ASH项目架构法--把思维做复杂，把流程做简单

在唐山是和大家说案例最多的一次交流

主要是因为

济济一堂的

都是久经沙场的项目经理

我总能从某个同事的发言找到自己本想说的那个点

当时希望大家把项目管理思维做复杂

意识到项目难

不仅仅是技术管理

更是那些对项目期望的几乎对立的需求

让我们不把简单的现象看简单

但又需要把复杂的流程做简单

我们说

组织的复杂化是应对风险

项目的复杂化却是增加额外的麻烦

项目层面的管理

主要方向是简化

而非精细化

能够匹配全采购管理模式的

极简项目架构就是  ASH

范围、入口、交付

这些就是一个项目全部有效数据的入口

希望这种方式

能越来越快地给团队成员“兼才”压力

给企业在项目成本削减上的立竿见影

2020年

我们说了这么久

希望2021

更多一些务实求新的企业

更多一些追求“兼才”能力的管理人员