饺子生意，一般人是开饺子馆卖饺子，高手是直接“卖饺子馆”

我问大家一个问题，今天你开一个饺子馆，需要投资三十万。

正常人的思维是我开一个饺子馆，要投资三十万，我的目标一年要干一百二十万营业额，减掉我这个七十万的成本，最后我的目标是要赚五十万。

你要是这么思考问题的话，就两个字送给你，恶心。再送你两个字，愚蠢。再送你两个字，物质。这种钱太累啦，太小啦。

你想过没有？当你如果开了一个饺子馆，投了三十万，一年下来，如果做成这样，能够挣五十万，我干吗非得要挣五十万，我挣四十万不行吗？

核心关键是当你在开饺子馆的时候，有无数的人也想开饺子馆。

我们的一个学员就是开饺子馆的，他说品牌使用费五千块一年，连续三年等于1.5万。我说那他的目标收两千家，一万五千块乘以两千家总共三千万。

我问你一个问题，你一个饺子馆可能挣三千万吗？

但是你发现我们过去所有开饺子馆，想的就是我怎么五十万六十万。所以为什么我说让你要十倍增长，因为你以前的增长模型是我去年挣四十万，今年如何提升百分之二十五，然后能够挣五十万，太累啦。

我现在告诉你的饺子馆的钱能挣几块算几块，挣不了算了，饺子馆开在那里，甚至你从开张的第一天起就不营业。

为什么，我告诉所有的加盟商，我这个饺子馆是拿来当教室的，我是拿来做实操的培训，你们接待流程，培训你们怎么做饺子的？

包饺子

这种饺子馆太牛逼，结果你倒好，开了个饺子馆，天天卖饺子，你傻啊，这个钱投入产出比太低了，你想想看光这样吗？

他家饺子七块钱一份，然后给别人四点五折进货，统一零售价七块钱一份的饺子，你到他家进货就四点五折进货。

然后呢？他透过规模透过量达到一定的程度以后，他就三折到工厂能拿。

那么这样的话，四点五折减三折，他能挣一点五折，以后从今以后卖出去的每一份饺子，他大约都能挣一块零五毛，如果平均每一天两千个饺子店，如果一天这个饺子店七块钱，我问他，我说现在能做多少营业额？

他说七千块平均下来一千份，每一份能够挣一块，那就是一千块，等于平均下来，每一家店能够为他贡献一千块，这一千块乘以两千家店等于两百万，结果两千家店都别人在管。

两千家店都别人再开，你只是搞了个品牌，招了一堆加盟店，源源不断的在卖你的饺子，结果呢，两百万。

饺子馆

各位，这两百万一天，乘以三十天卖六千万啊，那你怎么可以想象得到那六千万是一个月啊。

乘以十二个月等于七点二个亿，就这么多，你天天研究卖饺子干嘛啊，今天什么生意都好，就是瞎搞搞。

所有的产品，都是招商的道具，都是股权融资的道具，我就让别人去做，所以各位所有的模式设计，设计的目的是股权分割，可以融资可以招商（剩余部分内容，点下面专栏链接阅读）。

以上内容，全部来自专栏《从理论到案例讲述老板如何挣钱》的第35篇文章，本篇文章主要讲我们做老板的，应该用怎样更高层次的思维，来经营我们的事业。

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