不是吧，公司快关门了才想起精益生产，晚了！！！

这样的诊断邀约我们经常接到：老师，我们的公司快不行了，能不能到我们公司帮忙看看，问题出在哪里，有什么办法？现在导入精益生产还有希望吗？

一个企业快关门的对最大的信号就是现金流短缺，从而导致一些列经营、运营及运作问题，此时导入精益生产，无异于雪上加霜。因为精益生产导入初期需要企业支付较大额外成本，只有运营健康的企业才能够支撑精益体系的构建。

企业的经营环境分内部环境和外部环境，内部环境可以通过各种管理工具进行改善提升，包括精益生产技术；当经营环境发生重大变化的时候，企业要做的第一件事情是战略调整，而不是精益生产，精益生产只是在企业价值链系统的某些环节做出优化，其根本的目的在于节流，而不是开源。而当前企业面临的最大问题是外部环境问题，其次才是内部环境问题，企业在转型发展过程中，切忌本末倒置，特别是资源有限的条件下，更应分清问题之轻重缓急，以便对症下药，阶段转型，稳步提升！

那么是否说公司陷入困境就不可以尝试精益生产呢？也许我们可以找到一种新的模式，就是在在重新规划企业战略框架下，优化调整企业内部运营系统及组织结构，在此基础上选定价值链的核心环节进行精益试点，同时建树公司的企业文化，营造良好的企业内环境。