为何优秀员工，从不抱怨？一语道破！
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为何优秀员工，从不抱怨？一语道破！
任何一个市场化运营的企业，都希望聘请一位能为企业解决问题和带来价值的员工，而不是一个喋喋不休的评论家。
工作中无处不在的抱怨现象
每个人都可能在工作中遇到挫折，每个人都有可能陷入职业发展的低谷，需要发发牢骚、排解排解生活的压力，于是，抱怨成了蔓延在社会中的一种情绪，听起来似乎无可厚非。
问题是，一旦你养成抱怨的习惯，内心形成抱怨的思维模式会，我们丧失工作的责任感和使命感，忽略工作的完成和自身的成长带来的快乐和幸福。
抱怨能带来的是什么
任何一个市场化运营的企业，都希望聘请一位能为企业解决问题和带来价值的员工，而不是一个喋喋不休的评论家。
1，抱怨薪水
人总对自己抱有很高的期望值，认为自己应该得到重用，应该得到丰厚的报酬。相比发展空间、工作意义、企业氛围、个人能力的锻炼等，大家更注重的是工资的高低，工资似乎成了他们衡量一切的标准。
2，抱怨同事
指责和抱怨不会给你的工作带来任何的好处，反而暴露了我们的幼稚和无能，况且，直白的批评会让他人觉得丢了脸面，自尊心受到了侮辱，最终造成双方不欢而散、难以收拾的局面。
做一个不抱怨的行动者
在每一种貌似合理的抱怨声的背后，都有一种更好的选择，那就是——改变现状，做一个不抱怨的行动者。
1，与其抱怨别人，不如改变自己
不少人在平时的工作中常常推责于别人，却很少从自己身上找原因。其实，别人的存在与做法一定有其合理性。抱怨别人，不如改变自己。你自己改变了，一切就会改观。这正如我们无法逾越墙壁，但我们可以绕过，同样可以达到目的。
2，把抱怨化作建设性的意见
如果把自己的想法从公司的角度加以考虑，并且以领导能够接受的方式主动提出，或者积极实施，我想公司应该是非常欢迎的。
3，公司是你的船
在激烈的市场竞争中，公司就像是一条船。无论是老板还是员工，一旦踏上这条船，他们的命运就紧密地联系在一起了，他们有着共同的方向、共同的目的地，船的命运就是所有人的命运。
4，以老板的心态工作
如果你以老板的心态来工作，那么，你就会站在全局的角度来思考你的这份工作，确定这份工作在整个工作链中处于什么位置，你就会从中找到最佳工作方法，会把工作做得更出色。
以这种心态进行工作，你就不会拒绝上司安排的任务，你会认为这是表现和锻炼自己工作能力的一次机会。
5，闭上抱怨的嘴，迈出实干的腿
没有苦干的精神，再好的设想，再好的规划，也只能停留在纸上或者只是一种美好的设想，始终无法变成现实。
6，乐做组织一块砖，哪里需要哪里搬
想取得一番成就，乐做组织一块砖，哪里需要哪里搬的服从精神，和不找借口找方法的行动方式，随时服从领导安排的员工，才能成为企业中最受欢迎的人，才会受到老板和上司的青睐。
7，工作最怕不到位，到位才会有好位
就像盖子要拧到位，瓶中的水才不会漏出来一样，工作做到位，才能收到预期的效果。任何领导，都担心下属做事做不到位，把事情搞砸，因为领导也要负责任甚至负最大的责任。
8，思路决定出路，脑袋决定口袋
有什么样的思路，就有什么样的出路，你做出什么样的思考，就有什么样的收入。所以我们必须打破墨守成规的思维定势，积极转变自己的思路，才能保证我们不被这个世界所淘汰。
改变抱怨心态的训练方法
抱怨使人思想肤浅、心胸狭窄，使你与公司的理念格格不入，更使自己的发展道路越走越窄，最后一事无成，所以说，抱怨的最大受害者是自己。
1，抱怨前先反思
在抱怨之前，不妨先问问自己，自己是否足够努力了？须知，尽心尽力才能尽善尽美。不是别人对你不公平，而是你不够努力。
2，把困难当成对自己的挑战
在面对不利的环境或者难题时，我们为什么不能把困顿当作一种磨砺呢？在工作中，对工作的结果负责，也是对自己的薪水负责，更是对自己的前途负责，与其诅咒黑暗，不如点亮蜡烛。
3，少说多干
要想不抱怨，唯一的方法就是让自己行动起来。不少人在平时工作中常常推责于别人，却很少从自己身上找原因。其实，你自己改变了，一切就会有改观。
这个世界没有卑微的工作，只有卑微的心态。与其抱怨，不如埋头实干，把埋怨的时间和心思全部用到提升自身核心竞争力和完全到位做好自己的各项工作中去，做一个不抱怨的践行者。
阿米巴经营+华为全员合伙人管理模式
华为在90年代就开始采用“奋斗者+合伙人管理模式”，凝聚人才，激活人才，取得了巨大的成功。华为2019年收入达8523亿元，成为世界通讯设备领域世界第一名，在世界500强中排名第61位。
如今阿里、碧桂园、旭辉地产为代表的著名企业纷纷导入“利益共享”为核心的奋斗者+合伙人制度，而且越来越多中小型企业纷纷导入奋斗者+合伙人管理模式，培养核心人才，与公司形成利益、事业、命运共同体！
稻盛和夫：阿米巴经营模式
日本著名企业家稻盛和夫凭独特的阿米巴管理模式，一生缔造了3家世界500强公司（京瓷，KDDI，日航）。中国目前有数万家企业都在纷纷学习阿米巴管理模式，实现了业绩突破性增长。阿米巴模式成为未来企业变革的方向！
阿米巴最大特点是组织裂变式增长，激活员工，提升业绩，降低成本。阿米巴经营是其独特的魅力。
阿米巴经营+华为全员合伙人管理模式的结合，有非常大的优越性，是适合中国企业发展的最先进管理模式。
“阿米巴经营+奋斗者+三级合伙人管理模式”的10大优越性：
【1】本课程结合了稻盛和夫的阿米巴经营模式，同时结合了以华为“奋斗者为本”的利益激励机制和文化机制，激活全体员工奋斗；
【2】以华为独特虚拟股份的动态股权分配机制，任何合伙人不能旱涝保收，用制度保护强者；
【3】以华为独特的“工分制”衡量员工的业绩贡献和文化贡献，实行按劳分配，保护强者利益，驱动全员奋斗；
【4】以华为内部股份增发机制，激励员工持续贡献，不养懒人；
【5】以华为“奋斗者机制”，员工申请成为“奋斗者”，自发自动加班不需要加班费，为公司奋斗；
【6】华为给员工配虚拟股份，不占有公司的注册股份，人在股在，人走股留，始终保持公司股盘；
【7】稻盛和夫独创的阿米巴经营模式，成独立核算的小组织——阿米巴，阿米巴+合伙人管理模式，以平台化运作，独立核算，激励员工主动降低成本，提升效率；
【8】以部门为单位的“及时激励奖金包”制度，各部门尽可能用少人多干活，提升人均产值和人均收入；
【9】打造又红又专的奋斗者文化，以各单位组织合伙人委员会，定期举行“民主生活会”，让员工上下同心，文化和谐。
【10】以“奋斗者+三级合伙人”晋升和淘汰制度，驱动所有合伙人与时俱进，防止公司进入老人文化和庸人文化。
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