仅凭6大处事原则，就做到了年入百万

商业案例参考

管理哲学

老板大讲堂

中学同学老李升职了，当上了一家公司的总经理，年薪100万而且还受到公司老总千金的青睐！

有一次吃饭，我问他：“你说你是不是靠脸吃饭。”

老张回答说：“明明可以靠脸，却偏偏要靠才华。”这小子还拐着弯否认，并反手夸了自己一把。

为了不让他得意，我就问他：“请问你的才华几许呀。”

老张说：“不多不少，刚刚足够我当上总经理，多了就得需要继续学习了。”

我问：“那你这次用了什么才华呀。”

老张回答说：“靠的是6个处事原则。”

一、记住该记的

（一）是领导的话，领导的指示就是我们工作的方针；

（二）是自己说出去的话，自己说的话都不记得了，别人还如何相信你了；

（三）是布置的工作内容要记得，这样才能准时验收。

二、说对该说的

别看我现在和你说话嘻嘻哈哈，吊儿郎当的，可在公司可不能这样，该严肃就得严肃，要活泼的时候还要秀一把幽默感，要知道话说对了，事就成了。

明白说话的对象、时间、技巧、和氛围，把话说对了。

三、干好该干的

别看我长得帅，如果事情办不好，长得再漂亮、话说的再好，也得淘汰。

光说不做假把式，实践才是检验结果的重要指标。所以，工作一定要干好，这是你生存的前提。

四、管紧该管的

（一）是要管好自己，明确自己的工作职责；

（二）是要管好自己的心腹，不该说的别说；

（三）是管好自己的下属，不该犯的错误别犯。

五、摸准该摸的

领导最重要的是什么？是做决策！

想要正确决策，就需要摸准情况，对工作要有深入细致的研究。这招屡试不爽，我底下的人对我的决断力可佩服了。

六、扛起该抗的

作为一名领导，你不但要扛起自己的责任，还要扛起下属的责任。

为什么底下的人对我心服口服，因为必要的时候，我都会保他们，这样他们不听话才怪呢。

说完之后，我琢磨了一会，不得不承认我这同学真的是有几把刷子。

听到我的肯定之后，老张才认真地说：“不要光羡慕我，也不要急着肯定我，你没想过你这些年职位一直没有变迁，你就没有想想原因？”

我诧异地说：“你也知道我们公司，事情就那么多，人也没有什么变动，这样能有变化才怪呢。”

老张听完摇摇头：“不是的，你要知道想要先有变化，你自己要先变化。尽管我现在当了总经理，我私底下其实也一直在学习在成长，不管是小领导，还是大领导，这些知识都还是要懂的。”