《宁遥体制成长指南》第四话 | 211004

第四话

宁遥体制成长指南

宁遥

10月

4日

● 2020年12月中旬开始工作。

第一话讲的是初入职场的社恐如何突破自己。

第二话讲的是开始与人打交道以后的一些故事感触。

第三话讲的是开始在工作中担重任,几次委屈的经历,认识到一定要提高自己在工作上的不可替代性。

第四话这就来了。

上一次更新还是4个月前,6月份的事了。

这么久没更新的原因是,我真的在体制内开始游刃有余地摸索了,好像是开启了“探索模式”,再也不是之前文章里那个缩着拒绝人际交往的自己了。

第四话讲讲故事吧。

体制内永远不要相信“第一面”定律

以前在书店工作的三个月,我见到每个人的第一面,其实就决定了我对他的好感度,是能相处还是不能深交,我在心里划分的很清楚。

也许是因为我对人际关系天然的敏感和不擅长吧,这样的划分,其实能帮助我避免很多交往中的不适,减少我对别人的期待值。

但在体制内,让我感受到了与私企完全不同的感受。

在这里,每个人的第一面,都和现在工作十个月后的印象,完全不同了。

通过观望、审视他们,来重新定位自己

「小杰」

和我工作接触最多的「小杰」。
他只比我多工作一个月。刚开始来单位时候,他和我在一个办公室,是非常热情且懂得人际交往的男生,感觉他情商很高,讲话非常搞笑。
没搬办公室之前,打印机距离他非常近,经常是我在这边还在打东西,他就帮我把已经打印好的整理出来了;办公室来人交谈,他也会主动倒水交谈,他当时的口头禅“行,这事你就别管了,我就给你弄了”,在我看来这句话,非常温暖。
诸如此类的行为,让我觉得即便他是外县的,还是三支一扶明年才转正有编制,但是这个人做事非常靠谱。
但是,接触快一年了,这样的第一面也早就打破了。
我很多时候在单位的苦恼都得益于他,因为他也算是我在单位接触最多的年轻人了。
“推诿扯皮”这个在我看来很严重的词语,我居然第一次用在了他的身上。
第一次有这个感受,大概是四五月份,当时我接手工作开始重要起来,工作分配也开始不均,我手上经常好几个重要工作,但同办公室的小杰经常一刷抖音就是一整天。
有一次好几个汇报和材料挤在短短两天,都分给了我,我就当面和负责材料的平哥沟通,为了不耽误进度,平哥把工作给了小杰一部分。这些工作在我来之前,也一直是小杰在干,所以其实他是得心应手的。
但是之后分给他的工作需要跟副橘长沟通,我在忙着赶另一个汇报材料,他就把那部分需要跟副橘长沟通的工作文件,站在他位置上,直接扔到了我桌上,说“这个我不会弄,你跟副橘长沟通好了再告诉我怎么干。”
当时的我一脸震惊,但是刚来单位没几个月,不知道如何应对这种场面,下班后等他走了,就找写材料的平哥沟通了一下,平哥似乎也早已知晓小杰的这种行为,直接对我说“明天我去找副橘长说,你先把你手上的那个工作忙完再说,这几天辛苦一下。”

这之后,我就开始发现小杰的“推诿扯皮”、迟到早退、不打招呼直接溜班的现象越来越严重。
比如:
经常早上九点不打招呼溜出去吃早饭,十点多回来。
下午四点左右突然消失在办公室,主任很多次找他后,发现他居然出去了,不是找朋友就是不知道干啥去了。周五下午日常不请假直接回家已经是一种常态化了。
他负责单位活动开会摄像,我偶尔几次负责记会议记录,他就直接给我说,他要出去找他朋友一趟,让我帮着拍照片,可是我记会议记录也需要专注(有次他居然在会议现场,对着办公室副主任兵哥说:“这次照片你拍还是我拍?”兵哥后来跟我们说,他当时回了一句:“你说啥?”,小杰又重复了一次,兵哥也重复了一次“你说啥?”,小杰这才不吭气了,拿起相机开始拍。别忘了,对方是办公室副主任,再年轻,也是副主任,以这种语言对对方,真的一万个不合适。)
有一回我生病,需要找橘长核对一个他私人的数字,我就提前打电话给小杰,让“思无”(和我一起考进单位的男生)把文件给小杰,没想到小杰直接说:“我不去,你就直接帮他问了不就行了”。但其实思无在另一个办公室,我和小杰才是一个办公室,我俩才是AB岗,即使我和思无关系再好,工作上也应该分清楚,思无不能随便插手橘长的这些工作,AB岗就是AB岗。但没想到,这件事以后,小杰就几乎再也不跟思无讲话了。
而就在这件事发生前两天的周末,思无还友情开车送了小杰去高铁站回家,是思无主动提出送他的。
大概此类事件吧,给我感觉这个男生有一点自私懒散和不负责任,遇到工作分给他的时候,很明显能感觉到他的排斥心理,明明手头什么工作都没有,只分了一个小工作,都不用写东西,他却到处跟来办公室的人说自己突然忙得很。
可不忙得很吗,平常刷抖音懒散惯了,有一点工作打破了这份宁静,就觉得自己忙得很了。
兵哥也说过,他是外地的,还是三支一扶,可能是觉得在这里待不久,终归是要走的,所以刚来单位才几个月,就养成了推诿扯皮的习惯。

现在十月份,现状就是小杰目前负责橘长的接待工作,给橘长倒茶热水打扫卫生,但即便是这样的工作,主任经常过来办公室找他,他都不在位置上,一问才知道又跑出去不知道去哪了。
我经常写着写着东西,橘长让叫一下那个副橘和主任,我都得停下笔,打断思路,开始帮他干原本是他的工作。

● 一不小心变成“吐槽大会”了。

不过也有从坏印象变成好印象的。

「猴主任」

例如之前文章里提到的党建「猴主任」,他其实是个公务员。
刚开始一直使唤我帮他写党建和办实事的材料,我对他印象特别不好,感觉他只会把工作推给别人,自己啥也不干。
但是现在我才发现,遇见工作和难题,他不会让我一个人面对,他会直接带我去找分管副橘长解决问题,会提出办法帮我减轻担子,把工作推进下去。上面来检查,他也会从头到尾跟进工作,帮我去联系一些主任。
尤其前几个月知道了他前几年担任监察大队的负责人,工作上出了事,所以才会变成一开始我印象里那个只会推工作给别人干的“第一面”印象,但其实他面对工作时候的那份认真、创新、负责、不怕干的劲,还是收不住的,和他只要共同干过一项工作,就能明显感觉到。

「凡主任」

例如之前办公室的主任「凡主任」,也是公务员,现在是我们的副橘。
干办公室主任的时候,感觉他八面玲珑,见人说人话,有点势利眼,但对年轻人极为冷淡,尤其是对我,我也不会说话,所以只感觉他不好接近。但是知道他在我们单位一个最最最重要的业务股室干了十几年后,感觉他对工作特别认真,深谙体制内的阴暗,但仍然愿意把自己对工作的热情教给别人。也挺有魄力,思无在他的极力推荐下,进入了他曾经待过的那个最最最重要的股室,跟我熟悉后也会毫不吝啬自己的夸赞,经常夸我。

「乔乔」

例如第三话时候带有“批判”语气讲的办公室研究生女孩「旺旺」,(之后叫她「乔乔」吧)。
第三话说她对工作是能不干就不干,工作少还想得到大部分利益。那时候是六月份。
现在十月份,她从大办公室被安排到和我一个办公室了,一起写材料。才知道,她在大办公室的各种表现,仅仅是当时的工作少而产生的不好态度,当时确实是干的少要的多。
但是到了我们这个小办公室后,她开始分担我身上重要的材料工作。
接触中觉得,她是那种只要给她工作,她就能负责到底的人,但也是不给她工作,她绝对不主动要的人。虽然我不赞同这种态度,但是对责任心强的人,我是非常佩服的。

经常我在这边加班写材料,她都会晚走一会,看我需不需要分担工作给她。偶尔我这边有个小工作忙不过来,也不用像应对「小杰」那样,必须在请示完主任后,他才能帮着一起干。对于她,我只用告诉她一下,她就会帮忙,事后我也会去主任办公室告诉主任,这项工作是乔乔帮忙完成的。
事前告诉主任,和事后告诉主任,其实在工作中差别不大,但是在与人相处中,于我而言相差很大。
所以对于这个女孩,我是开始以一种佩服和喜欢的感情对待了。

「平主任」

例如之前是负责写材料的平哥,现在是我们办公室的主任「平主任」。
之前感觉他是下了班后,跟单位的一切都不想联系,比较冷漠的一个人。
但现在感觉他还挺平易近人的,工作和生活的确也是分得很清,但是我现在觉得这是好事。
不过有一点我觉得他还做的不是很好,就是他担任办公室主任后,不会分配工作。现在办公室都七八个个人了,乔乔结婚请假后,写材料的居然就只有我一个人,不管什么人什么材料都可以找到我去写去修改,工作量真不是一般的大。平主任完全不安排其他人帮着分担写材料,不是别人没能力,在我负责材料之前,小杰就负责写了好几月材料,写得也很不错。
但就是不分出去。有一次临时下午三点开会要两个讲话稿和一个主持词,早上十点我才得到这个消息,就我一个人在那赶材料,中途我还跑去找他说分一个讲话稿出去吧,实在害怕完成不了,平主任居然也不分出去,我就一个中午加班到一点半,饭都没吃。
这个事也算是现在为止还在苦恼着我吧。
因为单位的特殊性,有担任某些考试工作人员的机会,能得到一些加班费,我觉得我在办公室干的这么多,这些名额是会有我的,但是好几次平主任安排拍照宣传的人,都是小杰,他负责拍几张照片就行。甚至有一次除了我以外,办公室其他人都得到了这个机会。
我实在觉得委屈,因为思无的部门负责这项工作,在平主任去报人选的时候,思无还是开玩笑似的暗示了平主任,这才让我得到了机会。
俗话说“不患寡而患不均”就说的是这样吧。
人不怕没有得到,而是怕自己明明工作上很用功,但领导在安排时候几次没想起自己。难道是因为我是女性吗?不能搬东西,还不能照相,当其他工作人员吗?
最好的办法,应该就是轮流着来就行了。不能说工作上一直把工作压给某个人干,到了有某些利益的时候,就刻意忽略吧。
我也承认我在人际关系上不会说话,不会主动跟领导争取自己的利益,也不会说出“我也想去”这种话,但是办公室六七个人,也不是每个人都是外向会主动争取的,轮也该轮到内向的人了。
看似是吐槽式的讲了这么多,其实包含了这10个月,我是以一种时刻思考的姿态面对体制内的一切的。
而且一直有着斗志。
面对我的不善言谈,我用能力让大家看到了我。
面对家里没有体制内的人指点我,我会从各种渠道学习、阅读体制内的故事和经验。
面对体制内人员的心理复杂性,我也努力转变自己的状态,或外向或内向,都在单位里展现过。
面对工作上的挑战,或是写材料难度,或是人员沟通,或是工作强度特别大,我也都不停止反思自己,某件事过后,也都会和朋友讲这件事发生之后自己的变化。
前几天把《侯卫东官场笔记》看到了第三部,潦草看完了廖俊波书记的优秀事迹,在抖音追“骑着毛驴去赶考”公务员遴选之路的系列视频......
都对我的启发很大很大,起码让我看到了体制内公务员的另一面是怎样的。
而不是局限在自己这么小的单位里,去研究单位里这些人的性格和为人。
我在努力让自己的视野和思考能力向广向深走。
如果这辈子就盯着单位里这些人看,这辈子就守着自己那点材料工作干着,这辈子就被动地等待别人来给自己分配工作,这辈子就想着研究怎么让同事不讨厌我、怎么让领导喜欢我,那是不是太没意思了?
对现在同事和领导的一些研究和定位,优点和缺点的记录,其实是在通过观望、审视他们,来重新定位自己自己在工作和做人时候的缺点,通过他们,就能及时提醒我自己。
比如我之前也会抱怨猴主任把党建工作给我干,一直在排斥这件事,甚至还想躲着他。但是现在我想的是:这是一个好机会,年轻人都没人干,我去干吧,接触党建这边工作对以后谁知道有没有好处呢?
而且我确实从党建这边工作受益匪浅,负责单位全部的我为群众办实事之后,认识了很多宣传部和市委办的人,因为办实事的新闻报道,也被很多人知道了姓名。
如果一直抱怨工作,想着打酱油、没工作、天天上班摸鱼的快乐,
那就会失去以后更广阔的选择权。
这是一定的。

NEW TERM

看侯卫东、廖俊波书记、骑着毛驴去赶考等等体制内的一些故事,我心态最真实的变化就是:

体制内,很多事情急不得。但是急不得不代表你可以什么也不干,不代表你可以摸鱼玩手机,就能被别人看到。

你羡慕别人被赏识、被提拔的好机会,但一切机遇都要有前期的铺垫,要对得起自己的身份,也要相信干事的人会得到他应该拥有的东西。

也许你能懂我在表达什么。

下一话很快就来,谢谢你的阅读。

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