某事，你说我不负责，我不了解。这种绝对化的表述是太直接的拒绝，会给对方十分不舒服的感觉。

这样的表述都可以委婉的说，比如我还真不清楚我去给你问问XX ，有消息了给你答复；我不负责这一块，是由XXX负责的，我问完了向您报告；这一块我不负责，由XX负责，他在哪哪哪个房间，座机电话是几几，您可以去问一问，有涉及我的随时可以回来问我。

（4）不要把同事的糗事当作你谈论的资本。

无论是茶余饭后，还是应酬小酌，能说自己的糗事就说自己的，没有谈资就说说国际形势，吹吹牛。千万不要说XX同事某某天怎么怎么样了，当时挺有意思，别人也关注你。过后这事就被人当成笑话讲给别人了，讲之前还得强调一句，XX那天跟我说的，你们听听就行，别外传啊。理所当然，过一段时间你的同事突然对你冷漠疏离的，你还纳闷呢：这家伙是不是有病，我又没惹他。其实你同事够有修养的了，都没来找你吵架。

（5）不要轻视任何人，包括你自己。

体制内藏龙卧虎，有一流高手也有扫地神僧，有高官子弟、也有富家儿女。别用业务、性格去判断一个人，也不要随着风评去评价一个人，做好你自己，维护好绝大多数人，别为一点小事得罪人，或许你今天种下的因，说不上哪天就结出了苦果。

当然也不要轻视你自己，体制内除了极少的岗位，剩下的工作都不是很难的，只要你用心记、用心学，至少能博一个懂业务的名声 ，而这些恰恰是你在单位安身之本。

（6）要学会礼貌的拒绝。

上级领导的任务不要随便接，同事的事更不要随便接，有时候帮忙，帮着帮着活就变成了你的了，帮着干一次两次是情分，次数多了习惯成自然了就难脱手了。所以一次两次以后，再有活，就说你手里有重要工作，后天帮你弄行不行，下班帮你弄行不行，周末帮你弄行不行。然后三天能完成，就五天给他，下次一周后给他，慢慢的就不找你了。又不至于得罪他。

（7）要学会多请示多报告。

你的业务范围小，经验阅历少。好多时候想法狭隘，做法单纯。多请示，领导能帮你纠正，也能帮你设计规划，避免踩坑白干。也要多报告，别频繁，也别不报告。有阶段性进展或者有问题困难时，报告报告，领导能做到心里有数，你也能得到下一步指示，或者解决问题的支持。

（8）要与商人保持好距离。

现在国家总结的好，叫做亲清新型政商关系。有交情、办实事，但是保持清正，不要吃拿卡要，你的那点手段，在混迹政商界多年的商人眼里，十分幼稚低劣，就算满足了你的要求，也会在事情办结后，跟朋友在背后议论你。他的朋友中，很可能有你们系统的、单位的、甚至一个部门的。

（9）要学会适当示弱。

这一点是对你主管领导、部门领导的。好多时候你出去协调事，不一定都给你面子，年轻人火气盛，容易走极端，最后事没办，人得罪一堆。适当向领导示弱，请求领导出头，会最大程度降低你吃亏的风险。领导出头了，事情顺利办完，是你和领导的功劳。领导出头了，事还办不了，那就是领导的事了，跟你没关系。领导都拿不下，你怎么能做得好呢。

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