医药圈新版“行话”出炉

 专栏作者/火炎

医疗行业深耕，坚定的长期主义者。

伴随着互联网公司的发展，互联网“行话”也开始被各行各业所追捧。常常是刚刚火爆了一个新词，那么这个词就是个近期汇报工作的高频词汇。

笔者至今犹新，比如，前几年的流行词“赋能”，这一个“高级”词汇流传至今。在各种PPT汇报中，会议中，所有人的汇报三句不离“赋能”。

最近又开始流行“对齐”，又开始了上下左右“对齐”……这些互联网“行话”到底是如何作妖的呢？

行话：

客户拜访遇到的根本问题就是用户体验问题，用户体验是一切的起点。我们例会的目的不是简单的罗列今天都做了什么，而是希望通过脑暴解决行业痛点的愿景下通过皮实短平快来克服固有思维等障碍，把每一次分发载体和倒逼玩法都落实到位。

人话：

今天大家例会讨论下最近拜访遇到的问题。

行话：

不管是日访还是夜访，最主要的目的是希望通过公司产品不断赋能医生。当医生提出疑问，那么要清楚他之所以提出这样的问题，底层逻辑是什么？顶层设计在哪里？在每一次科会中，我们产品最终交付价值是什么？产品的抓手在哪里？如何保证回答的闭环？你比别人的亮点在哪里？你的思考和沉淀是什么？

人话：

医生拜访有没有准备好。

行话：

每一次的拜访/会议，要做到留痕。这些内容沉淀数据沉淀下来，就可以形成我们的模式，通过每一次的复盘去优化迭代我们的行为，最终大家共创出一套新的模式，建立我们产品/服务的护城河。

人话：

去搞个拜访/会议纪要，然后同步给大家。

行话：

虽然疫情已过，线下会议的举办转暖。但是线上会议流量热度依然不减。我们要以线上，线下不同的会议模式为载体，让产品信息不断占领用户心智，通过线上课程，线下实操，线上线下相串联，最终形成闭环。

人话：

线下会议不能停，线上会议继续办。

行话：

我们的产品要抓住这一“XXX”细分领域的黄金赛道，通过点线面，进行立体化布局，在突出与竞品的差异化中，提升影响力，要以结果为导向，分析关键路径，从而进行价值转化

人话：

管好经销商。

除了上述词汇，也在网上搜集到了一些行话，应用以下行话，明日的凡尔赛大师就是你！

互联网的造词能力总是让人惊叹，但是在医疗相关的实际工作中，往往是干活的搞不过做PPT的，会做的比不上会讲的。

一波波踏实肯干的“老实人”选择离职，离开的人总是带走最大的“锅”，丝毫不会影响能言善辩且会画图的“战略规划家们”。

岁岁年年花相似，年年岁岁“背锅人”不同。

节选一段曾经有人对于《沙漠骆驼》的改编，也希望各位多说“人”话多办“人”事。

白天黑夜工作，如此拼命奔波，要做出成绩才对得起自我。

前方迷途太多，坚持就有突破，正确做事就会越来越广阔。

医疗非常严肃，千万不能模糊，对患者负责是一切的基础。

虽然前途漫长，心中还有力量，别忘了绝望中的那种希望。

问题不会灭亡，只能自己变强，牛X的人在哪里都不彷徨。

带量也有出路，集采不要恐慌，要相信是金子早晚会发光。

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