● 2020年12月中旬开始工作。
第一话讲的是初入职场的社恐如何突破自己。
第二话讲的是开始与人打交道以后的一些故事感触。
第三话讲的是开始在工作中担重任，几次委屈的经历，认识到一定要提高自己在工作上的不可替代性。
第四话这就来了。
上一次更新还是4个月前，6月份的事了。
这么久没更新的原因是，我真的在体制内开始游刃有余地摸索了，好像是开启了“探索模式”，再也不是之前文章里那个缩着拒绝人际交往的自己了。
第四话讲讲故事吧。
以前在书店工作的三个月，我见到每个人的第一面，其实就决定了我对他的好感度，是能相处还是不能深交，我在心里划分的很清楚。
也许是因为我对人际关系天然的敏感和不擅长吧，这样的划分，其实能帮助我避免很多交往中的不适，减少我对别人的期待值。
但在体制内，让我感受到了与私企完全不同的感受。
在这里，每个人的第一面，都和现在工作十个月后的印象，完全不同了。
通过观望、审视他们，来重新定位自己。
他只比我多工作一个月。刚开始来单位时候，他和我在一个办公室，是非常热情且懂得人际交往的男生，感觉他情商很高，讲话非常搞笑。没搬办公室之前，打印机距离他非常近，经常是我在这边还在打东西，他就帮我把已经打印好的整理出来了；办公室来人交谈，他也会主动倒水交谈，他当时的口头禅“行，这事你就别管了，我就给你弄了”，在我看来这句话，非常温暖。诸如此类的行为，让我觉得即便他是外县的，还是三支一扶明年才转正有编制，但是这个人做事非常靠谱。我很多时候在单位的苦恼都得益于他，因为他也算是我在单位接触最多的年轻人了。“推诿扯皮”这个在我看来很严重的词语，我居然第一次用在了他的身上。第一次有这个感受，大概是四五月份，当时我接手工作开始重要起来，工作分配也开始不均，我手上经常好几个重要工作，但同办公室的小杰经常一刷抖音就是一整天。有一次好几个汇报和材料挤在短短两天，都分给了我，我就当面和负责材料的平哥沟通，为了不耽误进度，平哥把工作给了小杰一部分。这些工作在我来之前，也一直是小杰在干，所以其实他是得心应手的。但是之后分给他的工作需要跟副橘长沟通，我在忙着赶另一个汇报材料，他就把那部分需要跟副橘长沟通的工作文件，站在他位置上，直接扔到了我桌上，说“这个我不会弄，你跟副橘长沟通好了再告诉我怎么干。”当时的我一脸震惊，但是刚来单位没几个月，不知道如何应对这种场面，下班后等他走了，就找写材料的平哥沟通了一下，平哥似乎也早已知晓小杰的这种行为，直接对我说“明天我去找副橘长说，你先把你手上的那个工作忙完再说，这几天辛苦一下。”这之后，我就开始发现小杰的“推诿扯皮”、迟到早退、不打招呼直接溜班的现象越来越严重。下午四点左右突然消失在办公室，主任很多次找他后，发现他居然出去了，不是找朋友就是不知道干啥去了。周五下午日常不请假直接回家已经是一种常态化了。他负责单位活动开会摄像，我偶尔几次负责记会议记录，他就直接给我说，他要出去找他朋友一趟，让我帮着拍照片，可是我记会议记录也需要专注（有次他居然在会议现场，对着办公室副主任兵哥说：“这次照片你拍还是我拍？”兵哥后来跟我们说，他当时回了一句：“你说啥？”，小杰又重复了一次，兵哥也重复了一次“你说啥？”，小杰这才不吭气了，拿起相机开始拍。别忘了，对方是办公室副主任，再年轻，也是副主任，以这种语言对对方，真的一万个不合适。）有一回我生病，需要找橘长核对一个他私人的数字，我就提前打电话给小杰，让“思无”（和我一起考进单位的男生）把文件给小杰，没想到小杰直接说：“我不去，你就直接帮他问了不就行了”。但其实思无在另一个办公室，我和小杰才是一个办公室，我俩才是AB岗，即使我和思无关系再好，工作上也应该分清楚，思无不能随便插手橘长的这些工作，AB岗就是AB岗。但没想到，这件事以后，小杰就几乎再也不跟思无讲话了。而就在这件事发生前两天的周末，思无还友情开车送了小杰去高铁站回家，是思无主动提出送他的。大概此类事件吧，给我感觉这个男生有一点自私懒散和不负责任，遇到工作分给他的时候，很明显能感觉到他的排斥心理，明明手头什么工作都没有，只分了一个小工作，都不用写东西，他却到处跟来办公室的人说自己突然忙得很。可不忙得很吗，平常刷抖音懒散惯了，有一点工作打破了这份宁静，就觉得自己忙得很了。兵哥也说过，他是外地的，还是三支一扶，可能是觉得在这里待不久，终归是要走的，所以刚来单位才几个月，就养成了推诿扯皮的习惯。现在十月份，现状就是小杰目前负责橘长的接待工作，给橘长倒茶热水打扫卫生，但即便是这样的工作，主任经常过来办公室找他，他都不在位置上，一问才知道又跑出去不知道去哪了。我经常写着写着东西，橘长让叫一下那个副橘和主任，我都得停下笔，打断思路，开始帮他干原本是他的工作。● 一不小心变成“吐槽大会”了。
不过也有从坏印象变成好印象的。
例如之前文章里提到的党建「猴主任」，他其实是个公务员。刚开始一直使唤我帮他写党建和办实事的材料，我对他印象特别不好，感觉他只会把工作推给别人，自己啥也不干。但是现在我才发现，遇见工作和难题，他不会让我一个人面对，他会直接带我去找分管副橘长解决问题，会提出办法帮我减轻担子，把工作推进下去。上面来检查，他也会从头到尾跟进工作，帮我去联系一些主任。尤其前几个月知道了他前几年担任监察大队的负责人，工作上出了事，所以才会变成一开始我印象里那个只会推工作给别人干的“第一面”印象，但其实他面对工作时候的那份认真、创新、负责、不怕干的劲，还是收不住的，和他只要共同干过一项工作，就能明显感觉到。例如之前办公室的主任「凡主任」，也是公务员，现在是我们的副橘。干办公室主任的时候，感觉他八面玲珑，见人说人话，有点势利眼，但对年轻人极为冷淡，尤其是对我，我也不会说话，所以只感觉他不好接近。但是知道他在我们单位一个最最最重要的业务股室干了十几年后，感觉他对工作特别认真，深谙体制内的阴暗，但仍然愿意把自己对工作的热情教给别人。也挺有魄力，思无在他的极力推荐下，进入了他曾经待过的那个最最最重要的股室，跟我熟悉后也会毫不吝啬自己的夸赞，经常夸我。例如第三话时候带有“批判”语气讲的办公室研究生女孩「旺旺」，（之后叫她「乔乔」吧）。第三话说她对工作是能不干就不干，工作少还想得到大部分利益。那时候是六月份。现在十月份，她从大办公室被安排到和我一个办公室了，一起写材料。才知道，她在大办公室的各种表现，仅仅是当时的工作少而产生的不好态度，当时确实是干的少要的多。但是到了我们这个小办公室后，她开始分担我身上重要的材料工作。接触中觉得，她是那种只要给她工作，她就能负责到底的人，但也是不给她工作，她绝对不主动要的人。虽然我不赞同这种态度，但是对责任心强的人，我是非常佩服的。经常我在这边加班写材料，她都会晚走一会，看我需不需要分担工作给她。偶尔我这边有个小工作忙不过来，也不用像应对「小杰」那样，必须在请示完主任后，他才能帮着一起干。对于她，我只用告诉她一下，她就会帮忙，事后我也会去主任办公室告诉主任，这项工作是乔乔帮忙完成的。事前告诉主任，和事后告诉主任，其实在工作中差别不大，但是在与人相处中，于我而言相差很大。所以对于这个女孩，我是开始以一种佩服和喜欢的感情对待了。例如之前是负责写材料的平哥，现在是我们办公室的主任「平主任」。之前感觉他是下了班后，跟单位的一切都不想联系，比较冷漠的一个人。但现在感觉他还挺平易近人的，工作和生活的确也是分得很清，但是我现在觉得这是好事。不过有一点我觉得他还做的不是很好，就是他担任办公室主任后，不会分配工作。现在办公室都七八个个人了，乔乔结婚请假后，写材料的居然就只有我一个人，不管什么人什么材料都可以找到我去写去修改，工作量真不是一般的大。平主任完全不安排其他人帮着分担写材料，不是别人没能力，在我负责材料之前，小杰就负责写了好几月材料，写得也很不错。但就是不分出去。有一次临时下午三点开会要两个讲话稿和一个主持词，早上十点我才得到这个消息，就我一个人在那赶材料，中途我还跑去找他说分一个讲话稿出去吧，实在害怕完成不了，平主任居然也不分出去，我就一个中午加班到一点半，饭都没吃。因为单位的特殊性，有担任某些考试工作人员的机会，能得到一些加班费，我觉得我在办公室干的这么多，这些名额是会有我的，但是好几次平主任安排拍照宣传的人，都是小杰，他负责拍几张照片就行。甚至有一次除了我以外，办公室其他人都得到了这个机会。我实在觉得委屈，因为思无的部门负责这项工作，在平主任去报人选的时候，思无还是开玩笑似的暗示了平主任，这才让我得到了机会。人不怕没有得到，而是怕自己明明工作上很用功，但领导在安排时候几次没想起自己。难道是因为我是女性吗？不能搬东西，还不能照相，当其他工作人员吗？最好的办法，应该就是轮流着来就行了。不能说工作上一直把工作压给某个人干，到了有某些利益的时候，就刻意忽略吧。我也承认我在人际关系上不会说话，不会主动跟领导争取自己的利益，也不会说出“我也想去”这种话，但是办公室六七个人，也不是每个人都是外向会主动争取的，轮也该轮到内向的人了。看似是吐槽式的讲了这么多，其实包含了这10个月，我是以一种时刻思考的姿态面对体制内的一切的。面对家里没有体制内的人指点我，我会从各种渠道学习、阅读体制内的故事和经验。面对体制内人员的心理复杂性，我也努力转变自己的状态，或外向或内向，都在单位里展现过。面对工作上的挑战，或是写材料难度，或是人员沟通，或是工作强度特别大，我也都不停止反思自己，某件事过后，也都会和朋友讲这件事发生之后自己的变化。前几天把《侯卫东官场笔记》看到了第三部，潦草看完了廖俊波书记的优秀事迹，在抖音追“骑着毛驴去赶考”公务员遴选之路的系列视频......都对我的启发很大很大，起码让我看到了体制内公务员的另一面是怎样的。而不是局限在自己这么小的单位里，去研究单位里这些人的性格和为人。如果这辈子就盯着单位里这些人看，这辈子就守着自己那点材料工作干着，这辈子就被动地等待别人来给自己分配工作，这辈子就想着研究怎么让同事不讨厌我、怎么让领导喜欢我，那是不是太没意思了？对现在同事和领导的一些研究和定位，优点和缺点的记录，其实是在通过观望、审视他们，来重新定位自己。自己在工作和做人时候的缺点，通过他们，就能及时提醒我自己。比如我之前也会抱怨猴主任把党建工作给我干，一直在排斥这件事，甚至还想躲着他。但是现在我想的是：这是一个好机会，年轻人都没人干，我去干吧，接触党建这边工作对以后谁知道有没有好处呢？而且我确实从党建这边工作受益匪浅，负责单位全部的我为群众办实事之后，认识了很多宣传部和市委办的人，因为办实事的新闻报道，也被很多人知道了姓名。如果一直抱怨工作，想着打酱油、没工作、天天上班摸鱼的快乐，看侯卫东、廖俊波书记、骑着毛驴去赶考等等体制内的一些故事，我心态最真实的变化就是：
体制内，很多事情急不得。但是急不得不代表你可以什么也不干，不代表你可以摸鱼玩手机，就能被别人看到。
你羡慕别人被赏识、被提拔的好机会，但一切机遇都要有前期的铺垫，要对得起自己的身份，也要相信干事的人会得到他应该拥有的东西。
也许你能懂我在表达什么。
下一话很快就来，谢谢你的阅读。
