京东近30万员工，刘强东最信任她
通过她，刘强东将京东大盘牢牢掌握在自己手中。
京东数科将上市，再一次让张雱进入大众视野。
从京东数科的招股书来看，张雱是京东数科大股东宿迁聚合的法人，并通过宿迁聚合间接持有京东数科9.2%的股份，有媒体推测张雱的身家也达到了180亿元。不过京东数科方面已经否认了相关报道，称猜测不实。
从京东管培生到关键子公司董事，刘强东对这个嫡系格外信任。
张雱能得刘强东信任，跟她管培生的身份有很大关系。
2007年，刘强东从今日资本徐新手里拿到救命钱后，徐新建议刘强东：引入优秀人才、招募管培生。这些，他都采纳了。
当年京东招到了第一批管培生，只有两名。由于京东人力部门没有经验，除了待遇、职位不同，两位管培生没有被安排什么特别的培训流程。
但他们获得了与刘强东近距离接触的机会。2010年南巡视察时，刘强东注意到了时任京东上海某库房管理员的第一届管培生庄佳，2012年庄佳已经当上了京东小家电采销总监，7月，她与刘强东几乎同时晒出一张西红柿照片恋情曝光，两人已经恋爱3年。
对京东来说，管培生是是京东从草根班子走向正规军的标志之一。2010年，经过最初三期的探索之后，管培生机制基本成型，例如定下从主管、副经理到经理的三年培养计划。
如果没有达标，安排专人指导；副总裁和总监级别的管理人员担任精神导师，每人带1~3个管培生，定期吃饭；制定淘汰制度，入职两个月后进行考试，淘汰后可以选择成为普通员工，也可以选择离职。
管培生人数也逐年增多，第五期的招生名额已经接近百人，京东逐渐有了自己的人才培养体系。2013年时，京东还启动了国际管培生计划，耗资70万从6所常青藤大学选出6名管培生，他们与刘强东建立7人微信群，直接讨论沟通工作。
得益于管培生机制，一些优秀的年轻人迅速崛起。例如曾经京东最年轻的副总裁 、现京东集团首席人力资源官余睿，便是二期管培生，2014年5月，京东在纳斯达克上市后，余睿被提拔为京东最年轻的副总裁。
刘强东给管培生做饭
刘强东本人对管培生也非常上心，在京东，管培生曾经享有多项特权：接受包括刘强东在内的高管授课，跟随刘强东出席商务宴会，他们每周需要向刘强东写周报，直接反映问题。
刘强东管得很细，比如禁止管培生存钱和接济家庭，他认为刚毕业的大学生应该把薪水用来买书、学习和充电，这样才能成长，在父母老去时寄回去更多的钱。
第七届管培生到岗后，远在美国的刘强东给他们写了一封信，信中提到：“京东人基本都是没有家庭背景的人，但是我们有共同的价值观，我们都认为唯有拼搏、走正路才是出路，这是核心价值观。”
刘强东按照自己的模板挑选和培养管培生，相比职场老人，刚出校门的管培生们也更容易接受刘强东的价值观，取得他的信任。
张雱可能是京东管培生中最得刘强东信任的一个。
据新京报报道，张雱出生于1989年，学生时代便是当之无愧的学霸，2007年，张雱考入中央财经大学电子商务专业，2009年至2010学年，获得中央财经大学本科生一等奖学金。
2011年，张雱从中央财经大学毕业。不久即进入京东成为管培生。出生在淄博的一个普通家庭、妈妈是英语老师的学霸张雱，似乎正符合了刘强东对于“管培生”的定义。
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刘强东曾在自传中提到，“如果家庭条件比较好，小时候没有怎么吃过苦，这样的人我基本不会要。相比较而言，我们更希望管培生是来自一般家庭或者贫困家庭的孩子，更希望他们是一些简单平实、吃苦耐劳、愿意奉献自己的汗水和智慧的人。”
张雱第一次进入公众视野是在2016年的8月，当时，京东旗下52家关联公司法人代表或执行董事，从京东董事长刘强东变更为张雱。一时间舆论哗然，纷纷猜测张雱有何本事比京东元老孙加明更得刘强东信任。
当时针对外界猜疑，京东方面在接受媒体采访时表示，张雱只是刘强的贴身女助理，“为了提高公司运营效率，公司对非核心的实体的法定代表人进行了变更。这些变更符合公司法及相关章程的规定，且对公司运营没有影响。”
自媒体“八姐”报道，张雱是典型的山东女孩，非常朴实，很值得信赖，她曾经做过刘强东助理，后来调岗去了京东金融，但是刘强东对换的几个助理都不太满意，又把她调了回来，深得刘强东信任。
张雱名下公司一度多达427家，据中国企业家杂志报道，刘强东换张雱做这么多的法人代表，主要是为了方便，缩短内部签字流程。
而据新浪财经报道，刘强东重用张雱，疑规避“边控”风险，因为一旦企业陷入麻烦，法人代表存在被调查并被“边控”的风险，刘强东此举“似乎有规避风险的考虑”。
刘强东曾说：“如果有一天我真的失去了对京东的控制权，那我会直接把它卖掉，彻底退出，拿钱走人。这是我从京东一开始成立就定下来的底线。”创业22年，刘强东对京东的控制权丝毫没有松手。
对关键子公司京东数科，刘强东掌握绝对话语权。京东数科的七人董事会中，陈生强是刘强东一手提拔起来的大将，许冉是京东在2018年的人事变革中新引进的高级副总裁，一直担任京东集团CFO，加上张雱有四人属于“刘强东系”，另外三个董事都是外部的独立董事。
实际上在京东，少有高管能待得长久。除了创始人刘强东之外，京东很多高管任期大概只有三到五年左右。
回看京东的发展历程，刘强东的管理团队共经历了四个阶段：2007年前，是草台班子阶段，刘强东一言堂；2007年到2011年，本土老将跟随刘强东打天下；2012年到2015年外企职业经理人执掌话语权；2016年之后，老将重新掌权，管培生等嫡系高管崛起。
2016年618，因为业绩没有达到管理层的预期，京东没有公布GMV。也是在此之后，刘强东重新回一线执掌业务，集团总共18位高管直接向刘强东汇报。沈皓瑜任京东商城CEO的两年，带领京东商城从交易规模200多亿迅速发展到了超过4500亿，不过在2016年8月，他被调任京东集团国际业务总裁，刘强东亲自兼任京东商城CEO。
“洋务派”逐渐失势，职业经理人大多在2012年左右空降而来，当时京东正在准备第一次上市，需要漂亮的管理层撑场面，也让公司进一步正规化。但此后一些在京东创业初期跟刘强东打天下的老将回归，老团队重新获重用，京东管培生也越来越多地走向高位，形成“老将+嫡系”的高管格局。
而管培生和职业经理人之间也存在一些内在矛盾，据报道，经验丰富的职业经理人们看不惯骄傲的管培生，认为他们只在京东体系内呆过，见识和技能不够完整，但同时却有管培生“直达天听”的特权，职业经理人没有开除他们的权力。
作为管培生一员，张雱得刘强东重用是京东人事任命的“一斑”，刘强东，只会信任“自己人”。
参考中国企业家杂志、新浪财经、首席人物观等报道。