为什么说薪酬管理，才是管理的最高境界，牙科老板是时候学学了

薪酬管理能解决哪些问题，团队资金短缺问题，资金金链中断，税收风险，员工不满意薪酬促使离职或者没有调动积极性等问题。

学习薪酬管理是为了让老板懂得用系统的方法来管理公司，核心主要解决两个方面的问题，一个是钱，一个是人。而一个公司核心就是围绕这两个问题。在解决人的问题上，能增加员工留在公司的意愿以及调动工作的积极性，解决不同岗位的人互相攀比工资，杜绝不良的风气。在解决钱的问题上，薪酬管理增加了牙科老板的财商思维，懂财务报表，更好的控制成本。

目前口腔医疗机构薪酬管理所面临的难点：难以公平，难以平衡，难以制定，难以改革制定薪酬战略有以下几点好处 ：

一：增加业绩的功能

薪酬与诊所收益密切相关。通过设计合理的薪酬战略,将薪酬与员工劳动力和生产资料结合，创造出牙科诊所的盈利。这样,薪酬就与牙科诊所的利润效益密不可分,增加诊所收入。

二：激活团队功能

牙科老板可以通过制定的薪酬计划，科学的反映和评估员工不同工作业绩发放不同的工资，做到人效最大化，促进员工工作数量和质量的提高,保护和激励员工的工作积极性,以提大家办公的效率

三：协调人力资源功能

牙科老板通过工资水平的变动,重新协调公司内部的人力,并将诊所愿景传递给员工,促使员工与诊所有共同目标共同努力。

四：帮助员工实现自我价值的功能

良好的薪酬改革一定会使员工的收益更高，使他们的生活得到保障，在生活需求得到满足后员工会实现尊重的需求以及社会价值需求,因此,通过薪酬战略的设计及其实践,能让员更追求 自身的发展前景,从而充分发挥他们的潜力，帮助其实现其自身价值，实现双赢局面