华为的灰度哲学：对人讲灰度，对事讲流程 ｜ 周末荐读
华为成功核心的一点是：核心价值观的成功。很多创业者的疑问是，创业之初最重要的是生存下去，产品要好，商业模式要有效，怎么能把这个看似挺虚的价值观，落实到管理的方方面面，同时看到效果？
华为之“道”是常识，是共识
回答这个问题，我觉得对企业来讲，一定要回归到常识。华为的成功可以视为是“道”的成功。“道”就是我们讲的核心价值观，文化、使命。但很多企业其实在“道”上是有问题的，企业空想的那几个字不一定就是对的。
首先，公司的“道”不一定就能在所有员工中达成共识。第一，从华为的核心价值观、从“道”上讲，是以客户为中心。这句话是否能够形成所有员工的共识，能否让它像血液流在我们的血管里，是另一个问题。第二，华为强调以奋斗者为本。许多公司是以奋斗者为本吗？不是，很多企业是以官为本。公司制度里，官越大，工资越高、奖金越多、股份越多，各种补贴、福利保险，其实都向官倾斜。说是“以奋斗者为本”，大家都有共识，但是现实上没有达成共识。第三，持续艰苦奋斗，也是同样的道理。其实华为的道很简单，就这么三句话。这三句话不一定是华为独创的，而是回归了商业常识。
严谨的制度是华为之“道”的支撑
其次，一个很重要的问题：怎么使这个“道”落地？我们很多企业有文化，但是，就像《共产党宣言》的那句话：共产主义的幽灵飘在欧洲的上空。我们的企业文化也像一个幽灵飘在企业的上空，我们往往是说一套，做一套。什么才是真正的企业文化？就是要能落地，落地是关键。通过什么落地？通过制度。因此，制度是核心。企业光有“道”，没有制度的支撑，价值观永远就只是一个口号。
自我批判作为华为的价值观之一，不是依靠单一的形式实现的，而是有多种形式。比如说华为的宣誓，每次12个人宣誓完以后，每个人还要就自己分管的领域进行宣誓，而且一年一次。华为的宣誓已经有十年以上了，而且各级干部层层都要在自己的部门里边宣誓，高层们个个都要宣誓。这是制度建设，不是微博上、网上说的作秀。华为制定了宣誓的制度和规范，不是哪天想起来，我们宣一次誓，举一次手就完了。并且是层层宣誓的，每一个人都要对自己的下属、所在部门宣誓。
现在有不少企业在学华为，大家往往会问，华为哪些地方可以学，是它的“道”比较好学，还是它的“术”比较好学？关于这一点，我认为，任正非不可复制，作为一个人，要复制另外一个人，我觉得很难。但华为是可复制的。
1、分红只是手段，保持创业激情才是目的
华为的分红大概开始于1999年，以前是没有分红的。分红之前，员工的绩效差异主要从工资、奖金来体现。过去20年前的所谓股权，收到的其实就是白条子。对这个白条子未来能不能变成实实在在的银子，大多数人并不抱多大的期待。但是，大家还是充满干劲。所以，激发一个组织里、尤其是公司最核心团队的宗教般的一种热情、一种激情，是一个企业一定要追求的东西。
华为EMT最核心的管理者，很少有“空降部队”。先从华为的员工来源来看，华为坚持从学校招聘。当然也招有工作经验的员工进入华为，也有一些是找猎头公司猎到的，但是华为员工的主体是应届生。在华为的EMT中，“空降兵”成为高管的案例极少。核心高管都是华为的子弟兵，是从上甘岭上下来，一步一步上来的，里边没有一个人是“坐直升飞机”，一下提到高层的。
3、用文化和制度双重手段遏制山头
华为对于山头主义是严防严打的。怎么处理山头主义，价值观统一很重要。其次，华为在具体的组织结构和管理上：
第一，所有的干部，包括任正非都是两年的任期。如果终身制，那肯定滋生山头主义。
第二，华为干部能上能下。在你要形成山头的时候，把你拿下来。能上能下成为华为干部管理制度的常态，谁上去、谁下来，现在太坦然了。
第三，华为的组织体系是矩阵化的。现在很多企业的组织都是功能型的，这是我的地盘，从我这过，必须留下买路钱；最后老死不相往来，部门之间有深深的鸿沟。
第四，削弱干部手中掌握的资源，把资源交给制度，交给流程。华为市场所有的员工都是非本地化的，本地化就容易形成小山头。要削山头，就要靠制度建设，而不是依赖于人。
最后，建设一个体系，培养后备队。搞山头的要立马拿下去，但是很多企业不敢拿，因为后边没有人补上来。所以，华为形成了一个干部后备队，拿走这个、换那个，照样能干得好。
灰度哲学：对人讲灰度，对事讲流程
任正非的灰度哲学经常被企业界和学术界提起，并被拿来与西方管理学作比较。不管是从国内还是国外，关于“灰度”的研究，好像没有一个成熟的理论体系，但这个词一直被大家沿用。任正非的“灰度”既不是中庸，也不是中间，也不是一种所谓的阴阳界限。引用《华为基本法》的一句话：“我们尊重人才，但我们绝不迁就有功但落后的员工。
这个灰度不是开放式的，它是闭合的，是有边界的。在边界里面，要开放多元，但是前提是有一个限定。总结来说，任总的灰度主要是对人，不是对事。也就是“对人讲灰度，对事讲流程”。比如在决策的时候，是民主决策；但是在执行和管理上，就是权威。这里面就充满了灰度。从文化上来讲，中国人喜欢中庸，其实中国人是最不中庸的一个民族。要不就是两肋插刀，要不就是反目成仇。我们看人也是这样，永远是两个极端，或者倒向这个，或者倒向那个。